人才已经成为企业里重要的资源：一些人事管理者不喜欢把人称为资源，认为不应该把人和其它资源如土地，物料，设备，信息，技术，渠道，产品，客户，市场等并列，认为这样物化人会降低对人的意义的认识。我认为把人才称为什么并不重要，关键是老板和管理者是否真正意识到人才的重要性，是否有能帮助你构建未来的人才观。幸之助有过这样的自问自答：“是生产什么的？是生产好的人才的，顺便生产电器！”如果我们也有这样的领悟，如果我们相信人比机器重要，我们就会把与人相关的投入如招聘，工资，奖金，福利，培训和培养当作投资而不是当作成本。正确的人才观将是我们未来在竞争中取胜的关键。人才战略与目标的依据来源于国家发展战略及区域经济社会发展需求，而不是单一的行政政绩需求。上海组织健康度人才管理体系
做好人才管理、构建人才管理体系要注重对人才薪水等硬要求的满足。只有在满足人才硬要求的前提下，员工才能够以积极的态度投入到工作当中。因此，人才管理要建立有效的人才评估机制，管理人员需要设定科学合理的评估标准，以此对每个员工的工作业绩和工作能力进行考核，让工作业绩高和工作能力强的员工进入其应有的岗位，得到应有的薪水，从而有效地提高员工的工作积极性，增强员工的责任心。构建人才管理体系要做好人才管理的宣传工作，通过对人才的大力宣传，形成一种对高素质人才强烈渴求的氛围，通过对人才管理方面的宣传，还能使社会各界人士都认识到人才的重要性，从而吸引更多的高素质人才进入到企业当中。上海组织健康度人才管理体系企业人事管理入手的集团人事管理软件可极大地满足企业的人事管理需要。
人才竞争将越来越激烈：这个趋势是显而易见的：中国的人口红利正在消失，劳动力整体供给将会减少，而对劳动力和人才的需求还将随着经济的持续增长而增加。劳动力市场上过往的买方市场（即企业占优势）正逐步变成卖方市场（求职者占优势）。而新生代价值观的转变-更追求自我实现，更追求生活和事业的平衡-也让很多管理者传统意义上喜欢的人才-以事业为中心-供应大量减少。人才数量与质量的两难还将持续：第二届易中年会上，北大经济学院雎国余教授预测未来10年中国经济还将以平均7%以上的速度增长。我也相信这个判断，即中国发展的速度会比30年慢一些，但和其它国家及经济体相比还将是高速增长。
人才的问题将越来越难短期解决：过去三十年的高速发展导致很多企业得了“快跑综合征”：企业规模越来越大，新手越来越多，管理能力很大稀释，从产品、服务到内部管理各个方面的质量越做越差。和国外相比，总监级中国管理者的平均年龄要小8-10岁，而这些人的培养期要少3-5年。这可能是很多有名企业出大问题的根本原因。以前这个问题短期内得不到解决，未来也不会得到短期的解决。原因是我们对人才素质及能力要求不是降低了，而是提高了，因而理论上需要的培养时间更长。而中国现有的教育体系不能有效提供人才供应的解决办法，同时“职业经理人”的概念也已经被证明并不适合中国。人力资源管理的各个模块是隔裂的，其关注点不是“人”，而功能的实现。
人才需要人才来发掘和发现。中国自古就有“千里马常有伯乐不常有”，所谓脱颖而出，其实是在误导大众。为什么要把锐意学习进取创造的人才给套上麻袋呢？在积极追求、学习知识、积极创造的劳动者群体里，特别是年轻人群里，存在大量的人才，等待挖掘、发现！只要是人才，经过对比、类比，总会找到相同点和差异点，而且人才之间相对容易沟通。人才是促进企业发展的关键所在。可是，企业人才的跳槽、辞职和招聘一直是个热门话题，只有把人才资源配置好，才可以促进企业的经济发展；反之，将会给企业带来一些阻碍因素。所以，做好人才管理，是一个企业持续、健康发展的重要因素。企业选才是关键的。因大多数企业都是“因岗设人”，所以在选人才方面首先要看个人的综合能力，考虑个人的性格特长，是否能跟上企业的后续发展方向。因为，有些企业为了节省在人才上的支出成本，只选择适合现状符合的人，却没有考虑人才上综合能力及学习能力是否适合后期发展。人才管理的定义的关键议题就变成了“吸引、聘任、培养和保留人才”。重庆数字化人才人才管理提升
建立公正合理的人才管理制度，才能激发员工对未来的追求。上海组织健康度人才管理体系
企业应该如何做好人才管理？着眼于贡献：比步更深入了一层：由程序进入到观念；由机械性工作进入到分析性方法；由效率进入到成果。这一步是培养管理者的自省：为什么组织聘他为管理者？他应该对组织有什么贡献？充分发挥人的长处：这是对人的尊重：尊重自己，也尊重他人。这是管理者的价值观在行为上的体现。不过，充分发挥人的长处也需要“边做边学”，需要通过实践才能使个人目标与组织需要相融合，使个人能力与组织成果相融合。要事优先：“要事”不是“管理者周围所发生的事情”，而是“管理者应该努力促成的事情”。需要管理者的“性格特征”要有远见、自信和勇气。还有具备一定“领导力”，所谓“领导力”并不是指智慧和天赋，而是指人人皆可达成的专心、决心和目标。上海组织健康度人才管理体系
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