3月19日，工信部发布实施《中小企业数字化赋能专项行动方案》，通过数字化赋能中小企业。《行动方案》提出13项重点任务：提出着力运用信息技术加强**防控，促进企业尽快恢复生产运营；加快发展在线办公、在线教育等新模式，培育壮大共享制造、个性化定制等服务型制造新业态；推动中小企业实现数字化管理和运营，提升智能制造和上云用云水平等一系列举措。助推中小企业用云上云此次《行动方案》重点指出，要助力中小企业上云用云。引导数字化服务商面向中小企业推出云制造平台和云服务平台，支持中小企业设备上云和业务系统向云端迁移，帮助中小企业从云上获取资源和应用服务，满足中小企业研发设计、生产制造、经营管理、市场营销等业务系统云化需求。企业云平台将线上软件系统、线下办公设备进行深度融合，对办公多场景进行升级改造，重塑办公生态结构。南京生产企业上云系统
科学制定部署模式：针对大型企业、中小企业和创业型企业及不同类型信息系统，《实施指南》对适宜采用公有云、私有云或混合云的部署方式给出了建议。按需合理选择云服务：《实施指南》从基础设施、平台系统、业务应用等不同层级，列出常见云服务类型及功能特点，供企业根据业务需求合理选择。基础设施层面，包括计算、存储、网络、安全等服务。平台系统层面，包括数据库、大数据分析、中间件平台、物联网平台、软件开发平台、人工智能平台等服务。应用服务层面，包括协同办公、经营管理、运营管理、研发设计、生产控制、智能应用等服务。稳妥有序实施上云：对上云操作流程，《实施指南》提出可按照需求分析、可行性评估、选择确定云平台服务商、上云方案设计、测试和部署、验证和总结、运维保障、效果评估等步骤进行，并对每个环节的具体操作步骤、注意事项给出相关指导和建议。企业可结合自身实际选择合适步骤，适当简化流程，有序实施上云。无锡企业上云咨询《中小企业数字化赋能专项行动方案》提出要满足中小企业生产制造、经营管理、市场营销等系统云化需求。
提升支撑服务能力：《实施指南》提出，一是云平台服务商应加快提升技术水平和服务能力，联合相关企业机构，为企业上云提供良好服务。二是鼓励云平台服务商通过建设上云体验中心等形式，积极开展宣传培训。三是鼓励软件和信息技术服务企业以企业上云为契机，加快面向云计算转型，丰富云计算产品服务，积极发展各类SaaS服务。强化政策保障：为更好推进企业上云工作，《实施指南》提出了相关政策措施。一是鼓励各地建立多方合作推进机制，设立**咨询会，加强政策宣贯解读，普及上云知识。二是支持建立完善公共服务平台，为企业提供各类服务。积极探索利用保险模式对上云企业给予保障。三是鼓励开展云上“双创”，积极培育平台经济、分享经济等新业态、新模式。四是制定出台企业上云效果评价标准，支持第三方机构对上云效果进行评估，引导企业深度上云，总结宣传企业上云典型案例和成功经验，发挥示范带头作用，实现规模化推进。五是落实《网络安全法》相关要求，做好安全防护工作，保障上云企业信息安全。
承接着供与销，云端让制造的环境“供应链”更具敏捷性。企业在“个性化需求”的冲击下，制造的协作能力是根本，是内外同时存在的。例如外部的生产委外、工序委外，设计委外，制造企业专注自身的中心能力；同时内部的协作也需更具柔性，快速的换产、柔性的布局、细胞单元的生产，瓶颈的突破，质量的追溯等等，上述的本质依旧是数据驱动。制造云，根据设备的在线实时数据和班组工序的实际数据、智能的排程算法、动态的响应需求的变更，去指导企业的生产及物料供应，有效的降低交期、成本。比如某公司搭建了智慧工厂顶层设计方案，并配合软硬件研发，交期缩短了77%，成品库存降低了33%；这都是数据促进制造的价值量化表现，在很多制造业企业是可复制的。
云计算是推动信息技术能力实现按需供给、提高信息化建设利用水平的新技术、新模式、新业态。
传统服务器运维工作复杂，包括系统配置、故障恢复、环境优化、日常运维等。
用户需要专门的技术人员管理维护，发生服务器硬件故障还需协调机房人员处理。这就需要高额的人员成本和运维成本，如果处理不及时，还将给用户带来业务上的损失。
云服务器由服务商进行运维工作，用户只需负责云服务器的内部管理，不仅极大地减轻运维工作压力，还实现了运维零成本。
看了以上对于企业上云的介绍之后，您是否也对上云感兴趣了呢。 为更好推进企业上云工作，《推动企业上云实施指南》提出了相关政策措施。江苏企业上云技术
企业上云能够帮助传统企业降本增效，促进传统业务的持续创新发展。南京生产企业上云系统
如何提升供应链的效率？从销售端的订单评估、预测管理到库存的现有、预期、全局的准确及优化，到采购的预期入、批量、时间节点等，这些复杂的“参数”里面孕育的都是企业的财富。在云端，这些数据可以有效的共享，赋能相关的人员。例如供应商协同有效降低资金占用率和采购批量、提升资金周转；全局库存的优先级、预计入预计出、库存的替代方案、库存的责任（库存计息）等将有助于企业的经营。企业的“游戏”本质都基于库存，销售生产采购都是如此。
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