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主场策划运营企业商机

统一应对。洽谈的原则是所有的人都应统一口径,不能出现招商政策不一致的错误,否则会招致客商的不满。这就需要事前的沟通,就引起误解的招商政策进行深入的交流,某一具体问题该使用什么样的说辞,面对不同经销商该如何处理,这都需要给出细致明确的方案。  

形象礼仪。任何一个参展人员都是**企业面对客户,个人行为举止如何,对企业品牌而言,并非小事一桩。做市场首先是做人,经销商再有实力,如果素质太差就不能将其发展为代理商;同样,好的经销商也会这样考察企业。员工的素质反映企业文化,企业文化差劲的公司经销商也会敬而远之。因此,所有参展人员都应注意自身形象,面对客户不卑不亢。在衣着上,比较好是统一穿着企业商务装。  



上海辛琪会展是一家专业主场运营策划与搭建公司。湖南主场策划运营设计

1、主题明确。到底要传达什么内容和信息,企业需要通过主题来展示给参观者,因此,在进行展示设计之前,企业必须明确自己的主题,通过相应的焦点(产品或者企业自身),再配合适当的色彩、图标与装饰,以协调一致、突出重点的方式来达到传递的效果。 2、用户体验。企业的展示成功与否在很大程度上取决于参观者的兴趣与反应,而从参观者的角度出发进行的展示设计,容易引起他们的注意,并产生共鸣,给参观者留下深刻的印象。 3、企业形象。在设计形象方面,要能给用户留下深刻的印象,建议您可以通过大LOGO的印象墙实现,从用户进门的开始,就已经把企业文化植入到了用户心中。 4、布局结构。关键点就是不让用户走重复的路,让好奇心充满整个参观过程,那么在结构上面就要多加注意,要有企业文化区、荣誉区、产品展示区、产品体验区、未来展望区、休息洽谈区,用户的体验效果是衡量一个企业展厅是否敬业的标准。

浙江线上主场策划运营 设计主场服务商的工作又分为展前、展中和展后三个阶段,每个阶段工作内容既不相同,又有着强烈的关联。

 展会展品展示形式是亮点:其实在展会上,展示效果不好,往往不是因为参展的商品,也不是因为展台的设计,而是因为展会现场没有活动。互动性强的现场活动容易吸引观众来深入了解产品。天泽传媒给大家提出了一些商品展示互动技巧。比如参展商可以巧妙的组织策划一些与观众互动的活动,答题活动,礼品抽奖活动等,搞点活动有利于展台人气的聚集,并促销产品和树立企业形象的稳定时机。展会礼品是重要吸引人气方式:如何吸引观众驻足,如何发放小礼品,如何找出潜在的客户,如何安排现场产品介绍的时段等等,都是国内参展企业需要仔细研究设计的问题。有实力的厂家都要举行现场活动,有的甚至把新产品介绍和抽奖活动安排在一起,与同场的竞争对手比高低。主持人调控观众情绪的能力也很重要,呆板的做讲解,恐怕听众会跑光的。此外,有些国外公司展台都会摆上糖果,任人自取,其亲近感和轻松解乏的功效自然显现。



同行之间善于沟通,当展台上暂时没有客户光临时,多名参展人员在场的情况下,可以抽出一人在展场内到处走动一下,以利于了解行情,了解竞争者情况,且增加遇上新客户的可能性,但必须注意,始终要保持有人看守展位。

撤展,撤展时应严格遵守撤展时间,不得提早,因为此时很可能会有一个重要客户的光临您的展位,企业可能会因此而失去一笔大的订单;同时,空荡的展位也会影响企业形象。撤展时应注意***到展板上的胶带、宣传画等,以免因未能将展板恢复原样,而遭受不必要的经济惩罚,且在国外在这方面的罚金相当高。 主场服务为展览场馆减轻了工作压力,使各项安全保障工作得到有效落实。

好的展台主场策划公司在我的印象里是上海辛琪会展服务有限公司。该公司成立于2009年,是一家集全球展览、展厅、博物馆、主场策划的专业展览服务公司。历经10余年的蜕变,成长为一家业务覆盖全国各地及欧洲东南亚北美洲等20多个国家及100多个地区非常具有竞争力的会展服务公司。业务包括:主场搭建运营、特装策划制作、展厅策划制作、会议活动策划运营。同时服务中国银联、鞍钢集团、上实集团、鲁抗药业、千金药业、绿地集团、阿里巴巴、温氏股份、吉祥航空、星星集团、八维木门、颖泰集团等国内外**企业逾千家。辛琪公司以精湛的工艺,**的服务理念及全心投入的敬业精神跻身与国内颇具竞争力的展览公司前列,并成为全国数十家行业主办方的指定搭建服务商及主场运营商,赢得了国内外客户的一致好评。同时2017年通过了ISO9001质量管理体系认证、上海市会展行业展示工程壹级资质、绿色展览机构、相当有品牌力会展服务公司等诸多的行业资质,得到众多主办方及协会的一致肯定。



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展台运营前期需要投入多少资金?湖南主场策划运营设计

"同新加坡相比,同处东南亚的泰国,其会展经济发展规模远不及新加坡,每年举办的展览会只有几十个。随着东南亚经济逐步走出金融危机的困扰,泰国会展业的发展速度不断加快,2000年举办的展览会已从1998年的23个上升到63个,并有望于2001年超过100个,会展经济总量2000年可望达到1.5亿美元。同新加坡相比,同处东南亚的泰国,其会展经济发展规模远不及新加坡,每年举办的展览会只有几十个。随着东南亚经济逐步走出金融危机的困扰,泰国会展业的发展速度不断加快,2000年举办的展览会已从1998年的23个上升到63个,并有望于2001年超过100个,会展经济总量2000年可望达到1.5亿美元。中东展会像一颗新星在冉冉升起,资源紧缺、急需进口补给;石油支撑其经济的飞速发展,宽裕的进出口政策,吸引了大批中国企业。鲜为瞩目的阿联酋迪拜的BIG5展会非常辉煌。"

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