常州公司管理咨询值得推荐

企业管理咨询公司是做什么的？企业管理咨询公司就是专业帮助企业解决管理问题的。任何企业都需要管理咨询服务，只是面临三个问题：1、需要什么样的管理咨询服务？2、什么时候需要？3、找哪家管理咨询公司服务？企业管理咨询公司从服务模式上来说，大体分为五种：1、顾问式：以提供方案为主的咨询服务模式2、培训式：过课程进行知识的传播，这种形式多样，专业课程齐全，满足不同发展阶段的企业需求。3、教练式：咨询师定期去企业辅导，以参谋顾问的方式进行企业服务。4、驻厂式：通过专业的咨询师进驻企业，全程辅导企业实施管理升级，全面导入科学化的管理模式5、托管式：托管式咨询是与咨询公司价值观、经营理念高度统一的企业实行的战略合作共同发展的一套咨询服务模式。企业管理咨询公司如果从服务内容来说，大体分为两类：1、专业模块咨询：包括人力资源咨询，精益生产咨询，市场营销咨询，ERP咨询，战略运营咨询等；2、管理系统咨询：注重从管理系统出发解决企业问题，认为企业问题"牵一发而动全身"，认为企业的管理问题是系统性问题。上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务，欢迎联系我们，期待携手共创成功实践！任职资格标准：建立能力模型体系，依据标准开展认证与测评，规范员工的选拔与培养，助力企业准确甄选人才。常州公司管理咨询值得推荐

企业管理咨询：战略管理咨询1.国内企业存在的问题没战略，短视行为；有战略，但不具备科学性；搞了战略，但是没有执行和控制保障；搞了战略，也进行了管理，但是战略方式单一；战略管理脱离日常决策，不接地气；战略管理没有配套组织结构，缺乏支撑2.战略管理咨询的内容和体系战略管理咨询与诊断体系：战略诊断分析：战略综合调查、企业外部环境分析、企业内部环境分析、战略诊断报告战略选择与制定：企业愿景及目标制定、总体战略选择与制定、竞争战略选择与制定、职能战略选择与制定战略实施与控制：战略实施指导、战略评估、战略控制、战略调整企业战略的选择与制定总体战略的选择与制定【内部增长】：密集增长型、一体化增长型、多元化增长型竞争战略：总成本**战略、差异化战略、专一化战略(集中化)职能战略的选择与制定企业战略选择与分析的工具SWOT矩阵、波士顿矩阵、战略钟上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务，欢迎联系我们，期待携手共创成功实践！温州本地管理咨询有哪些人力资源管理咨询可以快速针对诊断结果提出问题解决的方案。制定解决诊断出来的问题的计划、方案。

企业人才培育相关咨询1.培训体系建设与运行咨询培训体系内容：培训管理体系、培训课程体系、培训实施体系常见问题：管理制度不完善、体系运作不规范(没有按照流程运作、课程建设不成功)、管理系统不完善(与业务脱节、缺乏与其他部门配合)、培训体系队伍不稳定咨询范围：培训需求调查、培训计划、培训执行过程管理、培训效果评估、师资库管理、课程库管理等2.人才发展体系设计人才发展内涵：通过有计划的设计搭建人才梯队,并对人才的发展给出方向、路径、提供必要的技术和资源的支持,提供学习成长的机会,以达到对人才的培育与提升的目的人才发展内容：学习与发展、职业规划、继任者管理等企业对人才发展的期望：实现对战略落地的支撑、实现对企业文化的传承、实现对组织变革的推动人才发展的方法：在职(工作轮换、行动学习等)、脱岗(正规教育、研讨会/大型会议、内部发展基地培训)常见问题：重资历、轻潜能；关注***，但忽略人岗匹配；关注引进，忽视留人用人；培养模式单一；人才的评价培养机制不健全咨询范围：提前筹划人才发展战略、规划人才队伍；人才梯队设计及发展通道设计；人才发展方式设计上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务

中小企业如何做管理咨询，与大企业的不一样在哪里？**近服务的两个客户都是在各自行业内高速成长的民营企业。不过对于大一点的咨询公司来讲，一般都会服务那些在细分行业排**的企业。我们个人建议如下：1.多花些时间识别客户目前****与紧迫的问题，不要一上来就陷入太多的问题中。2.以目前的团队配备和经验积累，比较好能够从最佳实践入手。3.导入能力培训与人员提升，帮助客户发育内在资质。4.引导客户走向职能专业化，人员职业化。咨询顾问在客户面前永远应当保持谦卑。他们白手起家发展到现在这个阶段，并且依然能够存活不倒，必然有独到之处。不要用太多的理论和框架去套他们，而是要从企业本身的历史与逻辑，以及企业家个人的风格与诉求去挖掘本来就存在于企业内部的解决方案。上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务，欢迎联系我们，期待携手共创成功实践！人力资源诊断：对企业人力资源管理运行情况进行评估，分析当前人力资源管理存在的问题，提出解决方案。

组织结构设计与优化咨询的总体思路和价值咨询价值：建立合理组织架构，支持公司战略实现；组织职能满足业务持续发展需要；明确责权，部门间协同加强，高效运作组织效能提升诊断与咨询衡量标准能力：组织运作的基础和发展潜力,包括土地、资本、资源、工具、技术、人才和组织能力等效率：包括管理效率和运营效率质量：组织所提供的产品或服务的品质或功能满足目标客户的需求,真正体现组织存在的价值效益：增加值或附加价值,是组织运行的产出,也是组织存在的基础,包括利润、员工报酬、税收、利息和折旧等衡量方法目标方法：确认组织的产出目标和估计如何更好地达到目标/组织是否按照期望的产出水平完成目标系统资源方法：通过观察过程的开始情况和评价组织是否为较高的绩效而有效地获得必要的资源来估计效能;利益相关者方法(顾客方法)：以组织的利益集团(顾客、债权人、供应商、税务机关、员工、经营者和所有者)的满意程度作为评价指标内部过程方法：考察内部活动且通过内部效率指标来估计效能(内部组织的健康和效率来衡量)上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务，欢迎联系我们，期待携手共创成功实践！工作胜任力咨询：范围：战略职能分解、职位梳理、职业发展通道设计、任职资格标准设计、测评认证体系设计。杭州本地管理咨询介绍

人才培养体系：以企业战略为导向建立人才培养体系，搭建课程体系和学习地图，重点培养企业经管人才。常州公司管理咨询值得推荐

管理咨询如何真正创造价值?管理咨询的目的是为了解决企业的管理问题，或是为企业搭建更加规范的管理体系，辅助企业目标达成，创造价值；而实际的一些管理咨询虽然开展了很多的前期调研工作，但调研问题并未深入，可能是因为没有实际从事具体工作的原因。虽然初步解决的很多管理痛点和问题，但还是没有解决问题的根源，没有跟踪反馈倒查机制，导致管理咨询只能落地很浅的内容或是无法落地。希望能够深入问题并做到长期跟踪反馈问题，才能实现咨询落地的实际价值。上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务，欢迎联系我们，期待携手共创成功实践！常州公司管理咨询值得推荐