企业商机
管理咨询基本参数
  • 品牌
  • 上海盛榕
  • 公司名称
  • 上海盛榕企业管理咨询有限公司
  • 分类
  • 营销工具与营销形式咨询,人力资源管理与开发咨询,企业文化咨询,薪酬绩效管理咨询,经营战略咨询,组织结构咨询,制度体系咨询,管理流程咨询,生产管理咨询
  • 经营范围
  • 企业管理
  • 咨询电话
  • 13920911642
管理咨询企业商机

企业管理咨询:商业模式设计与营销管理咨询一、企业商业模式设计咨询1.商业模式概述概念:企业按照商业目的,以实现自身能力与资源的比较好配置,提升环境适应能力且能够持续实现盈利的企业运营管理模式的统称构成要素:价值主张、消费者目标群体/客户群体细分、分销渠道、客户关系、价值配置/关键业务(企业内部价值链)、**资源与能力、合作伙伴网络、成本结构、收入模型设计步骤:4步骤(价值来源、条件资源、成本结构、盈利模式)商业模式画布2.商业模式咨询业务流程与方法(围绕着构成要素进行)二、企业营销管理咨询1.企业营销管理的内涵2.营销观念的发展与演变3.市场营销理念的发展与演变4.零售管理领域的***业务模型5.企业营销管理常见问题三、咨询方案设计及实施指导1.咨询方案设计步骤2.营销咨询方案中的STP策略2.1市场细分方法:2.2选择目标市场的方法:2.3市场定位的方法:上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务,欢迎联系我们,期待携手共创成功实践!薪酬体系的设计首先需要选择合适的薪酬模式,之后确定薪酬的构成和比例。徐汇区公司管理咨询值得推荐

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企业管理咨询:咨询项目成果的验收与管理1.验收阶段所要开展的**工作内容:(1)梳理项目成果材料,并分类;(2)结合项目成果材料类型,制定项目成果验收清单;(3)电子版项目成果资料进行封装打包,随验收清单一起发给客户签字确认;(4)项目终期报告会上提交纸质版材料及文件,包括正式版的咨询报告。咨询方案成果管理方法项目数据及信息资料——项目报告所用到的数据及信息资料,便于客户追溯报告内容数据来源(体现专业、严谨、客观);此外-项目工作进度、项目人员工时、项目工作任务报价等费用管理文件及表格照片及工作日志——照片:咨询开展情况访谈及录音资料——录音可内部存档,不交给客户(第三方调研保密原则-被访者可能会透露不便在内部反映的问题);访谈纪要及总结;访谈工作计划表关键里程碑项目成果——系统的产品化的报告文档及材料同时,这些具有里程碑事件的项目成果,我们也会在前期与客户沟通项目进度的时候,明确在什么时间交付什么样的项目成果,项目成果在具体的时间节点进行交付就构成了项目里程碑任务。盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务徐汇区公司管理咨询值得推荐管理咨询公司可以帮助企业进行组织变革。成功的组织变革需要企业有足够的专业知识和经验。

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5大人力资源管理挑战:人力资源管理咨询*的建议!一、招聘难题建议:企业需要建立完善的人才储备体系,通过各种方式吸引和挖掘潜在人才,并及时跟进和维护这些潜在人才的关系。二、人才流失问题建议:企业需要建立科学的薪酬福利体系,提高员工的收入水平和福利待遇,提供职业发展机会和晋升渠道,满足员工的个人发展和职业规划需求。三、绩效管理难题建议:企业需要制定合理的绩效评估指标和评估方法,与员工建立双向沟通的机制,及时反馈绩效评估结果和员工的表现情况,并提供相应的培训和支持,帮助员工改进和提升自己的工作能力和表现水平。四、员工培训难题建议:企业需要制定***的员工培训计划,根据员工的实际需要和企业的实际情况,定期组织员工参加专业培训、技能培训和管理培训等活动,提高员工的综合素质和工作能力。五、企业文化建设难题建议:企业需要制定明确的企业文化建设计划,建立正确的价值观和文化理念,以及合理的管理制度和激励机制,引导员工树立正确的工作态度和价值观,增强企业的凝聚力和竞争力。上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务,欢迎联系我们,期待携手共创成功实践!

