湖北哪个管理咨询产品介绍

企业留用人才相关咨询2.员工满意度调查咨询满意度的影响因素：物理环境因素(工作场所)、社会因素(员工对组织管理方面的态度)、个人心理因素(对本职工作/上司的态度)满意度调查的目的与意义：获知人力资源管理方面需要改进的地方、纳入HRM行动计划满意度测量方法：结构式问卷/非结构式问卷/观察印象方法、指导式/非指导式面谈法等（**常使用-问卷）满意度调查应注意事项：适用管理规范企业（管理规范度不成熟度的公司，满意度调查会促使员工提升期望值，无法落实）、满意度调查的对象（集中在需要保留的员工上）、调查过程注意保密满意度分析中常用理论与方法：领导生命周期理论(科曼)、马斯洛需求层次理论、双因素理论、强化理论提升企业员工满意度的建议：公平合理的薪酬制度、良好的员工激励机制、工作内容丰富化、提升管理者领导技能、加强企业文化建设上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务，欢迎联系我们，期待携手共创成功实践！管理咨询对于一些规模较小、经验较少的企业，主要面对的问题可能是人力资源管理、营销策略等方面。湖北哪个管理咨询产品介绍

企业管理咨询基本介绍：一些易混点辨析管理咨询与管理诊断——管理咨询包括进入阶段、诊断阶段、提出建议和解决方案阶段以及实施阶段。管理诊断只是其中一环。管理咨询与管理培训——管理培训以管理理念为主(导入理念、达成共识、讲解方案)，管理咨询是以实操为主,针对企业实际情况解决管理中的个性问题,而且是系统地解决问题。管理咨询活动的特点科学性——整个过程要符合管理科学等学科的基本原理；诊断过程要符合科学的事务认识过程、采用严密逻辑思维能力进行分析；需采用科学的咨询和诊断方法工具-如访谈、问卷、观察、头脑风暴、决策树、鱼骨图等方法创新性——改善方案的创新；诊断方法的创新有效性——管理咨询的价值就在于提供有效的管理解决方案，帮助客户提升经营绩效、实现价值比较大化；遵循"一把钥匙开一把锁"，具有针对性和有效性**性——作为外部的*顾问,应保持客观、中立的态度来看待和思考客户存在的问题,并提出自己**的见解合作性——咨询过程中需要咨询项目组成员之间、项目组与客户建立良好的合作关系建议性——通常管理咨询活动**终都是以咨询报告和诊断解决方案作为成果呈现上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目徐州企业管理咨询服务热线企业管理咨询为企业提供专业化的咨询服务，协助企业进行***系统的管理，并**终提出更好的管理方案和策略。

企业管理咨询：商业模式设计与营销管理咨询一、企业商业模式设计咨询1.商业模式概述概念：企业按照商业目的，以实现自身能力与资源的比较好配置，提升环境适应能力且能够持续实现盈利的企业运营管理模式的统称构成要素：价值主张、消费者目标群体/客户群体细分、分销渠道、客户关系、价值配置/关键业务（企业内部价值链）、**资源与能力、合作伙伴网络、成本结构、收入模型设计步骤：4步骤（价值来源、条件资源、成本结构、盈利模式）商业模式画布2.商业模式咨询业务流程与方法（围绕着构成要素进行）二、企业营销管理咨询1.企业营销管理的内涵2.营销观念的发展与演变3.市场营销理念的发展与演变4.零售管理领域的***业务模型5.企业营销管理常见问题三、咨询方案设计及实施指导1.咨询方案设计步骤2.营销咨询方案中的STP策略2.1市场细分方法：2.2选择目标市场的方法：2.3市场定位的方法：上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务，欢迎联系我们，期待携手共创成功实践！

企业管理咨询：组织管理咨询基本内容：设计、建立并保持一种组织结构,具体包括组织设计、组织运作和组织调整企业组织管理中面临的问题和困惑战略方向不明，组织结构缺乏前瞻性；管理层级多，管理角色错位；职责不清，出现职责重叠或空白；企业内控体系不完整、责权不统一；协作意识差，组织效率低企业组织管理咨询的内容及其作用组织管理咨询内涵：分析企业经营战略目标和客观环境、企业实力,诊断企业组织机构合理性,改善组织机构的设置和运行,充分发挥企业管理组织职能作用组织管理咨询主要包括组织结构设计与优化咨询(组织架构设计,公司治理结构,以及责权体系,管理流程、业务流程,控制体系等一整套的工程)、组织管理综合诊断以及组织效能提升咨询等组织管理咨询的价值：整合资源、明确职能划分/定位、明晰岗位责权利、优化流程提升效率、与绩效考核结合固化部门职责和岗位职责、激励员工上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务，欢迎联系我们，期待携手共创成功实践！管理咨询公司可以获得诸多优势，包括专业建议、提高绩效、提高客户服务、实现组织变革和降低风险等方面。

人力资源咨询服务的七大模块<二>4、绩效考核咨询目标管理体系、关键业绩指标体系构建、员工绩效考核制度设计、绩效管理准备阶段、实施阶段、考评阶段、总结阶段、应用开发阶段、绩效管理的面谈、绩效改进的方法、行为导向型考评方法、结果导向型考评方法等。5、薪酬激励咨询***薪酬体系的构建（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算）、评估绩效和提供反馈。6、人事管理咨询包括员工入职手续、员工信息档案、人事档案以及员工奖惩制度等，是人力资源的重要组成。7、职业生涯管理职业生涯管理方案设计、员工职业生涯规划、员工职业倾向测试、职业生涯指导课程等，规划员工的职业生涯，职业发展引导。上海盛榕咨询专注为管理培训一站式服务上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务，欢迎联系我们，期待携手共创成功实践！培训体系建设与运行咨询范围：需求调查、培训计划、执行过程管理、培训效果评估、师资库管理、课程库管理。奉贤区企业管理咨询公司

人力资源顾问：为企业提供长期顾问与实施服务，协助解决企业在人力资源管理过程中遇到的各类实际问题。湖北哪个管理咨询产品介绍

薪酬绩效管理的解决方案1、建立客观的评估标准建立客观的评估标准是识别和解决评估绩效主观性的关键。公司应该建立一些标准，例如定期的进展会议、工作日志和客户反馈等，这些标准可以帮助员工了解如何提高表现，并让管理层更客观地评估员工表现。2、确定关键绩效指标明确的关键绩效指标可以帮助管理层和员工了解业务目标和职责，进而制定相应的绩效评估和激励计划。人力资源管理咨询公司在确定关键绩效指标时，应与员工协商和沟通，以确保员工的理解和认同，并增加绩效评估的可靠性和公正性。3、建立公正透明的薪酬制度建立公正透明的薪酬制度是确保员工对薪酬制度的信任和满意的关键。公司应该确保薪酬制度与员工的职位、绩效评估和业务贡献相关，避免出现不公平的情况。此外，公司应该向员工清晰地解释薪酬制度的工作原理和依据，以增强透明度。4、加强领导层支持领导层支持是薪酬绩效管理成功实施和执行的关键。公司应该确保领导层了解和理解薪酬绩效管理的重要性，并积极参与和推动实施和执行。此外，公司应该为领导层提供必要的培训和资源，以确保他们能够正确地实施和执行薪酬绩效管理。湖北哪个管理咨询产品介绍