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常熟市******

常熟工业经济发展优势

地理位置优越，基础设施完善。常熟自古就是长三角经济区中相当有活力的城市之一，拥有得天独厚的地理位置，东依上海，南连苏州，西临无锡，与南通隔江相望。以沿江高速、苏嘉杭高速、常昆高速等高速公路为骨架，以G204、S227、S338等国省道为主干，县乡农村公路为支撑的公路网基本形成。境内申张线、望虞河、常浒线、苏虞线、白茆塘、七浦塘、盐铁塘等航道纵横交错，水运交通便利。常熟港地处长三角重要地带，是长江经济带和沿海开放带交汇点上具有较大发展潜力的中型港口，依托黄金水道的长江经济带发展为常熟港带来难得的发展机遇。目前常熟港主要包括兴华作业区、金泾塘作业区和正在建设的铁黄沙作业区。 创业者的摇篮常熟星尚智造谷火热招商中。吴中区丙类消防厂房推荐咨询

 园区主要管理者应具有园区管理的常识。这是园区管理者的管理基础。缺乏园区管理经验的“**”是不能管理好园区的。园区管理所包含的：园区政策、增值服务、物业管理、安全管理、保洁管理、社会管理等等。这些方面，作为一个较好的园区管理者都应必须具备的常识。二是园区主要管理者应具有产业服务的意识。这是园区管理者的产业素养。任何一个专业园区都存在其专有的产业特征。如以集聚通信软件企业为主体的园区主要管理者对通信企业的服务外包、国家的信息化、企业的“两化融合”等所带来的产业服务信息、项目等都应具备十分强烈的敏感意识。三是园区主要管理者应具有行业主体的通识。这是园区管理者的行业素养。从逻辑角度看，产业园区是种概念，行业园区是属概念。园区主要管理者在产业主体的战略性、普遍性、概念性和一般性的产业发展、科技进步、人力资源等应具有相应的信息、理论的支撑。四是园区主要管理者应具有主体行业的知识。这是园区管理者的专业素养。一个专业化、精细化的园区，集聚的是产业链的关连企业，“**治园”体现园区主要管理者在园区主体行业管理、服务过程中站得更高、看得更远。园区主要管理者不是技术研究型，而是技术服务型。苏州苏虞张公路边厂房质量服务苏州常熟产业园星尚智造谷全国招商。

租购厂房区别

经费对比显而易见的是租厂房，在一开始的时候花费确实是比较少的，但是现成的厂房大多数是不完全实用的，无法体现企业形象的。通常租赁签约只是以年为单位，租金每年都不同，经费预算方面难以控制，可能出现不能续约的局面，影响正常生产经营。而且随着时间的推移，租金价格说涨就涨。如果进行厂房购买的话，可能企业一下就要投入一笔很大的财富，但是，如果从长期的效应来看，出租所花费的价钱一定是比购买要多的。

回报对比  租赁厂房很少能有高额回报。一旦租期到约就必须想办法续约，对已经做出品牌效应的企业来说，续约失败重新找房的损失和麻烦都非常让人头疼。购买厂房，想生产就生产，想出租就出租，还有比这更好的投资吗？

中小微企业自建厂房的劣势

土地闲置、厂房空置成为普遍现象从中小企业主想买地自建厂房角度讲，由于其资金和规模限制，一般只需要十来亩多则三五十亩地，可是由于土地集约化利用要求和国家政策限制等，工业用地在投资强度、容积率、税收等多个方面均有严格要求，国家基本不可能出售如此小块土地给单个中小企业。国家出让工业用地的面积基本都在30亩或50亩以上，这样的面积，很多中小企业根本就买不起。当然，部分稍微有实力中小企业能够购买土地，企业也会根据自身发展规划，虚高提报用地需求数量，往往提报的数量都是目前实际需求的2-3倍以上，等拿到土地后企业要么部分建设，等企业规模扩大再进行扩建，要么提前建设大量闲置厂房和办公区，这样就造成大量的土地闲置和资源浪费。而针对闲置土地及工厂的情况处理，国家通过行政手段也是无能为力，收效甚微，较终变成了各级部门较为头疼的问题。 常熟星尚产业园是华东地区较集中的工业园.

中国走新型工业化道路，关键问题是如何提高企业的竞争力，使企业在全球价值链的竞争中不断创新和学习，向高增值的价值链环节攀登。促进产业园区和产业集群的健康发展是实现新型工业化的重要途径。（一）、产业园区和产业集群可以产生明显的外部规模效应，从技术创新的角度看，园区以多种不同的方法建立了非常有益于创新的环境。（二）、产业园区有利于大批中小企业向专业化、社会化发展，产生较强的内部规模效应。（三）、产业园区促进了产业区域分工和新型产业基地的形成。（四）、产业园区对地方经济社会发展和进步产生了较大的推动力。（五）、产业园区可以集中治理污染，节约治理环境的成本。（六）、产业园区促进产业国际竞争力的提高。（七）、产业园区作为宏观政策贯彻实施服务基本对象。常熟产业园星尚智造谷面向全国招商。苏州苏虞张公路边厂房质量服务

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