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餐饮品牌升级基本参数
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餐饮品牌升级企业商机

餐饮品牌升级需要满足消费需求!

比如你是一个餐厅的老板,消费者到你的门店消费,你会尽你比较大的努力给这个消费者提供质量的产品、质量的服务,愉快的就餐体验等等。

因为你期待着他下一次还来你的餐厅,甚至成为你的餐厅会员。

当他真的成了会员之后,你依然会继续以上的博弈,期待着他能够续费。

这就是无限次的重复博弈,你跟你的消费者是在合作的。

再打个比方,你同样是一个餐厅老板,但是你的门店明天就要转让了,你以后也不打算再继续餐饮这一行业了。

此时,一个消费者进店,也许你会出于道义一如既往的提供质量的服务,当然也有可能你会糊弄他一顿,因为你已经不在乎他了,今后你和他之间将不再有利益往来。



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餐饮品牌升级想要取得好的成效,需要可控!

门店生意无论惨淡还是火爆背后都有很多条件和因果,甚至有很多情况不是人能干预和控制的。我们不希望那些不可控的因素在决定着我们的成败,所以在设计门店的盈利模型时要更多的考虑它的抗风险能力,不能盲目的抄袭别人的做法。

例如:海底捞以“服务”为特色,树立了行业的服务标准,一时间几乎所有的火锅企业争相模仿,不断提高服务水准,看起来很热闹,但背后却很心酸,企业始终很难盈利。

我们从他18年的财报上看,人工占比近30%,品牌效应使其房租非常低只占4%左右,从而有很不错的盈利收益,而跟随者不但人工高,而且房租也居高不下,很多品牌还特别注重门店空间的资产投入,一次性投资成本和日常经营成本都是很高,一旦市场的竞争压力变大,盈利的能力就会变得很弱。 广东如何餐饮品牌升级经验丰富餐饮品牌升级,就选善志咨询,欢迎客户来电!

餐饮品牌升级需要建立数字化!

通过“数据底座”将各业务系统关键数据汇集起来。同时采集外部趋势数据、消费者需求数据,结合企业独特的品牌定位、赢利模型数据,形成企业自己的数据决策服务平台,之后通过为企业建立的赢利模型算法,将品牌能力、赢利能力通过“指挥中心看板”为企业提供决策参考,赋能企业高层进行科学战略决策。通过这种方式,可以节省信息化开发的时间和成本,让企业快速跨入数字化经营时代,摘取数字化带来的成果,在竞争中占据先发优势。除此以外我们创造了第二个专业体系【善志蓝品牌战略】,帮助企业打造可持续赢利的品牌。

餐饮品牌升级需要具备战略眼光!

战略眼光是一个成功企业家必备的技能。

战略眼光不仅可以看到企业内部的优势,同时也能发现市场上的机遇,形成差异化竞争。

对于餐企来说,拥有独到的战略眼光,可以帮助企业在选模式、选品类、选赛道以及选区域等多个维度,占得先机。

2020年口罩事件过后,善志团队意识到人们的生活习惯会发生变化,随之消费价值和消费习惯也会发生变化。于是善志联手懒熊打造了餐饮“新零售”模式。

期待有朝一日,中国餐饮品牌能够享誉全球! 餐饮品牌升级,就选善志咨询,用户信赖之选!

餐饮品牌升级迫在眉睫!

如何把“好吃”标准化,让喜欢这个口味的人都愿意进店消费,并且“吃好”很重要。餐饮创业,看似门槛低,实际上,想做好,却是需要很好的统计学功底。

在哪座城市开始餐饮创业?这座城市的人口分布情况如何?消费标准如何?大多数人习惯的消费品类有哪些?口味偏好是怎样?

……

在搞清楚上面的种种问题之后,还有更多的在等着。

通过什么方式让大众认识你?如何让品牌更好的传播?如何提高顾客的复购?

……

以上所有问题的背后,都蕴藏着统计学的知识。

每一家餐饮门店,都需要逐步规划,才会在合适的时间合适的地点遇到对的人。

我们没有必要逼着每一个门店人员都必须“把梳子卖给和尚”,而是应该从开始就做好企业战略、品牌战略。

运用好统计学的知识,让每一把“梳子”都能遇到喜欢它的人,让每一个人都能快速的辨识到“梳子”的与众不同,为了这把独特的“梳子”而来! 餐饮品牌升级,就选善志咨询,用户的信赖之选,有需求可以来电咨询!四川专业餐饮品牌升级经验丰富

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餐饮品牌升级需要做好业务定位!

什么是业务定位?

业务战略定位的首要任务是选赛道。

赛道的选择决定了企业有没有机会以及有没有足够的赢利空间;业务定位决定了企业的规模和天花板。

无论企业选择哪种业务赛道,这本身都没有对错。

关键要看企业的强基因适合做哪一个板块。

对于多品牌运作的企业来说,尽量不要超过自己的业务边界。比如企业原来是做火锅的,那就不要轻易进入中餐或者其他赛道。

要结合自身的资源和能力,同时需要研究该赛道中的竞争势态,即该赛道有没有老大,来判断是否还有进入的机会。



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