浙江连锁人才培养理念

我们不难发现，很多企业的新员工入职培训， 节课就是企业文化讲解、公司制度规范培训不无一定道理。思想的统一与塑造是一个前提，就像我党的人民 ，对思想教育为何那么重视，可见一斑。从另外一个层面来讲，事实上发展人的意愿比发展人的能力更重要。意愿不足，人在遇到困难和挑战时就很容易选择逃避或放弃， 比爬山， 家都希望自己有机会登顶，但过程中并不是每个人都能坚持到底，有机会登顶峰顶，一览众山小。用企业愿景牵引人才发展，上下同欲，企业的经营与管理才能取得成功。人才培训等于人才培养吗？浙江连锁人才培养理念

行动学习:行动学习是在 中学习 的 方式；是一种干中学、学中干的人才培养方式，在解决问题、完成任务的同时个人能力与组织发展同步提升的一种方法。旨在提升解决方案的能力，通过选定主题、组建团队、团队学习、方案评审、方案实施与评估等方式，提升解决系统性经营管理问题的能力 导师指导:每个学员指派专业导师（师徒关系），负责个性化指导、近距离习得管理经验与技能、传递知识，即做 “传道、授业、解惑”工作。一般由直线业务部门经验丰富主管担任（一般须 于被指导学员2个级别)昆明构建人才培养咨询3点教你如何评价人才培养项目！

案例：一次，孔子讲完课回来，学生子路匆匆走过来问：“先生，如果我听到一种正确主张，可以立刻去做吗？”孔子说：“怎么能听到就去做呢？还是问一下父兄吧！”子路出去 ，另一个学生冉有也过来问了孔子同样的问题，孔子马上回答道：“对，应该马上去做。” 听到孔子的回答，他的另一个学生公西华感觉很奇怪，就问孔子：“先生，子路和冉有提出的是一样的问题，你怎么给出不一样的回答呢？” 孔子笑着说：“每个人的性格不一样，教育方法也要不一样。冉有遇事容易犹豫不决，所以我鼓励他果断执行；而子路逞强 胜，所以我要劝他多听取别人的意见，这就是因材施教。”企业在做人才培养项目时，也务必需要注意“因材施教”，这样培养出来的效果才 。

效果评估：上岗 ，人才发展部门跟进业务部门予以确认，学员的适应程度与表现，1-3个月的观察期 B.评估机制。360度 评估。 保障机制：构建人才成长环境。1.回炉机制：为了确保培养效果，秉持不放弃不抛弃的原则，学员在任何环节通关失败，提供回炉学习机会，直至考核合格为止。2.考核机制：将人才培养成效作为管理者的重要KPI指标，越不培养权重越 。3.晋升机制：公司制度中明确规定，不能培养本岗位接班人的中 层管理者不能被提拔4.胜任机制：将人才培养能力作为管理者胜任力的重要标准人才培养体系如何搭建？

课程学习：1.线上+线下结合方式。利用碎片化时间持续不断的学习。建立3A式学习体系建设非常重要，任何时间、任何地点、任何人，通过在线学习与移动学习。学员线下学习 ，通过在线视频课件再次研习， 提升学员专业能力，弥补专业知识与技能层面的不足，提升日常专业化问题解决能力2.含通用+专业能力课程，结合岗位胜任力要求，实际调研，开发课件，有针对性学习。3.案例学习：结合实际应用场景，精心设计案例库，学员一起研讨、分析，从不同视角出发，提出可行性解决方案。拓展学员的解决问题思路大企业5大人才培养策略。上海公司人才培养管理方法

人才培养与人才梯队建设管理办法。浙江连锁人才培养理念

博学力行，语出《礼记·中庸》。指崇尚知识，博采众长，追求广博的学识和渊博的学问，然 尽力去做，身体力行实践，脚踏实地奋斗，即学与行，理论与实践相统一。《朱子语录》也再次提到："论先 ，当以致知为先；论轻重，当以力行为重。"一个人的道德修养是 主要的，其次是知识学问，再就是努力去做的问题了。致知力行的 概意思就是，人要有丰富的学识，并要努力去行动、实践。通过曾子、朱子的典籍以及明代王阳明的“知行合一”哲学观点，强调了致知而 行的重要意义。人才培养项目也要强调知行合一的思想。浙江连锁人才培养理念

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