江苏制衣企业服装ERP系统定制

一般来说，在建立软件原型之前，企业已经做了一些需求分析的工作。比如，在ERP选型方案之前，企业是必须要做需求分析的。在系统分析阶段分析现有业务流程的时候，会让大家对管理需求有更深刻的认识。在建立软件原型的过程中，会对企业的管理需求进行重塑以及重定义，这就会让需求分析工作得到进一步完善。通过建立原型，可以很大缩短需求定义的时间，同时也有助于大家理解ERP软件的功能与设置，这对制订更好的业务解决方案是非常有帮助的。也就是说，了解ERP软件的现有功能可以让大家知道ERP软件能做什么，然后可以针对管理需求进行更深入的交流与探讨，而在此之前是很难做到这一点的。在项目小组里面，除了设置一个ERP项目经理，再另设一个单独的项目主管通常是没有必要的。江苏制衣企业服装ERP系统定制

中国发展了三十年，软件行业也已经有二十多年了，但是用的起软件的企业不是大型企业就是外资或合资公司，那些民营企业或者家庭小作坊往往是很少用软件来管理的，一个是成本问题，其实重要的是人才问题。一套上百万的服装管理软件不找个好的、年薪起码7，8万的大学生来管理和实施是不可能用的起来的。而且不只是需要一个两个这样的人才，而是每个工序每个岗位都需要这样的好的人才。那这个投入对于小企业来说实在承受不起。江浙沪一带什么企业多，自然是民营企业中小企业多。那找个便宜点的吧，某宝上几百元的买过来用用，用不起来啊！因为太便宜的软件没有服务。不同的厂、不同的车间，条件都有差别，一套标准化的软件能满足你的某些需求，但是目前的中国中小企业远远没达到标准化企业的高度。所以，想靠一套标准化的软件来管理这些非标准的中小企业那是不可能的，没有配套的服务，没有量身定制的实施、修改和开发，没有专业耐心的培训，软件肯定是无法发挥作用的。深圳服装ERP费用对制造型服装企业而言，生产制造部分是ERP企业资源规划的难点也是ERP的关键部份。

操作手册的编写应该在系统测试结束以后进行。如果系统测试还没有结束就开始编写，就会导致经常需要修改。有些人认为操作手册的编写应该放到系统测试阶段，我不同意这种说法，因为系统测试阶段的主要目的是测试，如果把编写操作手册的工作也放进去，就容易分散大家的注意力。包括准备好培训教室、培训设施、培训计划、培训内容、培训材料以及培训数据。然后就是要完成终用户的培训工作。关于ERP培训的建议，推荐阅读：《ERP培训，把企业信息化建设落实到人》。

以服装ERP为例，可以帮服装企业节省哪些开支，可从以下这些方面来了解：减少生产缺料/完成更多的销售订单（增加销售收入）。减少库存积压。减少库存持有成本。减少产品或者原材料的报废。减少设备换线换模的次数（更少的催货）。减少运输成本。减少不必要的加班加点。减少直接材料、直接人工和制造费用的（负向）成本差异。减少例外处理以及返工。减少未结应收账款。减少客户发票扣减/贷项。减少针对新员工或者员工换岗的培训成本。减少IT软硬件的维护成本。减少完成同一项工作的员工数量。软件的作用就体现的淋漓尽致。

针对上面服装厂老板的问题就得要找一个合适的服装厂管理软件，买东西并不是越贵越好，当然也不是越便宜越好，而是适合好。服装厂老板其实需求很明确就是要找个价格合理又能帮他解决问题的软件供应商。大软件公司看不上这样的老板，小软件又帮不了这位老板，如果软件有500元，50000元，200000元这三个价位，这个老板毫无疑问会选择50000元价位的软件。也许500元的软件在某些功能上和50000元的相似，但是他们之间的区别在于500元的软件只是一套标准版软件，50000元的软件是一套基于标准化软件且在这个标准化基础上加上了定制化服务。这个定制化的服务不只是包含了软件实施过程中的定制化功能修改，还包括了为服装厂培养软件实施人员，树立服装厂按照软件的管理模式生产的思想。有了规范的生产管理，自然就会有准确的生产量化数据，老板管理起来就会相当的轻松，老板有时间有精力了，才会去想发展战略，这样企业才能做大做强。软件的作用就体现的淋漓尽致。我们的客户应用ERP能够产生效益。山东企业服装ERP软件哪个公司的好

MPS的计算结果，传递给MRP等其他相关计划作为基础数据。江苏制衣企业服装ERP系统定制

对制造型服装企业而言，生产制造部分是ERP企业资源规划的难点也是ERP的关键部份。打样、销售、采购、库存、成本管理等一系列流程要集成到生产制造系统中。而且企业组织中所有层次、所有成员也与生产计划密切相关。所以说实施生产制造系统决定了ERP企业资源规划系统实施成败。没有计划、没有足够的计划模型的软件，可以把它叫企业管理软件、企业流程整合软件，可以叫做除ERP外的任何东西，但它不是ERP，因为我们知道，ERP是以计划为关键的。江苏制衣企业服装ERP系统定制

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