深圳价值观提炼人才管理数字化

人力资源管理往往是HR部门的职责，而人才管理是HR部门与高层管理者共同的责任。人才管理的责任往往下放至业务主管，而人力资源部负责设计与宣传系统，并检验结果。很明显，培养人才的职责更多是管理者的职责，而非HR的职责！人力资源管理的各个模块是隔裂的，其关注点不是“人”，而功能的实现。而人才管理的出发点是“人”与“人才”。在人才管理中，管理功能被当作不再是分裂的，而是紧密连接的，围绕着人才紧密耦合。因此，人才管理的好的结果是连续的人才供应。素质模型、人才测评、360度评估反馈是属于人才管理的范畴。深圳价值观提炼人才管理数字化

人力资源概念是指能够推动国民经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和，它包括数量和质量两个方面。人力资源由数量和质量两个方面构成。人力资源数量又分为一定数量和相对数量两种。人力资源的质量是人力资源所具有的体质、智力、知识和技能水平，以及劳动的劳动态度。从传统人事管理向现代人力资源开发与管理的演进历程：传统的人事管理（1）传统的人事管理活动内容。（2）传统人事管理工作的性质。（3）传统人事管理在组织中的地位。北京集团人才管理落地工具人事管理系统基于不同条件维度下组合优化的问题。

外企的人才管理经验启示：加强企业文化建设，从根本上保证人力资源的投入有较高的产出。管理心理学的研究表明，当一个人对组织没有归属感的时候，其所作所为只对自己负责。当个人利益与组织利益发生矛盾时，他会优先保证个人利益；当员工有较强的归属感时，才会对组织负责，必要时甚至会为组织做出付出。良好的企业文化强调以企业精神、理念凝聚人，通过培养员工对企业的认同感和归属感提升工作绩效，从而从根本上保证企业人力资源投入的较高产出。

从四个角度去考虑人才管理的工作：定义企业人才。在做人才管理之前，首先需要明确，对于企业而言，哪些是应当被重点对待的中心人才，明确中心人才的范围，为中心人才画像，明确中心人才的胜任特征。人才的有效引入。基于明确的人才画像，寻找人才竞争市场，搭建人才入职渠道，科学评估人才匹配度，做好人才吸引与沟通洽谈。人才的有效激励。对引入的人才进行合理的目标和回报机制设计，激发人才工作动力，且让其价值创造与价值回报相匹配。人才的成长发展。为人才在企业内部的成长和发展搭建通道和平台，丰富人才培训培养、轮岗交流等成长形式，在物质回报之外给予其更好的职业发展通道。市场经济的竞争终体现在人才的角逐上。

身为管理者应该起带头作用，多示范，给员工一个争取的指引。如果管理者是消极的工作状态，每天也是迟到早退，不重视规则，又怎么有底气要求员工达到这些要求呢？想要打造一个真正的团队，需确立明确的目标和价值观。价值观的存在，是指引员工前进方向的指向标，是跋山涉水从林外的那片绿地，是夜空中亮的星。只有明确的价值观指引，团队成员才能够同心同力，携手共进，完成团队乃至企业的目标。员工进入企业就是团队的一份子，无论是犯错还是表彰，都要一碗水端平，处罚要公正，表彰要公平。一个团队内，比较忌讳偏袒某位员工，容易滋生怨念情绪，对员工的工作状态会有不利影响。人才管理是公司建立了基础的人力资源体系后，必然进入的一个新的阶段。深圳价值观提炼人才管理数字化

人才管理是人才效能、人才实力的重要影响因素，是人才开发的必要条件。深圳价值观提炼人才管理数字化

做好人才管理、构建人才管理体系要注重对人才薪水等硬要求的满足。只有在满足人才硬要求的前提下，员工才能够以积极的态度投入到工作当中。因此，人才管理要建立有效的人才评估机制，管理人员需要设定科学合理的评估标准，以此对每个员工的工作业绩和工作能力进行考核，让工作业绩高和工作能力强的员工进入其应有的岗位，得到应有的薪水，从而有效地提高员工的工作积极性，增强员工的责任心。构建人才管理体系要做好人才管理的宣传工作，通过对人才的大力宣传，形成一种对高素质人才强烈渴求的氛围，通过对人才管理方面的宣传，还能使社会各界人士都认识到人才的重要性，从而吸引更多的高素质人才进入到企业当中。深圳价值观提炼人才管理数字化

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