成都战略管理咨询哪个好

企业人才培育相关咨询1.培训体系建设与运行咨询培训体系内容：培训管理体系、培训课程体系、培训实施体系常见问题：管理制度不完善、体系运作不规范(没有按照流程运作、课程建设不成功)、管理系统不完善(与业务脱节、缺乏与其他部门配合)、培训体系队伍不稳定咨询范围：培训需求调查、培训计划、培训执行过程管理、培训效果评估、师资库管理、课程库管理等2.人才发展体系设计人才发展内涵：通过有计划的设计搭建人才梯队,并对人才的发展给出方向、路径、提供必要的技术和资源的支持,提供学习成长的机会,以达到对人才的培育与提升的目的人才发展内容：学习与发展、职业规划、继任者管理等企业对人才发展的期望：实现对战略落地的支撑、实现对企业文化的传承、实现对组织变革的推动人才发展的方法：在职(工作轮换、行动学习等)、脱岗(正规教育、研讨会/大型会议、内部发展基地培训)常见问题：重资历、轻潜能；关注***，但忽略人岗匹配；关注引进，忽视留人用人；培养模式单一；人才的评价培养机制不健全咨询范围：提前筹划人才发展战略、规划人才队伍；人才梯队设计及发展通道设计；人才发展方式设计上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务管理咨询公司可以帮助企业进行组织变革。成功的组织变革需要企业有足够的专业知识和经验。成都战略管理咨询哪个好

企业管理咨询：组织管理咨询组织效能提升诊断与咨询的内容组织结构与战略的匹配度部门化分工与部门职能部门职能诊断-诊断各部门及其内部工作的内容、责任、权限是否明晰,职能部门对自身工作的职责范围界定是否清楚,是否存在一个可操作的标准管理幅度与管理层次诊断：不同发展阶段有不同战略，对管理有不同程度要求职责与职权诊断：部门之间是否权力失衡、岗位职责与权力是否匹配、集权和分权是否合理层级管理的规范程度诊断：越级汇报和越权指挥的问题管理制度的完备程度诊断：各部门的规章制度是否健全、明晰,日常工作和监管是否有据可依组织流程的诊断：寻找客户流程漏洞-是否存在高风险的环节没有被充分关注,没有得到有效控制;是否存在低效率环节没有被发现,造成企业工作效率的降低等组织控制的诊断：控制手段是流程(管控基础和载体)、激励与考核机制。主要对企业的激励与考核机制进行诊断（提出组织**方案：全新式、改良式、计划式系统考虑：环境、任务、技术、结构、人员五个方面的因素组织变革方式：全新式（一举打破原有结构）、改良式（局部改动）和计划式（全局有计划改动）三种上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务松江区管理咨询方案人力资源诊断：使用人力资源诊断模型，分析当前人力资源管理存在的问题与短板，提出解决方案。

企业管理咨询：组织管理咨询组织结构设计与优化咨询组织结构设计的影响因素外部环境：稳定环境——"机械式"组织结构；多变环境——"有机式"组织结构组织战略：差异化战略**依赖创新——适用高度弹性、适应性的"有机式"组织结构；成本**战略——稳定、效率提供低成本服务，"机械式组织"是较佳选择；集中战略——焦点放在顾客，顾客部门化；焦点在产品，产品部门化技术：复杂程度低、稳定性高——机械式、集权的组织结构组织规模：大型组织——专业化分工、横纵向管理部门的只能分布、规则条例多企业生命周期："创业""职能发展""分权""参谋激增"和"再集权"五个阶段组织结构设计的实施组织结构设计的步骤：确定组织目标、划分业务工作、提出组织结构的基本框架、确定职责和权限、设计组织的运作方式、决定人员配备、形成组织结构、调整组织结构组织结构设计的原则：3P(对人的软工作)——领导带头执行、上级领导支持、全体员工认可；4S(机制制度)——与战略紧密相连、有效的激励机制、有力的执行制度和有效的协调机制上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务，欢迎联系我们，期待携手共创成功实践！

