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创造性思维的特殊形式:生存意识思维危机思维:指企业在进行市场营销策划时,要时刻想到企业的问题和困难,越是在顺利的时候,越要想到潜在的危机。求生思维:指企业处于险境时,能够临危不惧、力挽狂澜、化险为夷。在市场营销策划中,采用危机反弹技术是运用求生思维的重要方式。防身思维:就是保守企业的秘密,以维护企业在市场竞争中的优势地位。与儿狼共舞思维:指企业时刻要有竞争意识。

上海万戈网络科技有限公司从事市场营销策划、企业形象策划的公司 对机会的估量,要在实际的计划职能开始之前就着手进行,它是计划职能的一个真正起点。宝山区提供市场营销欢迎咨询

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计划职能的含义

计划职能有广义和狭义之分。广义的计划职能是指制订计划、执行计划和检查计划执行情况三个紧密衔接的工作过程。狭义的计划职能则是指制订计划的过程,即组织根据实际情况,通过科学的预测,权衡客观的需要和主观的可能,提出在未来一定时期内要达到的目标以及实现目标的手段和途径的过程。大型演艺活动的计划职能就指其狭义职能,可将其概括为“5W1H”六个方面,即“做什么(What to do)”“为什么做(Why to do)”“何时做(When to do)”“何地做(Where to do)”“谁去做(Who to do)”“怎么做(How to do)”。 安徽市场营销价格便宜科学研究地有效地合理地合理布局营销推广,广告发展战略与主题活动过程。

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普遍性。虽然计划职能的特点和范围随各级策划人员职权的不同而不同,但它却是各级策划人员的一个共同职能。所有的策划人员,无论是总经理还是基层工作人员都要从事计划职能。人们常说,策划人员的主要任务是做决策,而决策本身就是计划职能的主要。

效率性。计划职能的任务,不仅是要确保实现目标,而且是要从众多方案中选择比较好的资源配置方案,以合理利用资源和提高效率。既要“做正确的事”,又要“正确地做事”。

创造性。计划职能总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化、新机会而做出决定的,因而它是一个创造性的策划过程。正如一种新产品的成功在于创新一样,成功的计划也有赖于创新。

创造性思维的主要特征(一)积极的求异性

创造性思维亦称求异思维,求异性始终贯穿于创造性思维活动中。

求异性主要表现为对已有现象和人们的认识持怀疑态度,并在观察分析和判断中进一步探索事物发展的客观规律。


(二)敏锐的洞察力

所谓洞察力,是指以批判的眼光观察并认识复杂事物的能力,包括其多变性和事物之间的相互联系。

敏锐的洞察力有利于抓住事物的本质特征,从而掌握进行成功市场营销策划的钥匙。上海万戈网络科技有限公司 企业在总的网络营销方案下,需在不同的时段,根据市场的特征和行情变化,设计新的阶段性方案。

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市场营销策划与创造性思维的关系创造性思维是市场营销策划的起点和终点:创造性思维是市场营销策划的重要原则。创造性思维是市场营销策划的重要理论支柱:市场营销策划是在一定理论指导下的活动,其中一个重要理论支柱就是创造性思维。创造性思维渗透到市场营销策划的各个方面:企业市场营销策划并非只是某一方面的设计,而是一个多方位、系列化的创造过程。


造性思维的特殊形式:特色意识思维

借名思维:借助名人来抬高自己。创名思维:即创明星思维,目的在于树立企业形象、赢得消费者的信赖。哗众取宠思维:指在市场营销过程中,尽量引起消费者对产品的注意。要求策划者具备事件思维,即通过某一事件来吸引人们的普遍关注。献丑思维:在运作过程中有意暴露自己的缺点。在宣传产品优点的同时,实事求是地讲出不足,反而能赢得广大消费者的理解和信赖。人性思维:也叫攻心思维。只有用人性化意识维系消费者感情的企业,才能成为市场竞争中的佼佼者。



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即“做什么(What to do)”“为什么做(Why to do)”“何时做(When to do)”“何地做(Where to do)”“谁去做(Who to do)”“怎么做(How to do)”。这六个方面的具体含义是:

“做什么”:要明确计划职能的具体任务和要求,明确每一个时期的中心任务和工作重点。“为什么做”:要明确计划职能的宗旨、目标和战略,并论证可行性。“何时做”:规定计划中各项工作的开始和完成进度,进行有效的控制和对能力及资源进行平衡。“何地做”:规定计划的实施地点或场所,了解计划实施的环境条件和限制,以便合理安排计划实施的空间组织和布局。“谁去做”:计划不仅要明确规定目标、任务、地点和进度,还应规定由哪个主管部门负责。“怎么做”:制订实现计划的措施,以及相应的政策和规则,对资源进行合理分配和集中使用,对人力、生产能力进行平衡,对各种派生计划进行综合平衡等。

实际上,一个完整的计划还应包括控制标准和考核指标的制定,也就是告诉实施计划的部门或人员,做成什么样、达到什么标准才算是完成了计划。 宝山区提供市场营销欢迎咨询

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