企业商机
比价基本参数
  • 产地
  • 上海
  • 品牌
  • 上海宜采
  • 型号
  • v2
  • 是否定制
比价企业商机

项目目标 电子化采购平台项目建设的主要目标为: (1) 能满足集团公司各采购组织日常的采购操作需求。 (2)规范和优化企业采购操作,简化流程,规范采购。 (3)建设廉洁、迅捷、公开透明的企业互联网采购工作平台。 (4) 搭建电子商务采购环境,实现招投标采购、议标采购、询比价采购、协议采购、竞价采购等多种电子采购方式。 (5) 实现电子化的采购管理,构建电子化采购、供应商管理、合同管理、订单协同等采购业务信息化工作平台。 (6) 实现基础的移动应用系统(微信),辅助办公。 (7)实现对各级采购工作的监管。 (8)加强供应商管理,扩大质量供应商库。 (9)通过对数据的统计分析,实现对采购业务的决策提供支撑。 (10)有效降低采购成本,提升企业利润中心更大空间。采购竞价系统,一站式采购平台,就选上海宜采软件科技有限公司。山西电子比价

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采购中心 采购中心 企业采购人员进入采购平台,展示其主要信息的功能页。 新建招标项目:创建新的招标项目;招标项目列表,按照时间,项目状态、项目名称等查询与展示招标项目;待发布项目列表、正在投标项目列表、开标评标项目列表、待授标项目列表、归档项目列表 新建询比价项目:创建新的询比价项目;询比价项目列表,按照时间,项目状态、项目名称等查询与展示询比价项目;待发布项目列表、进行中项目列表、待授标项目列表、归档项目列表 新建竞价项目:创建新的竞价项目;竞价项目列表,按照时间,项目状态、项目名称等查询与展示竞价项目;待发布项目列表、进行中项目列表、待授标项目列表、归档项目列表 协议采购:新增协议采购、协议采购列表 合同管理:新增合同、待审核合同列表、履约中合同列表、违约合同列表、变更合同列表、已完成合同列表 订单协同:新增订单、订单列表、送货列表、收货列表、库存信息、发票列表 个人信息:密码修改,信息修改山西电子比价采购竞价软件,一站式采购平台,就选上海宜采软件科技有限公司。

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4.合同/订单 针对定价结果,根据合同模板,在线生成电子合同。审核后发送供应商。支持在线电子签章 生成采购订单,审核后发送供应商。供应商在线对采购订单进行确认。供应商在线送货预约,送货单打印,采购方收货入库,供应商在线对账等一系列采购执行功能。 5. 统计分析 通过对采购平台采购数据的汇总统计,为采购业务决策提供数据支撑。主要包括物料价格分析模块,采购金额统计模块,采购申请执行统计模块,采购项目统计模块,供应商统计模块。 6.系统集成 为了实现采购平台与其他业务系统的信息共享,需要与包括ERP、OA、WMS等业务系统进行对接,实现采购流程的闭环。

供应商重大问题处理 供应商重大问题处理 重大问题提交:采购部或者使用部门,或者资产管理部发现,在线提报领导 领导审批:相关领导审批 上网通报公示:在招采系统公示,导出结果,百川网站公示,暂停供应商半年或者一年。直接退出 更新到ERP系统:审核通过,调用ERP系统接口,上传到ERP 供应商黑名单:查看禁用的供应商清单。包括禁用开始时间,禁用结束时间。禁用原因。 重新启用:对于禁用时间结束的供应商,系统自动启用该供应商。对于长期禁用的供应商,如果需要重新启用,则录入启用原因,提交审核。 审核重新启用:审核重新启用的供应商,审核通过后,系统自动启用该供应商。电子竞价平台,一站式采购平台,就选上海宜采软件科技有限公司。

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培训保障 制定详细的培训计划,包括接受培训人员情况、培训进度、培训内容、培训地点、培训老师资格、接受培训人员需准备的基础知识等等。 为每个接受培训人员准备一套完整的培训教材,包括讲义、测试题、实验题等。 培训结果需考核确认,并经双方签字确认,考核分笔试和上机操作。 对接受培训的人员进行培训意见征询,详细了解公司在培训方面的不足,包括培训内容、强度、要求、老师专业水平等,公司将根据意见进行合理的调整。 在培训过程中设立双方的培训协调人,双方可对培训中可能会遇到的各种情况进行协商处理。 宜采软件确保进行培训的老师都是具有非常强理论基础和应用经验的专业人员,并接受过各种相关的深层次专业培训。在线询价采购软件,一站式采购平台,就选上海宜采软件科技有限公司。山西电子询比价

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电子化采购的意义 传统采购中,有如下几方面的问题: (1) 供应商:投入很多资金用于商机的挖掘,到头来客户的询价、招标和项目执行等信息还是未能及时获知; (2) 采购人员:采购事务繁多,经常出差错,苦不堪言; (3) 高管:采购流程非常复杂,采购预算、单价常常变幻莫测,采购质量难以把控,企业采购活动状况模糊不清。 随着电子采购系统的不断发展以及采购管理理念的日趋成熟,利用信息化手段对企业的采购行为进行管理越来越成为了一种趋势。电子化采购管理系统,能够让企业规范好采购工作的组织实施,建立企业责权利分明的管理体系,提高经济效益与采购的质量,提升企业核心竞争力。山西电子比价

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