****人才引进对策：设计科学的职业生涯规划，注重人才的持续性培养。人才培养的持续性是****留住人才、发展人才的重要措施，设计科学合理的人才职业生涯规划是企业吸引人才和培养人才的重要路径。****职业生涯规划可基于生命周期理论进行制定，包含职业生涯规划初期阶段、成长阶段、成熟阶段和晚期阶段。职业生涯规划初期阶段，****主要从同化和人才与岗位匹配两方面为员工制定职业生涯规划，帮助员工快速融入企业，增强企业凝聚力；职业生涯规划成长阶段，****主要从提升人才文化与技能素质、心理素质等方面执行，提供高层次受教育机会、实施工作轮岗等培养人才技能，根据人才自我实现需要提供晋升机会；职业生涯成熟阶段，****可通过适当放权让人才实现自我管理和参与企业管理，提供轻松愉快的工作环境；职业生涯晚期阶段，更多的应是保健投资，****可通过为员工提供保健投资增强员工对企业的归属感和信任感，继而留住人才。****为提升人才引进质量，应调整人才引进机制，通过多元化人才引进方法吸纳优佳人才。大学生人才引进咨询电话
不拘一格引进人才，实现广纳英才：不拒众流，方为江海。人才资源是很重要、很稀缺的资源。要把我们的事业发展好，就要聚天下英才而用之。要干一番大事业，就要有这种眼界、这种魄力、这种气度。要实行更加积极、更加开放、更加有效的人才政策，把党内和党外、国内和国外等各方面完美人才吸引过来、凝聚起来。坚持以用为本，按需配置人才资源。高层次人才引进是实现国家富强及国家发展战略的重要保障。要瞄准世界科技前沿、经济主战场、国家重大需求、人民生命健康等重要领域配置人才资源。引进人才要以价值创造、社会贡献为导向，破除“唯论文、唯职称、唯学历、唯奖项”的评价标准，杜绝重文凭轻能力、重数量轻质量、重眼前轻未来、重外才轻内才等问题。各级用人主体要普遍收集人才刚需，把准经济发展方向、产业类型、瓶颈制约，掌握人才的技能专长，瞄准“需”处发力、紧扣“需”处供给；各个城市既要根据自身特色，引进与地方产业发展方向、层次相适应的人才，让生产要素更好地满足产业发展的需要。更好发挥企业、高校、科研机构等用人单位的主体作用，使各类人才的专长特长和国家发展的需要紧密契合。本科生人才引进补贴申请通过引进国际化的高级紧缺人才，可以为我国尽快补齐人才短板。
人才引进要着力搭好四条线:要想助推本地经济的高质量赶超发展，就要把人才引进当做重点工作来抓。只有不断推进人才的有效聚集，才能不断释放人才创新创业活力，而要做好人才的招引工作，就要着力搭好以下四条线。建立人才信息库。将在外工作的硕士博士以上学历的人才、**学者、有名人士等高层次人才统计造册，建立在外人才信息库，将未就业的或有意返乡就业的大专以上学历人才，包括2021年度应届毕业生统计造册，建立就业意向人才库，为招引各类人才做好准备。
南通高校人才引进条件：1、符合规定。选调对象应当具备《公务员法》和《事业单位人事管理条例》规定的基本条件。2、思想素质。思想素质好，立场坚定，爱党爱国，有理想抱负和家国情怀，甘于为国家和人民服务奉献；品学兼优，综合素质和发展潜力好；专业水平较高，有一定的组织协调和语言文字表达能力。3、年龄限制。大学本科生一般不超过26周岁（1993年8月1日以后出生），硕士研究生一般不超过30周岁（1989年8月1日以后出生），博士研究生一般不超过35周岁（1984年8月1日以后出生）。4、学历要求。具有教育部认可的相应学历、学位证书，应届毕业生应如期毕业，并于2020年7月31日前取得相应证书（博士研究生可放宽至当年的9月31日）。5、优先选调。国家党员和具有学生干部经历（尤其是高校就读期间担任过班长、团支书职务，院、校学生会），或获得过综合性表彰奖励的人员会被优先选调。6、身体条件。具有正常履行职责的身体条件。7、遵纪守法。报考人需无违纪违法行为，未受过组织处理和纪律处分。人才引进业务类型有学历型人才。
人才引进高技能人才要求：1.获得中华技能大奖等荣誉（具有个人证书）；2.取得国家一级职业资格证书（技能等级认定证书）的高技能人才（具有个人证书）；3.取得国家二级职业资格证书（技能等级认定证书）且获得省部级以上技能竞赛奖励的高技能人才。一级证书是指在工作前线从事技能类职业、工种（具体职业、工种范围另行公布）或由行业主管部门推荐的行业代表性企业自主评定和推荐的高技能人才。取得国家二级职业资格证书或技能等级认定证书(技师)且获得国家及省部级以上技能竞赛奖励的技能类高技能人才。留学人才是国家宝贵的资源，要大力引进留学人才，使留学人才能够将国外先进的经验与技能带回来。本科生人才引进补贴申请
人才引进是近几年刚刚兴起的一种用人模式。大学生人才引进咨询电话
****人才引进对策：构建薪酬绩效联动机制留住人才。****的重心员工以技术型人才为主，这类型员工虽未能直接与企业收益挂钩，但对企业的生存发展至关重要，是企业的重心优势资源，针对当前****员工流动性大的困境，企业应构建薪酬绩效联动机制来留住人才。****薪酬绩效联动机制的构建可通过建立科学合理的绩效考核体系和宽带薪酬体系，根据绩效考核结果制定薪酬水平、薪酬增长、职位晋升等决策，实施宽带薪酬，根据员工的岗位等级制定岗位薪酬水平，增强对企业员工的激励作用。减少人才流失。大学生人才引进咨询电话
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