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招聘原则：

1、客观公正原则

人事部门及经办人员在人员招聘中，必须克服个人好恶以客观的态度及眼光去甄选人员，做到不偏不倚、客观公正。

2、德才兼备原则

人才招聘中必须注重应聘人员的品德修养，在此基础上考察应聘者的才能，做到以德为先、德才兼备。

3、先内后外原则

人事部门及用人部门在人才招聘中，应先从公司内部选聘合适人才，在此基础上进行对外招聘，从而充分运用和整合公司现有人力资源。

4、回避原则

德才兼备、唯才是举是公司用人的基本方针，因此对公司现有员工介绍的亲朋，公司将在充分考察的基础上予以选用，但与之有关联的相关人员在招聘过程中应主动予以回避，同时不能对招聘过程或人员施加压力影响招聘的客观性公正性。

山东贤通人力资源有限公司已为在超过18个行业，上千家企业提供服务。临淄区数字化招聘网站

招聘评估内容：

1、成本效益的评估：

单位直接招聘成本=招聘直接成本/录用人数

总成本效应=录用人数/招聘总成本，它反映了单位招聘成本所产生的效果

2、对录用人员质量和数量的评估

录用比率=（录用人数/应聘人数）×***，该指标越小，说明录用者素质可能越高。

招聘完成比=（录用人数/计划招聘人数）×***，该指标反映了招聘计划在数量上的完成情况。

应聘比=（应聘人数/计划招聘人数）×***，该指标越大，越说明企业所刊登招聘信息发布效果越好，企业的认可度越高；

录用成功比率=（录用成功人数/录用人数）×***，该指标越大，越说明招聘的成功率越高。

3、招聘所需时间评估：从提出需求到实际到岗所用时间与用人单位期望到岗时间之比。该指标反映招聘满足用人单位需求的能力。

招聘成本

招聘直接成本包括：招聘人员差旅费、应聘人员招待费、招募费用、选拔费用、工作安置费用等。该指标反映了人力资源获取的成本。

淄博招聘服务贤通人力是提供一站式人力资源管理服务商。

企业招聘工作中更应该关注那些能找到这些候选人的正确渠道
基本上，这个讨论会归结于“尽量利用你的个人关系网络”。即使夸张十倍也不过份，我所见过的比较好的候选人来源是朋友或者朋友的朋友。就算你不认为你能认识这么多人，请不要犹豫去寻找那些**棒的人。就算只有5%的机会成功，也相对值得。
我所知道的所有伟大的创业公司都比一般人想象中花更长的时间在找到合适的招聘渠道这件事上。**糟糕的创业公司则总是为自己的懒惰找借口。
当你雇用了某人，一旦你确信了他就是那个对的人，你应该请他坐下来，把他的名字写入到那些你希望雇用的人的名单里。你应该努力去把这件事情做好。招聘测评方法价值需求测评的使用方法是，需要有一套完整的价值需求测评题目，价值需求测评题目会测出财富、健康、享乐、工作、权力、研发、激励、成就等方面的需求度，然后根据需求度的分值去对应相应的标准，从而测试出应聘者是什么类型的人员，然后再判断应聘者是否合适企业的岗位。

价值需求测评在招聘中运用：

价值需求测评一般用在简历筛选后，文化匹配度测评、行为面试、经验问话前，可在应聘者笔试环节一起使用，以在面试前过滤一批价值需求不符合的人员。 山东贤通人力资源有限公司为客户提供劳务派遣服务。

面试技巧：招聘中的“经典七问”

招聘过程中常要问到的问题极其释义总结如下：

以往工作中您的职责是什么？――如果描述不清，可见即使有相关工作经验，其系统性性也值得怀疑。

请讲一下您以往的工作经历。――考察应聘者的语言及表达能力，以及描述的条理化。

您以往的工作经历中**得意**成功的一件事是什么？您的长处是什么？――从应聘者的回答中，可了解他是注重个人成功还是注重团队协作。

您感觉还有哪方面的知识、技能或能力需要提升？――“提升”一词比较委婉，一方面考察其态度是否坦诚，另一方面，也为日后的员工培训增强针对性。

对于新的工作岗位您有什么设想？如何开展工作？――这涉及到员工的职业生涯设计，更有关员工工作的稳定性。

您离职的原因是什么？――这是必须要问的问题，涉及员工和的融合性。

您对薪金待遇和福利有什么要求？――这个问题的重要性更是不必多言。

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贤通人力资源在企业招聘评估评估作用：

1、通过招聘评估，有助于企业分析人才招聘与录用的情况。

2、招聘人员通过成本分析，可以了解员工招聘的实际成本，以便于从人力资源规划的角度上进行人力资源成本核算。

3、通过评估，有利于招聘工作的改进。通过对招聘评估内容的分析，可以发现招聘工作的成功与不足之处，为下次的工作积累经验。

4、招聘评估可以发现企业内部的问题。因为招聘效果的好坏除了外部因素的影响外，也受企业内部因素的影响。 临淄区数字化招聘网站

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