数字化时代精益管理、实时决策、高效运营等需求，对大型企业开展统一的管控调配提出了更高的要求。各大央企国企通过建设集团层面ERP系统、人力资源系统、供应链管理平台等，优先从企业管理经营的关键**环节开展转型实践，拉通单元领域各内部数据，可视化分析和高效运营，开展管理、生产环节、业绩融合环节单元实践
数字化转型是一个复杂的过程，需要从多个方面进行考虑和落实。企业需要不断拓展数字化转型的思路，积极应对数字化技术的发展趋势，从而实现数字化转型的可持续发展. 数字化转型可以帮助企业实现业务的多元化和拓展，开启新的收入增长点。浙江营销企业数字化转型介绍
数字化转型是中小企业迈向专精特新的必由之路。中小企业是**活跃的科技创新力量，同时也是数字化转型的重点和难点。数字技术在研发、生产、营销等多个环节的应用逐渐深化，数字化在助力中小企业降本、增效和提质方面发挥着日益重要的作用。数字化转型能有效地提高中小企业的资源配置效率，激发企业创新活力，优化供应链管理，促进价值链升级，兼顾规模化生产与个性化需求，综合提升企业竞争力和抗风险能力。此外，数字技术与产业链供应链深度融合，能够促进产业链、供应链上下游企业的业务协同、资源整合，整体提升产业集群竞争力，帮助中小企业茁壮成长。进一步释放中小企业创新活力，应紧抓数字经济时代发展机遇，以数字化转型助力中小企业迈向专精特新发展道路。浙江营销企业数字化转型介绍企业数字化转型可以提高企业的员工满意度和福利，吸引和留住优秀人才。
从宏观上来看，目前全球的产业布局正在经历大洗牌。中国正在逐步降低低端制造的占比，逐步增加中**制造企业的比例。未来20年，低端制造的比例会被大幅压缩，而中**智能制造的比例可能会占到80%。这显示了数字化转型的必要性***，从微观上来看，对于企业本身进行数字化智能化转型，实现降本增效，提升管理，**是浮于表面的效益，更深层次的是它甚至关乎你企业的生存问题。因为它决定你能否跟上市场大趋势，决定你能否在激烈的竞争中争得一席之地。制造企业数字化转型不仅*是降本增效，提升自动化能力，它更是你的企业品牌形象和业务的基础。
无论哪个行业，数字化转型的目标都是使标准业务操作更高效、更流畅、更容易访问。通过正确的数字化转型战略，让运营几乎可以自动运行，企业可以专注于业务和创新.
通过使用数字技术，企业可以提高运营效率和生产力，降低成本和风险，提高质量和性能，增加可扩展性和灵活性。例如，通过使用云计算，企业可以按需访问可扩展且安全的IT资源，而无需投资昂贵的硬件和软件；通过使用人工智能（AI），企业可以自动化重复和平凡的任务，如数据输入、客户服务或会计；通过使用区块链，企业可以创建安全透明的交易，例如智能合约或供应链管理 数字化转型可以帮助企业更好地了解和满足消费者的个性化需求，提高客户满意度。
“链式”转型模式加速形成。“链主”企业具有研发力量足、创新能力强等优势，可通过建设工业互联网平台，为中小企业提供成熟的产品和丰富的行业数字化经验，**带动产业链上中小企业转型升级，提升强链补链能力。一方面，作为行业**或产业链**，大企业可以利用订单引导、技术扩散和资源共享等方式，加强与产业链供应链上中小企业的业务协同与互联互通，有效输出转型能力。另一方面，通过SaaS化部署供应链协同平台，“链主”企业能够打通产业链上中小企业的数据壁垒，实现生产、采购、质量管理和库存等多个场景的数字化协同，从而带动整个生态系统中大中小企业的协同转型，形成良性循环。企业数字化转型可以提供更好的客户体验，增加客户忠诚度和口碑推广。数字化企业数字化转型有哪些
企业数字化转型可以帮助企业更好地把握市场机遇，增强市场竞争力。浙江营销企业数字化转型介绍
业为什么要花大成本做数字化转型？相信很多企业都有同样的困惑。做数字化转型是一项长期工程，也是一个全局工程，牵一发而动全身。尽管数字化转型这条路难走，但却是必走之路。为什么这么说呢？让我通过几个例子来给大家讲讲数字化转型的必要性
首先，我们都知道现在客户的消费习惯已经发生了翻天覆地的变化。以前我们打车都是去出租车乘坐区排队，现在我们可以在手机上预约。在如今的时代，如果出租车司机不知道相应的接单平台，还是用传统的方式找客，那他可能一个客户都接不到。同样的场景也可能会应用到传统企业。所以现在的企业如果不积极寻求变革，探索数字化转型，那在未来很有可能一个订单也接不到。 浙江营销企业数字化转型介绍
