周村区Ai招聘公司

招聘应根据单位岗位特点选择招聘来源与渠道，每个单位都有其独特的一面，对员工的要求也不相同。因此，成功地招聘必须符合自身的要求。此外，由于岗位类型的不同，招聘的来源与方法也不相同，每个单位应根据自身的实际，决定采用什么样的方式、方法，招聘不同岗位的人员，为单位及时地提供优秀人才。

还有就是使用猎头公司招聘，使用猎头公司招聘的技巧，对应于高级人才和前列人才，用传统的渠道往往很难获取，但这类人才对的作用却非常重大。因此，在招聘名高级人才时，一些已经逐渐习惯于依靠猎头公司进行操作。但是，不同的选用猎头公司的效果却大相径庭。所以，在寻找高级人才时首先要做的是，尽可能在标准流程的基础上准确地描述岗位职责和任职资格。 山东贤通人力资源有限公司为客户提供招聘协同管理服务。周村区Ai招聘公司

贤通人力资源招聘策略三、避免招聘者常见的心理误差，提高招聘的有效性。

之三“脱线风筝”现象。不自觉地与应聘者谈一些与工作无关的内容，令应聘工作失去方向，这样就有机会让应聘者占有主动，向着对自己有利的方向发展下去，也往往使应聘者占优势。

之四“只听不看”现象。招聘者把精力集中在记录对象的回答上，而忘记了观察应聘者，因此，招聘者要集中精力观察应聘者的反应行为，检查印证他说话的内容和反应是否一致。

总之，招聘工作对于任何企业来说都是十分重要的，“选人”是人力资源管理的步，如果起点质量不高，那么不仅后续的人力资源管理工作会事倍功半，而且会影响到公司各项决定的执行。

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员工招聘，简称招聘，是指“招募”与“聘用”的总称，为企事业中空缺的职位寻找到合适人选。甄选，是指采取科学的人员测评方法选择具有资格的人来填补职务空缺的过程。

人员招聘即通过劳动力或人才市场获取人力资源的活动。它是根据自身发展的需要，依照市场规则和本人力资源规划的要求，通过各种可行的手段及媒介，向目标公众发布招聘信息，并按照一定的标准来招募、聘用所需人力资源的全过程。作为人力资源管理中的重要环节，人员招聘涉及规划、途径、和实施等许多方面。它是获取人力资源的首要环节，也是人员选拔的基础。

山东贤通人力资源在处理录用步骤是的方法：

之三面试过程的实施

这一阶段是面试工作程序中**主要的环节，它依靠面试考官的面试技巧有效地控制面试的实际操作。实际上，面试过程的操作质量直接影响着人员招聘与录用工作的质量。

之四分析和评价面试结果

这部分工作主要是针对应聘者在面试过程中的实际表现作出结论性评价，为录用人员的取舍提供建议性依据。

贤通人力资源目前已形成贤通人力业务体系的技术+服务商生态圈模型，致力于为客户提供整个职业生命周期及企业不同发展阶段全覆盖的人力资源闭环服务。

贤通人力资源静界商学院事业部：互联网+培训、企业管理咨询、薪酬管理、绩效管理、运营管理SOP体系梳理。

之一首见效应。首见效应是指与陌生人初次见面时留下印象及所产生的心理效应。在人们的日常生活中，人们会自觉不自觉地根据印象对交往的人做出评价，而忽视此后获得者的印象不相一致的信息。首见效应所依据的印象主要包括表情、体貌、服饰、气质及言谈举止等。招聘者易于被**初阶段的表现所迷惑，往往用**初阶段的表现取代其他阶段和全过程的表现。起到了很大的作用。 山东贤通人力资源有限公司为客户提供人才测评服务。周村区Ai招聘公司

贤通人力是提供一站式人力资源管理服务商。周村区Ai招聘公司

招聘策略二、提高招聘者的职业敏感性，加强对信息不对称的风险防范

在招聘过程中，由于招聘者并不知道求职者的真实工作能力，低能力的求职者可能伪装成高能力的求职者来欺骗企业（比如求职者伪造文凭、推荐信），夸大自己的能力蒙骗企业与自己订阅劳动合同，这就会造成招聘录用有效性降低，从而引发招聘的风险，给企业带来巨大的损失。为正确规避风险，达到招聘的有效性，解决招聘风险的主要对策就是增加双方信息对称的程度，具体而言，可以通过以下手段： 周村区Ai招聘公司

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