企业管理咨询：咨询项目成果的验收与管理1.验收阶段所要开展的**工作内容:（1)梳理项目成果材料,并分类;(2)结合项目成果材料类型,制定项目成果验收清单;(3)电子版项目成果资料进行封装打包,随验收清单一起发给客户签字确认;(4)项目终期报告会上提交纸质版材料及文件,包括正式版的咨询报告。咨询方案成果管理方法项目数据及信息资料——项目报告所用到的数据及信息资料，便于客户追溯报告内容数据来源（体现专业、严谨、客观）；此外-项目工作进度、项目人员工时、项目工作任务报价等费用管理文件及表格照片及工作日志——照片：咨询开展情况访谈及录音资料——录音可内部存档，不交给客户（第三方调研保密原则-被访者可能会透露不便在内部反映的问题）；访谈纪要及总结；访谈工作计划表关键里程碑项目成果——系统的产品化的报告文档及材料同时,这些具有里程碑事件的项目成果,我们也会在前期与客户沟通项目进度的时候,明确在什么时间交付什么样的项目成果,项目成果在具体的时间节点进行交付就构成了项目里程碑任务。盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务人力咨询管理咨询公司还能够提供专业的咨询服务。企业在人力资源管理方面面临的问题和挑战是多种多样的。

如何挑选**适合的人力资源管理咨询服务在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源的有效管理对企业的成功至关重要。然而，许多企业面临的挑战是如何在复杂的人力资源领域中做出明智的决策。正因如此，借助专业的人力资源管理咨询服务成为了一种关键策略，能够为企业提供宝贵的支持和指导。确定企业需要哪些人力资源管理咨询服务1分析企业目前的人力资源状况①人力资源策略与政策②组织文化和价值观③人力资源数据和指标2确定企业未来的人力资源需求①业务发展计划②人才管道和招聘需求③组织结构和人员配置3确定需要哪些人力资源管理咨询服务①人力资源战略规划②招聘和人才管理③组织发展和变革管理④员工培训和发展⑤薪酬福利管理⑥综合人力资源咨询在选择适合您企业的人力资源管理咨询服务时，需要综合考虑企业的实际情况、发展需求以及咨询公司的背景和能力。接下来将详细介绍如何选择合适的人力资源管理咨询公司，以帮助您做出明智的决策。上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务，欢迎联系我们，期待携手共创成功实践！人力资源管理咨询的**价值在于提供专业的咨询服务，提供策略和方案，促进企业的可持续发展和创新。松江区管理咨询方案

在客户服务，管理咨询公司可以提供高效的流程建议和客户体验提升方案，帮助企业提高客户满意度。成都战略管理咨询哪个好

人力资源管理咨询服务包含哪些？***部分人力资源咨询属于管理咨询中的一个小分支，**内容如下：人力资源诊断：对企业人力资源管理运行情况、制度建设和管理效果进行评估，使用人力资源诊断模型，分析当前人力资源管理存在的问题与短板，提出解决方案。人力资源规划：明确人力资源体系的基本定位和总体规划；岗位体系设计：明确岗位设置与职责，精简机构与人员，控制成本并提高效率，根据岗位职责与任职要求，设计竞聘上岗方案并推动实施，实现人岗匹配；薪酬体系设计：以战略目标为导向、以岗位分析和评价为基础，制定科学的薪酬福利体系，优化支付原则、薪酬策略、薪酬结构，体现科学性、公平性与激励性，提升员工积极性；中长期激励设计：帮助企业设计高级管理人员及**人才的中长期激励方案，达到用好人才、留住人才的**目标；绩效体系设计：以绩效管理工具、关键绩效指标为支撑，制定完善的绩效管理体系，准确评价组织与个人业绩贡献，帮助企业打造绩效计划、绩效辅导、考核评价、结果应用、目标提升的管理闭环，实现企业整体战略目标；上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务，欢迎联系我们，期待携手共创成功实践！成都战略管理咨询哪个好