软件项目可行性研究报告编制

云南迈凯地质勘查咨询有限公司是云南省地质矿产勘查开发局、云南省地质工程勘察总公司、云南岩土工程勘察设计研究院、云南地质工程勘察设计研究院的部分闻名专家组建成立的。随着社会经济的发展，公司建立高效率的组织机构，打造了一支专业、前列、专业、高素质的专家队伍，为客户提供比较好质、蕞快捷的技术服务。在当前全球经济一体化和国际金融危机给中国经济发展带来严峻挑战的新形势下，云南迈凯地勘愿与客户及社会各界朋友携手合作，为振兴云南经济做出更大的贡献。旅游项目可行性研究报告。云南迈凯地质勘查咨询有限公司。软件项目可行性研究报告编制

迈凯项目可行性研究的初期工作流程与方案研究：初期工作：包括业主的要求，业主已经完成的可研成果，市场、厂址、原料、能源、运输、维修、共用设施、环境、劳动力来源、资金来源、税务、设备材料价格、物价上涨率等有关资料。考察所有可利用的厂址、废料堆场和水源状况，与业主方技术人员初步商讨设计资料、设计原则和工艺技术方案。认真检查所有数据及其来源，分析项目潜在的致命缺陷和设计难点，审查并确认可以提高效率、降低成本的工艺技术方案。扼要总结初期工作，列出所收集的设计基础资料，分析项目潜在的致命缺陷，确定参与方案比较的工艺方案。初步可研报告提交业主，在得到业主的确认后方可进行第二阶段的研究工作。如业主认为项目确实存在不可逆转的致命缺陷，则可及时终止研究工作。编制项目开发可行性研究报告公司项目投资可行性研究报告。

迈凯有哪些优势？完善的服务体系迈凯地勘的服务体系宗旨是“客户永远是第壹位”，从客户的实际需求出发，为客户提供真正有价值的服务，帮助客户更好地体验我们的服务。要求以蕞专业性的服务队伍，及时和多方位地关注客户的每一个服务需求，并通过提供普遍、多方面和快捷的服务，使客户体验到无处不在的满意和可信赖的贴心感受。专业化服务流程迈凯地勘坚持咨询师责任制，由专业咨询师负责客户初步的沟通、实地考察、初步策划、签订合同、合同执行等全过程服务，统筹专业企划师、规划师后期对接，监督专家小组对客户项目进行针对性分析，确定基本规划思路等，专业化、团队化、针对性的服务。严格的保密制度迈凯地勘承诺为客户的个人隐私、文字材料及公司商业信息严格保密；对外与客户签订保密协议，具有长久约束力；对内与员工签订保密协议，并设立严格的信息接触权限管理，确保员工不外泄企业机密。持久的后续服务迈凯地勘承诺在项目主体框架及内容不变的情况下，签约客户可以享受该项目终身零费用调整服务，我们的技术团队可以为项目方的各种疑问提供专业的解答和建议。

可行性研究报告编制质量控制：结构满足《建设项目可行性研究报告编制办法》（1）可行性研究报告应能充分反映项目可行性研究工作的成果，内容齐全，结论明确，数据准确，论据充分，满足决策者定方案定项目要求。（2）可行性研究报告中的重大技术、经济方案，应有两个以上方案的比选。（3）可行性研究报告中确定的主要工程技术数据，应能满足项目初步设计的要求。（4）可行性研究报告中应反映在可行性研究过程中出现的某些方案的重大分歧及未被采纳的理由，以供委托单位与投资者权衡利弊进行决策。（5）可行性研究报告应附有评估、决策（审批）所必需的合同、协议、意向书、zheng府批件等。可行性研究报告文本格式1、可行性研究报告文本排列（1）封面。项目名称、编制单位、出版年月、并加盖编制单位印章。（2）封一。编制单位的项目负责人、技术管理负责人、法人表示名单。（3）封二。编制人、校核人、审核人、审定人名单。（4）目录。（5）正文。（6)附图、附表、附件。2、可行性研究报告文本的外形尺寸统一为A4（210×297mm）。设立交易中心可行性研究报告。云南迈凯地质勘查咨询有限公司。

项目可行性研究报告主要内容：各类可行性研究内容侧重点差异较大，但一般应包括以下内容：投资必要性。主要根据市场调查及预测的结果，以及有关的产业政策等因素，论证项目投资建设的必要性。技术的可行性。主要从事项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行比选和评价。财务可行性。主要从项目及投资者的角度，设计合理财务方案，从企业理财的角度进行资本预算，评价项目的财务盈利能力，进行投资决策，并从融资主体(企业)的角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务清偿能力。组织可行性。制定合理的项目实施进度计划、设计合理组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等，保证项目顺利执行。经济可行性。主要是从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益。社会可行性。主要分析项目对社会的影响，包括zheng治体制、方针政策、经济结构、法律道德、宗教民族、妇女儿童及社会稳定性等。幼儿园可行性研究报告。云南学校项目可行性研究报告编制公司

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企业并购可行性研究报告(融资决策)企业并购与重组是当前企业变革中的热点问题。企业并购是实现企业改造、产权重组、产业结构和产品结构调整的重要方式，是实现资源在社会范围内重新有效配置的重要手段。我国房地产企业的现状是肯定数量很大，企业规模偏小，开发能力非常有限，经营范围狭窄，其中不乏空壳公司，其效益可想而知。当今世界大集团的扩张经营战略，无一通过并购与重组活动实现的。对于我国众多的房地产企业来说，并购与重组不只是企业扩大规模，提高效益的方式，也是企业以小博大，提高竞争力的有效途径。  软件项目可行性研究报告编制

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