ERP系统的特点有：企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、物流、人力资源等中心模块。物流管理系统采用了制造业的MRP管理思想；FMIS有效地实现了预算管理、业务评估、管理会计、ABC成本归集方法等现代基本财务管理方法；人力资源管理系统在组织机构设计、岗位管理、薪酬体系以及人力资源开发等方面同样集成了先进的理念。ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。数据在各业务系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的一致性。ERP系统库存控制模块是用来控制管理存储物资，它是动态、真实的库存控制系统。浙江纺织贸易ERP
ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。ERP系统通过定义事务处理（Transaction）相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策。此外，计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现，要求在每个流程业务处理过程中较大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能。实现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度。山东印染ERP平台ERP系统得以将很多先进的管理思想变成现实中可实施应用的计算机软件系统。
食品、饮料行业较大的特点就是产品种类繁多、对客户响应时间要求非常高以及愈演愈烈的安全问题，这成为食品、饮料行业信息化的较大挑战。一方面，企业亟需信息化的系统帮助其提高制造的各个环节效率，比如ERP系统，另一方面，真正适合其行业特点的ERP系统又需要特别长的二次开发周期来为其实现量身定制。同时，针对安全问题，又需要提供集成售后服务的解决方案。基于这几方面，很多大型的食品、饮料行业公司都选择了navision——微软dynamics系列的ERP解决方案，它可灵活定制的特点极大地满足了食品、饮料行业的客户需求，同时它可提供更多的利于发现问题，并解决问题的方案，如利用预测实时销售信息发现市场趋势并开发新产品、对食品的规格和产品质量进行监控、检查产品状态等，这些都是食品行业和饮料行业非常看重。
企业对ERP系统的认识不够：1、高估ERP系统的作用。部分企业选择ERP系统是由于“听说”ERP系统可以提高企业效率，但是不能明白ERP系统包含着对公司各种资源整合与运作，信息、资金的优化配置等管理思想和手段。若企业要用ERP系统但又不愿意通过ERP系统调整自身的管理思路及经营模式，ERP系统可能只是增加员工工作量而不能发挥实际的管理协助作用。2、不能合理认识ERP系统在公司目前发展阶段应该发挥的作用。考虑到成本效益原则，大多数企业基本无法一次性对于所有管理环节进行统一信息化配置，必须分步推进信息化。那么先做什么再做什么，是很考验管理者管理能力的事情。3、各部门对ERP的认识局限于本部门与ERP系统的集成性不相匹配时，各部门会基于本部门的专业化需求及操作简便性进行自身信息化部署，缺乏企业整体管理集成思路，使得ERP系统的配置丧失集成性，而形成各自单独系统，重新形成各自的信息孤岛，一旦企业需要重新集成所有部门信息时，将比未信息化时花费更多资源。ERP主要功能包括：从报价、合同、到生产订单的下发。
导入ERP软件，能有效地控制材料损耗，协同管理成本，生产成本，减少库存，使流动性的库存，从而较大降低企业的成本。erp云计算开发的ERP系统，系统部署于云服务器端，用户可通过PC、平板电脑、智能手机等终端设备接入互联网访问云服务器获得ERP应用服务。erp软件围绕中心企业，通过电子商务、进销存供应链、客户关系管理、国际贸易、生产制造、财务等应用模块整合企业信息流、物流、资金流等，将供应商、制造商、分销商、零售商直到较终用户连成一个整体的功能网链结构模式。提升企业间的数据交换，帮助企业提高整个供应链的竞争力。同时传统的相对普遍的管理，以进一步加深而倾斜，如减少无效，优化流程，稀控制，从而获得更低的成本的优点，提高管理效率和水平。ERP帮助企业快速反应、紧密协作、良好运营，更快推进业务发展，大范围提升关键竞争力。上海纺织进销存ERP价格
纺织ERP的优势：简单易操作，流程可视化。浙江纺织贸易ERP
每个企业都有自己的实际情况和行业特点，不同的ERP产品也有其特点和适用行业。企业按照生产类型可以细分为六种生产类型：按订单设计、按订单装配、按库存生产、批量生产、重复生产、连续生产。不同生产类型企业对ERP系统的要求是不同的。企业要分析自身行业特点、生产类型和主要需求，把握企业的业务流程和重点问题，并调研不同ERP产品在本行业适用情况和产品特点。整个评估过程需要耗费大量资源，因此从对自己和供应商负责的原则出发，可以筛选出几家供应商或代理商作重点评估。评估在前期主要从各种媒体或供应商获得初步的资料，后期主要通过产品的实际功能及流程演示、方案建议书等进行。浙江纺织贸易ERP
