福建外贸服装ERP系统实施流程

服装企业ERP系统上线过程中，为了保证系统上线后的正常运行，除了导入系统的数据一定要正确外，还必须要确定ERP系统在整个企业的上线策略。系统切换是一项工作量相对较大、头绪繁多的任务，也是ERP项目实施成败的关键。如何保证新旧ERP系统的成功切换，做好系统切换阶段的项目管理是一个亟待解决的问题。系统一次全部上线是指在ERP系统中录入正式使用的数据，并正式宣布所有业务必须在系统内进行操作，废除手工操作方式。这种方式的优点是：ERP等系统中的垃圾数据较少。切换也比较容易，上线后效果很容易被公司高层及所有员工看到，有利于系统的持续运行。但在实施过程中，任何地方出现一点纰漏，都会影响到本身或其他模块的运行，甚至有可能影响整个系统的正常运行。打样、销售、采购、库存、成本管理等一系列流程要集成到生产制造系统中。福建外贸服装ERP系统实施流程

服装ERP软件认为必须要考虑到：一、物料是否齐全备；二、材料使用途径；三、了解员工动态、机器的正常运作以及物料齐套状况；四、生产进度的有效追随与控制；五、适当考虑异常情况；六、质量情况及品质控制；七、正常情况下不能排期太紧，以考虑插入急单的情况；八、物料的采购周期及到料情况跟进；九、制定和查看相应的系列计划。如产品开发计划、生产作业排序计划、人员计划、产能计划与负荷计划、库存计划、出货计划、物料计划、外协计划等。在生产计划管理中要做到每个细节的考虑，保证节节考虑到，步步做扎实，今竞争日趋激烈的制造行业，保证订单完成时间以及能力和物料利用率的功能是至关重要的。考虑生产计划的关键点提高客户服务质量和按时交货的能力，并减少费用、加班和存货，终提高产出和利润。天津企业服装ERP工厂软件ERP与传统管理信息系统的一大区别就是它具有先进的管理思想——各种科学的计划模型。

另外，如果服装企业掌握零售相关数据，就能实现对客户的精确营销。RFID与动态显示技术相结合，可以随时向客人展示其手中的货品以及其所在店铺的详细信息，或者根据客人的购买记录及偏好推送其可能感兴趣的信息，增强客人的参与感与体验度，并提高交叉销售的几率。对这些数据进行处理分析，哪些产品受到用户的喜欢，并能预测什么时候会库存不足，从而增加生产等等。RFID技术其实就是一种数据采集技术，但它有着与其他采集设备没有的优势，那就是可以自动识别，在此基础上就能实现更多的应用，比如：自助收银、快速盘点、防损防盗等，因此，该技术是服装零售取得市场先机的较佳技术选择。

在实施ERP的同时进行业务流程的优化是很不可取的，因为同时做两件事情会导致项目的工作量太大、变数太多，让项目更加难以管理。在实施ERP的时候，如果企业不能尽快做出管理决策，不能尽早确定业务流程，那么实施顾问就只能干等着，这样会导致实施工作很没效率。业务流程优化和实施ERP软件虽然都是管理改变行动，但是二者有着很大的区别。ERP实施的目标是要集成企业的信息流，让企业得到软件能够带给企业的好处，同时也让企业的其他管理提升项目锦上添花。对很多企业来说，实施ERP带给企业的整体好处是非常大的。而业务流程优化的主要目的，是要对企业现有的管理哲学与业务流程进行去粗取精，或多或少会要做一些重新设计的工作。可见业务流程优化与ERP实施，二者所关注的重点是不一样的，企业一定要认识到这点。提醒企业在把人请进来之前务必要想清楚，他们为什么对做好ERP项目很重要。

如果企业的高层领导不去设置ERP项目的目标，也不向各级员工去沟通这些目标，那么企业里面的其他人就会代劳。由于不同的人有不同的想法，对于ERP项目的重要性也会有不同的理解与认识。如果因为这样导致在ERP项目上没有统一目标，无疑就会分散大家的注意力，结果很可能是大家都没有搞清楚企业为什么要上ERP。在制定ERP项目的目标的时候，简单地照抄一个目标清单是远远不够的。稍有不慎，就会让ERP项目的目标不切实际。如果是这样的话，就很容易让ERP项目成为大锅饭，导致没人愿意真正投入进去并且把各项实施工作做好。作为ERP项目经理是绝不能允许这种情况发生的，因为他的主要职责，就是要带领大家一起把ERP项目做好。BOM是定义产品结构的技术文件。辽宁好的服装ERP软件

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服装制造业服务化的发展，信息技术的应用非常关键。充分利用RFID技术，能让企业内部实现信息化管理，提高管理水平，优化流程，提高监管效率，更加适时掌控生产进度，准确度等，而不再是依赖于个人的单独管理，成为一个系统性的管理。实施服装RFID实现生产线数据实时采集系统能帮助生产企业提高生产效率。已经使用类似系统的制衣企业总结，系统实施后整体效率提高10%～25%不等。ERP选型落实之后，将转入ERP项目实施服务，ERP软件的实施理论“三分软件，七分实施”，其在ERP项目中是至关重要的环节。福建外贸服装ERP系统实施流程

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