客户分散、约访上门困难、接触点众多、传播途径复杂等；套路让客户感情阈值升高，难以让客户共情；维护大量老业主对品牌/老带新会有很大的促进作用，但无法实时评判维护有效性；客户行为线上化，白天上门少，晚上咨询多；接触点相互独立不打通，无法实现相互联动；销售人员流动性大，客随人走，乱承诺频发等
例如思为科技 - 东原做东家的案例，思为科技通过集团级服务一体化端口解决方案，帮助东原集团搭建了东原做东家全场景数字化营销系统，覆盖客户全生命周期的管理。实现了低成本、高效率地吸纳高意向客户的效果，同时帮助房地产企业建立营销效果可量化、管理可复盘的能力，并将该模式快速在企业内部分享、复制 结合自身特点和目标，选择合适的推广方法和策略.网络企业数字化转型具体做什么
个性化互动：通过对客户的分析，为企业提供个性化的客户互动方案，提升客户满意度和忠诚度1。更好的客户服务：利用在线客服和聊天机器人等工具，提升客户服务质量，及时响应客户需求
行业洞察：凭借丰富的行业经验，为企业提供前瞻性的市场分析和策略建议，确保每一步转型方案的成功实施。例如企元数智能为企业提供这样的战略支持1。培训与支持：为企业提供相关的培训和技术支持，确保团队能够熟练使用数字化工具，推动转型落地1 .。 浙江推广企业数字化转型介绍通过数字化转型，企业可以更好地利用大数据和人工智能技术，提升企业的创新能力。
数字化转型是一个涉及多个方面的复杂过程，主要包括以下几个方面：技术融合与创新：数字化转型的**是技术的应用和创新。企业需要不断探索和应用新技术，如云计算、大数据、物联网、人工智能等，以提升业务效率和创新能力。技术的应用不仅*是为了提高现有业务的效率，更重要的是要创造出新的业务模式和价值8。业务流程与模式的变革：数字化转型要求企业对现有的业务流程和模式进行重新审视和改造。这包括流程的数字化、自动化和智能化，以及商业模式的创新，如通过数字化平台实现新的价值传递和获取方式
中国信通院聚焦数字化转型工作，制定了企业数字化成熟度模型IOMM标准体系，通过六个能力 + 六大价值+五级成熟度模型，从战略全域化、管理精益化、业绩融合化、数字价值化、平台云智化、生态聚合化等方面，帮助企业明确数字化转型能力建设路径，发现并总结出我国企业数字化转型的一些共性发展趋势：
业技融合重塑企业各领域模块化业务能力，打造敏捷复用的创新应用构建模式可推测人工智能将在企业数字化转型中发挥重要作用，如提升效率、创新业务模式等 通过数字化转型，企业可以更好地进行市场调研和竞争分析，制定更有效的市场策略。
推动可持续发展与社会责任采用绿色节能的生产技术和设备，降低能耗、减少排放，实现经济效益与环境效益的双赢。数字化平台也为企业履行社会责任提供了更多可能性，精细对接社会需求，为弱势群体提供帮助和支持。基于数字化技术的社会责任实践，不仅提升企业的社会形象，也促进社会的和谐与进步
企业数字化转型不仅是技术上的更新换代，更是企业管理理念、运营模式等方面的***革新。它为企业带来了提高效率、降低成本、创新商业模式与服务模式、增强决策能力与风险防控能力等一系列好处。对于每一个寻求长远发展的企业来说，积极拥抱数字化转型、不断探索和实践新的数字化路径已成为不可逆转的趋势。 企业还应密切关注受众反馈，及时调整推广策略，确保网络推广效果的稳步提升.营销企业数字化转型是真的吗
企业数字化转型可以提升企业的可持续发展能力，降低对资源和环境的压力。网络企业数字化转型具体做什么
风险管理与合规性：数字化转型带来了新的风险和挑战，如网络安全风险、数据隐私保护等。企业需要建立健全的风险管理体系，确保数字化转型过程中的合规性和安全性数字化转型是一个***、多层次的过程，涉及到技术、业务、数据、组织和文化等多个方面。企业需要从战略的高度出发，制定***的数字化转型计划，并且要具备长期投入和持续改进的决心。企业进行数字化转型时，必须要围绕着企业的**经营活动，利用数字化工具、数字化观念以及数字化人才等提高企业的创新能力，从而提高企业整体的运营效率。想要数字化转型推荐选择百思特管理咨询公司。百思特管理咨询通过识别数字化关键需求，规划制定数字化战略目标和长远计划；形成数字化的治理结构，为数字化战略的实施提供决策和管理框架；设计数字化体系架构，实现全局性的信息优化和整合；实施数字化项目，实现业务的数字化支撑；评估数字化绩效评价，实现数字化的持续改进。网络企业数字化转型具体做什么
