湖北企业服装ERP系统推荐

通过建立软件原型，可以发现企业管理需求与ERP软件功能之间的差距。对于ERP软件功能上的不足，可能会导致企业管理层调整对ERP软件的期望，或者是修改业务流程，甚至可能会导致ERP二次开发。在系统分析阶段所了解的这些方方面面的情况，为下一步的系统设计工作打下了一个坚实的基础。在实施ERP的时候，企业的ERP项目小组要完成很多实施任务，要解决很多实施问题以及做出很多实施决策。如果企业对ERP项目有一个清晰的目标，就可以让ERP项目小组把注意力放在那些能为企业真正带来利益的重要工作上面。服装ERP软件认为必须要考虑到：适当考虑异常情况。湖北企业服装ERP系统推荐

服装ERP软件实施经验分析来看，提高生产计划执行率是一项系统工程，她不是单靠一个部门就能解决的，需要各部门真正重视起来，通力协作，密切配合。需要从制度、流程甚至文化等方面加以规范和引导，保证生产计划的坚决贯彻和执行。生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。一方面满足客户的"交期、品质、成本"，另一方面使企业获得适当利益，而对生产的三要素"材料、人员、机器设备"的确切准备、分配及使用的计划。企业的财务问题与生产活动联系紧密，因此在制订生产计划之际需要导入财务视角。湖北企业服装ERP系统推荐我们在实施ERP的MPS/MRP计划时，首先要考虑其产品的加工周期。

对ERP实施比较了解的人都知道，让企业的关键员工参与实施是非常重要的一件事情。然而令人诧异的是，很多企业都是让ERP外部顾问闭门造车，让他们凭空为企业制订一个“详细”的ERP实施计划来作为开端。然后项目小组把这份计划当成艺术品一样公之于众，并汇报给高管签字。企业务必要记住，请人帮忙制订计划跟自己制订计划是非常不同的。如果企业让实施顾问来制订实施计划，那么制订计划的主动权就放在了错误的地方。这个问题可以从企业管理层向实施顾问们所说的话体现出来，“你们制订的这个计划不错，现在快马加鞭，把这个计划落到实处吧！”

某服装厂规模扩大了，从原来日产量几百件到几万件，原来车间人员只要手工账记记就可以了，基本上不会出现漏记少记现象。然而现在由于日产量的增加，工人的事务越来越多，老板就一双手，以前几分钟搞定的事情要几个小时才能做好，当中还经常出现漏记少记的现象，几万套的货分次分厂家拉出去加工了后到底有多少套拉回来了，有多少套返厂了谁也不知道。再增加人也没办法解决问题，库房里日积月累上百万套服装黑压压的一片都是投下去的钱啊，想想也心疼。做老板的痛处就是加大投入搞生产不知道残次品多少，成品率多少，库存量多少，哪个产品好卖，哪个供应商合格率更高，那这钱花的就是糊里糊涂了。为了便于计算机识别，必须把用图示表达的产品结构转化成某种数据格式。

系统分析：把可能存在的问题尽量找出来；不管企业ERP项目的范围是大是小，一开始总会有很多的未知因素。越早发现这些未知因素，软件选型以及业务流程优化的工作就可以做得越好。系统分析阶段的主要目标，是要把现有软件系统以及业务管理方面的问题充分暴露出来，这是一件需要在进入系统设计阶段之前就做好的事情。ERP项目存在的每一个问题都会在项目的某一个时间点上被发现，而企业的机会就在于尽早地发现这些问题，而不是留到以后再去处理。如果企业在这个阶段没有认真对待，然后直接进入系统设计甚至系统建设阶段，那么将来就一定会需要付出更大的代价来解决问题。我们的客户应用ERP能够产生效益。湖北企业服装ERP系统推荐

ERP系统有利于系统的持续运行。湖北企业服装ERP系统推荐

如果企业的高层领导不去设置ERP项目的目标，也不向各级员工去沟通这些目标，那么企业里面的其他人就会代劳。由于不同的人有不同的想法，对于ERP项目的重要性也会有不同的理解与认识。如果因为这样导致在ERP项目上没有统一目标，无疑就会分散大家的注意力，结果很可能是大家都没有搞清楚企业为什么要上ERP。在制定ERP项目的目标的时候，简单地照抄一个目标清单是远远不够的。稍有不慎，就会让ERP项目的目标不切实际。如果是这样的话，就很容易让ERP项目成为大锅饭，导致没人愿意真正投入进去并且把各项实施工作做好。作为ERP项目经理是绝不能允许这种情况发生的，因为他的主要职责，就是要带领大家一起把ERP项目做好。湖北企业服装ERP系统推荐

上海艾诺科软件有限公司致力于数码、电脑，是一家其他型的公司。艾服装服装ERP致力于为客户提供良好的服装ERP，服装外贸ERP，服装PLM生产供应链，外贸进出口ERP，一切以用户需求为中心，深受广大客户的欢迎。公司将不断增强企业重点竞争力，努力学习行业知识，遵守行业规范，植根于数码、电脑行业的发展。在社会各界的鼎力支持下，持续创新，不断铸造***服务体验，为客户成功提供坚实有力的支持。