ERP系统的主要分类：按企业发展的分类：1.成品套装的ERP软件；这类系统是定型的ERP软件，通过软件的参数设置，对软件做少量的功能调整。无法解决的管理需求，通过二次开发实现，系统主体架构不可变化，只能解决一部分的新增需求，同时，二次开发可能引发系统不稳定现象。此类系统灵活性差，系统更新速度缓慢，但成本较低，应用速度较快。2.在开发型平台上研发的ERP软件；此类ERP软件在开发平台上按用户功能需求来设计开发，包括财务管理、成本管理、项目管理、人力资源管理等。开发手段为编程，建设速度慢，质量受制于研发人员的业务理解能力和业务经验。企业亦可组建研发团队研发适合自己的ERP软件，成本略高。ERP系统的特点是统一性。河南纺织ERP公司
参与ERP项目实施的人应该知道ERP项目的实施是成功的，关键是细节。erp系统实现真正意义上的多平台运行，ERP系统可以不受任何操作系统限制，以便企业可以根据业务需要和投资能力选择较佳平台，并且帮助企业顺利实现不同应用水平阶段的平滑过渡。erp系统为公司建立了所有产品的信息库，包括产品的库存和价格信息等，使公司可以迅速查找和提供产品情况；另一方面云ERP又具有外部沟通交互能力。把从网上获得的信息，和企业内部信息很好地结合，共享数据，降低资源的浪费。这样，ERP并不困难，但它非常复杂。对ERP基础数据的整理是非常复杂的，过程并不比ERP的在线轻松，但并不难，只要我们坚持它，它就能实现。ERP项目的实施依赖于三点技术、七点管理和12点数据.可以看出，基本数据安排在ERP系统中的重要性。四川服装ERP公司ERP系统实施是一个长期的项目。
ERP的中心目的就是实现对整个供应链的有效管理，在知识经济时代只靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以其进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。
随着社会的不断发展，ERP逐渐成为各大企业应用的对象ERP，通过信息技术帮助企业快速提升管理水平及办公效率，可以使企业在市场竞争中处于有利位置。而国内的大部分企业都有管理上的问题，那么ERP系统要如何解决企业管理的问题呢？走进仓库放眼望去，看到堆积如山的物料，仓库管理人员也分不清物料名称以及物料数量。这是因为工厂物料种类较多，叫法各异，生产部门拿着生产指令表去领料，然而仓库却发现没有此料，又让采购购买此物料，然而仓库中该物料还有很多，等等这些现象的出现导致仓存的积压。采购经理每个月要把各采购员的数据录入到EXCEL中，便于统计，这种打字工作相当费时，需要较长的时间才能把各数据统计进EXCEL中，还要担心电脑中毒问题。很多企业管理人员，眼看着公司的效益提不上去，整天忙碌着各部门的监督工作，然而始终查不清楚是那个环节出了问题。高管们也只能望而叹息的说，公司的流程太乱，没办法理清。ERP运作时，各部门人员想不按流程走都不行，因为上一环节的工作没做好，下一环节将不能运作，这就是为什么ERP能梳理好工厂流程的原因。ERP实现全部业务活动在线处理和管理，所有部门人员在同一个开放型信息网络平台中协同工作。
企业实施ERP的动机表明为什么进行ERP建设，实施ERP的目的是什么？有的企业实施ERP源于外部竞争的压力，或是企业内在成长的要求，由问题倒逼所致，这类企业有痛切的感受和明确的目标，实施工作自然做得扎实。有的企业实施ERP是攀比跟风或形象工程，也有的企业是为了套取相关部门专项支持资金。这类企业实施ERP压根就没想去提高管理水平，解决企业的实际问题，只是走形式、做样子，ERP自然是空架子。有什么样的动机就有什么样的行动，有什么样的行动就会有什么样的结果。企业ERP建设的动机，或者说企业决策者花钱做ERP项目的真实目的，决定了ERP应用的效果。ERP系统的特点是完整性。江苏纺织仓库管理ERP公司
ERP开发的财务管理模块包含：财务计划、财务分析、财务决策等。河南纺织ERP公司
ERP系统的特点有：企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、物流、人力资源等中心模块。物流管理系统采用了制造业的MRP管理思想；FMIS有效地实现了预算管理、业务评估、管理会计、ABC成本归集方法等现代基本财务管理方法；人力资源管理系统在组织机构设计、岗位管理、薪酬体系以及人力资源开发等方面同样集成了先进的理念。ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。数据在各业务系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的一致性。河南纺织ERP公司
