有越来越多的企业采用了人才测评系统作为hr部门选人用人的辅助工具。如何选择一个好的人才测评工具成为了企业面临的一个难题。没有国家标准出台的情况下，一些企业走在了技术前沿的探索之路，国家人才在线人才测评系统就是之一。这里我们建议大家从以下几个方面参考作为选择标准：测评原理：也就是采用的何种量表作为测评依据。使用对象：也就是测评的功能是什么。常模参照：常模是如何确定的，是否样本足够。信效度：一个良好的测评系统的设计应当具有0.6-0.8左右的信效度。测评用户数：作为一个新兴行业，参测者的数量某种程度上反映了测评系统的成熟度。产品版本：众所周知，软件的升级会修正大量的bug。品牌影响力：选产品一定要选择一个大品牌，价格不是问题关键是钱别白花。通过搜索我们可以了解该产品的市场占有率和品牌推广做的如何。人才测评要普遍性与特殊性相结合，精确与模糊相结合。天津社招人才测评系统题库
人才测评误区：编成计算机软件的人才测评工具较科学、较先进。实际上，人才测评工具是否有效不在于是不是计算机软件，尤其是一些单纯追求短期利润的服务公司，东凑西拼一些测验题目，就卖给企业用来测评人的素质，如果短期内就推出一系列工具来，其技术指标之低是不言而喻的。一个成熟的测评工具没有三、五年甚至更长的时间是不可能开发成功的。大家在提高测验工具的质量上下工夫，真正提高测验的效度和信度，才是对人才测评技术产业化的较大贡献。因此，在选择测评工具时，主要是看其信度和效度指标的高低，而不是一些形式上的东西。深圳中基层人才测评性格特质人才测评的静态测评的优点是易于看清被测者之间的相互差异，以及他们是否达到了某种标准的要求。
人才测评程序：确定：向测评出版商询问几家已经成功实施该项测评的企业的名单，然后询问其中典型的一家是否已经进行了相应的有效性研究和负面影响研究。查明该测评是否发生过法律方面的问题。如果发生过，较后的结果是什么？测评管理：人才测评只是提供关于应聘人员或员工的部分信息，而不应取代应聘表格、面试、证明核查或工作经历等其他评价程序。企业人力资源部门应该制定出如何将人才测评结果结合到整个评价过程中去的相关政策。测评管理人员在对测评进行实施、评分以及解释的过程中，必须遵循相应测评手册或实施指南中所列明的原则。
研究表明，随着人才测评应用需求的不断扩大，新的人才测评手段不断发展，从事人才测评研究和服务的机构不断增多，中国人才测评业已进入了一个繁荣发展的阶段，但是由于中国心理测评技术落后于国外，测评工具的发展大致经历了一个直接引用，修订引用，到单独研究开发的过程，**们不断呼吁，测量工具技术应当本土化，根据中国的实际情况来研究开发各种测评技术，因而在测评实践中，仍表现出一些弊端。人才测评工具缺乏规范和质量认证：但有相当多的测评工具未经有名**认证，因此科学性的测评工具数量有限，种类并不丰富，测评工具的滥用在一定程度上影响了测评的信度、效度和测评声誉。人才测评要测量与评定相结合，科学性与实用性相结合。
基于招聘目的的营销人员素质人才测评：组建测评小组：通过分析企业的人才需求和营销人员的工作职责，了解实施素质测评的必要性。由此出发，组建本次素质测评小组。一般来说，素质测评小组是又招聘小组成员外加外请的测评**组成。对于没有人员素质测评经验的工作人员，需要实现进行培训。手机营销人员胜任素质：通过工作分析、文献资料查找和行为事件访谈，确定知识水平、人际敏感性、人际亲和力、情绪控制力、应变能力、意志力、说服与沟通能力、倾听与反馈能力这八项素质为营销人员的胜任素质要素。从事人才测评研究和服务的机构不断增多，中国人才测评业已进入了一个繁荣发展的阶段。浙江中基层人才测评实施
应加强测评人员专业素质训练，在测评过程中制定科学的测评方案。天津社招人才测评系统题库
人才测评方法：非结构化面试。非结构化面试则没有固定的面谈程序，评价者提问的内容和顺序都取决于测试者的兴趣和现场被试者的回答，不同的被试者所回答的问题可能不同。面试的特点是灵活，获得的信息丰富、完整和深入，但是同时也具有主观性强、成本高、效率低等弱点。评价中心技术：评价中心技术在二战后迅速发展起来，它是现代人事测评的一种主要形式，被认为是一种针对高级管理人员的较有效的测评方法。评价中心技术的特点可以概括为“二高四多。”二高：高效度、高成本。四多：使用多种测评方法（包括心理测验法）、多个测评师，多个对象同时被测评，多个测评指标。天津社招人才测评系统题库
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