企业管理咨询基本介绍:一些易混点辨析管理咨询与管理诊断——管理咨询包括进入阶段、诊断阶段、提出建议和解决方案阶段以及实施阶段。管理诊断只是其中一环。管理咨询与管理培训——管理培训以管理理念为主(导入理念、达成共识、讲解方案),管理咨询是以实操为主,针对企业实际情况解决管理中的个性问题,而且是系统地解决问题。管理咨询活动的特点科学性——整个过程要符合管理科学等学科的基本原理;诊断过程要符合科学的事务认识过程、采用严密逻辑思维能力进行分析;需采用科学的咨询和诊断方法工具-如访谈、问卷、观察、头脑风暴、决策树、鱼骨图等方法创新性——改善方案的创新;诊断方法的创新有效性——管理咨询的价值就在于提供有效的管理解决方案,帮助客户提升经营绩效、实现价值比较大化;遵循"一把钥匙开一把锁",具有针对性和有效性**性——作为外部的*顾问,应保持客观、中立的态度来看待和思考客户存在的问题,并提出自己**的见解合作性——咨询过程中需要咨询项目组成员之间、项目组与客户建立良好的合作关系建议性——通常管理咨询活动**终都是以咨询报告和诊断解决方案作为成果呈现上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目企业管理咨询服务通过专业、系统的管理咨询,协助企业改进管理、提升效率、更好地实现企业目标。

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企业为什么要选择管理咨询?管理咨询就是帮助企业和企业家,通过解决经营和管理问题,鉴别和把握住新的机遇,强化学习和实施变革以实现企业经营目标的一种**的、专业咨询服务。它是由丰富经营管理知识和经验的顾问深入到企业的现场,与企业管理人员密切配合,运用各种科学方法,找出经营管理上存在的主要问题,进行定量及定性分析,查明产生问题的原因提出切实可行的改善方案并指导实施,谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务活动。管理咨询的目的在于管理咨询公司以客观的态度,了解状况,判别病情,探求病理,促使企业生理回复、促进活力,并提出各种可行的改善建议。专业研判问题,找到症结管理咨询顾问在咨询的过程中服务于企业发展的高目标,保持一定的**性,地位公正**,科学公允客观管理咨询可以增强企业解决问题的能力。上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务,欢迎联系我们,期待携手共创成功实践!任职资格标准:建立能力模型体系,依据标准开展认证与测评,规范员工的选拔与培养,助力企业准确甄选人才。长宁区战略管理咨询服务电话

领导力特训营:特训营从行为塑造角度出发,***培养与企业发展相适应的中高层领导干部。徐汇区公司管理咨询值得推荐

企业管理咨询:组织管理咨询组织效能提升诊断与咨询的内容组织结构与战略的匹配度部门化分工与部门职能部门职能诊断-诊断各部门及其内部工作的内容、责任、权限是否明晰,职能部门对自身工作的职责范围界定是否清楚,是否存在一个可操作的标准管理幅度与管理层次诊断:不同发展阶段有不同战略,对管理有不同程度要求职责与职权诊断:部门之间是否权力失衡、岗位职责与权力是否匹配、集权和分权是否合理层级管理的规范程度诊断:越级汇报和越权指挥的问题管理制度的完备程度诊断:各部门的规章制度是否健全、明晰,日常工作和监管是否有据可依组织流程的诊断:寻找客户流程漏洞-是否存在高风险的环节没有被充分关注,没有得到有效控制;是否存在低效率环节没有被发现,造成企业工作效率的降低等组织控制的诊断:控制手段是流程(管控基础和载体)、激励与考核机制。主要对企业的激励与考核机制进行诊断(提出组织**方案:全新式、改良式、计划式系统考虑:环境、任务、技术、结构、人员五个方面的因素组织变革方式:全新式(一举打破原有结构)、改良式(局部改动)和计划式(全局有计划改动)三种上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务徐汇区公司管理咨询值得推荐

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