激励的本质应该是以每个单独部分的自我激励为基础，相互作用来应对动态性、复杂性与不确定性。自我激励更多的是一种内心的驱动力，所以企业如何激发人才自我激励，自我驱动就很关键。因此老板一项非常重要的工作就是搭建各项机制，特别是如何分钱机制，接下来人才就会自觉自发、自我驱动努力工作，实现企业既定经营目标。人才激励设计较终的目的就是要达到被激励对象...

我们不难发现，很多企业的新员工入职培训， 节课就是企业文化讲解、公司制度规范培训不无一定道理。思想的统一与塑造是一个前提，就像我党的人民 ，对思想教育为何那么重视，可见一斑。从另外一个层面来讲，事实上发展人的意愿比发展人的能力更重要。意愿不足，人在遇到困难和挑战时就很容易选择逃避或放弃， 比爬...

在启动人才培养项目时，因学员背景不一样、天生禀赋各异，有的学员不善于交流与沟通，适合做技术类工作；有的学员口才 ，善言谈，适合做营销类工作，如果我们将他们纳入到运营管理人才培养对象，则效果适得其反。这类学员应纳入到相应的技术类与营销类的人才培养，则会成绩斐然。另一层面我们需要考虑到有的学员是业务 ...

人才规划以人才盘点为基础。规划只能解决面向未来的人才数量和质量问题，只有通过人才盘点对现有人才状况进行梳理，才能发现企业未来的人才数量和质量缺口，进一步制定弥补缺口的招聘和培训计划。因此人才盘点是人才规划工作的重要组成部分，是制定各项人才管理职能计划的基础，即“无盘点不规划，无盘点不计划”。人才盘点的重要性不言而喻，但人才盘点的重要性是...

很多人可能也会认为：华为的激励做的好，是因为华为有钱。必须有足够的钱才能产生足够的激励效果。但从实际来讲：有钱没钱和激励机制是否有效没有任何关系。很多创业公司没有多少钱，照样可以吸引并激励好的员工；而很多财大气粗的企业，不恰当的物质激励却带来负面效果。华为的优势不在于财大气粗，而是在于有一套「不让雷锋吃亏」的长期有效的激励机制。华为的HR...

进行人才规划：企业的发展战略，指导了企业的人才战略，也指明了企业需要什么类型的人。目前企业存在多少岗位空缺，我们可以分析哪些是必要的，哪些是不必要的；同时还要考虑人才供给饱和度，确保人才培养后的人才溢出带来的培养浪费，也确保不会因为某个人才的突然流失而造成企业发展断层。人才的规划指导了企业当下的招聘需求与培养需求。建立人才输入通道：企业的...

梳理清楚经营战略后，就有了人员需求预测的基础。还要做好现有人员的盘点，人员供给预测才能清晰明确。需求侧和供给侧都明确了，两者之间的差距，就是人力资源规划落地的方向。盘点主要盘点什么？从人的角度来看，员工的个人基本信息、工作履历、工作业绩评价、任期记录、选拔记录、职种序列、任职资格评审记录、培养记录、总量结构分析、薪酬记录和流动记录等。企业...

人才规划7步法。1.战略梳理与清晰：要干的事情明确了，配多少人，什么水平的人，自然也就明确了。2.现有人员的盘点：目前企业内部人才供给是什么情况 3.人员需求预测：各个部门为了实现企业战略目标，需要配备多少人力，需要进行科学的预测。例如，运营管理团队可以依据一定的管理幅度标准去配备管理人员数量。4.人员供给预测：人员供给主要包括内部供给和...

激励可以使员工认清自己的不足。任何一个组织人员的表现都有好、中、差之分,对不同的人运用不同的激励方法,可以使先进的人受到鼓励,继续保持其积极行为,也可以使表现一般和较差的人受到鞭策,认识到自己的不足,从而主动改变自己的行为。激励可以使员工的个人目标与组织目标协调一致。员工的个人目标是由其个人的需要所决定的,这个目标不一定和组织的目标一致。...

绝招2：激励之意必先知人。（即激励之前了解其需求）透彻地了解和关注员工的诉求，给予一个带领并且使其成为他们自己的事。人才激励的理念在于，创设和不断满足(员工)各种需要的条件，激发(员工)的动机使之产生实现组织目标的特定行为的过程。关键点：找到原动力。马斯洛需求层次论提供理论依据。人的需求都是从较原始的本能需求开始逐渐升级到精神层面的满足，...

人才是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。在改进人才管理方式方面，提出规范行政行为，推动人才管理部门进一步简政放权，减少和规范人才评价、流动等环节中的行政审批和收费事项。克服人才管理中存在的行政化、“官本位”倾向，取消科研院所、学校、医院等事业单位实际存在的行政级别和行政...

构建以“长”、“家”、“匠”分离互通的职位体系为重心的企业人才体系。公司定期组织对员工进行职位评定，结合员工入职资格及岗位技能要求确定职位晋升（比例20%），能力素质和工作业绩特别突出的，可破格晋升。员工福利：五险一金：公司按照国家规定为员工办理养老、医疗、生育、工伤、失业五项保险，及住房公积金（公司、个人缴存比例各10%）福利补贴：伙食...