《公司法》规定有限责任公司在设立之时股东的人数不得超过五十人。 公司在拟进行股权激励之时,应该首先考虑公司的股东人数会不会超过法律的规定,《否则股权激励的实施就会被阻碍.当一家企业在拟进行股权激励的之前,管理层会考虑公司员工对于公司的l历史贡献以及重要性等情况,如，激励对象一般有企业重要的如日常经营人员、掌握**技术的人员、掌握着资源的人员，涉及到的激励人员范围可能会比较广。如果要激励的员工过多,又不设置持股平台或者其他的间接持股方式,股东人数将会超过法律规定的限度,造成股权激励计划不能按时顺利实施。
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有限责任公司数量巨大，是重要的市场交易参加者，就公司自身而言，虽然股权激励能够推动公司的长远发展，但是却也因为股权激励让公司产生了不必要的纠纷，如:激励时股东人数限制，激励对象的退出、公司回购公司**，员工购买**的资金来源等等。这使得有限责任公司在实施股权激励的时候要注意股权激励的风险性与自身收益是否平衡，一旦公司认为实施股权激励风险大于自身收益，公司就不得不放弃股权激励。 鉴于股权激励对于众多的有限责任公司有重要的意义，我国的法律应当对其进行适度的引导，也应当为其提供法律上的保障。
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《上市公司股权激励管理办法》（试行）正式出台，明确了国内上市公司推行股权激励的基本问题。如解决了激励对象的资格问题；激励**的**来源问题、明确了认购资金来源、细化了激励计划具体内容、对持股比例有了适度界定等等。正是这一条基本解决了上市公司股权激励**的合法来源问题。这些规定一方面解决了中小股东对上市公司股权激励的空手套白狼的不满情绪，也解决了具体施行中的一些细节问题，对于规范股权激励制度有很好的约束与规范作用。
合规管理把握两个角度。
加强合规管理工作，需要把握两个基本角度，一是符合外部法律与管制，二是符合内部规则与约束。
企业之外，国家法律法规、市场监管要求以及行业基本准则等方面，从外部约束和引导着企业的经营管理活动；
企业之内，企业章程、规章制度与各项规定，从内部规范和限制着企业的经营管理行为。企业要对外部的法律与规制要求有清楚、准确的把握与理解，并在此基础上，结合所处行业特点、发展阶段和经营需要，制定科学严谨的管理规章制度体系，确保合规制度设计的科学性、有效性，还要保证合规制度执行的无偏性、有效性。
国有企业的合规管理注意些什么？
合规管理,是指企业为控制合规风险,实现合规经营目标,通过特定的组织机构,制定和实施一系列制度,标准和程序,主动使自身的经营管理行为符合国家法律、法规、监管部口条例W及内部规章制度的动态过程。
合规管理的基本原则在合规管理中有规范和指导的作用。
主要包含:**性原则,指合规总监和合规部口**的履行管理职能,不受其他部口的约束和限制;***性原则,指合规管理对人员的涵盖和业务的涵盖都是***性的;专业性原则，指合规部的管理人员(包括首席合规官)应当由具备合规管理知识、企业经营项目所属专业知识,法律知识等多方位的专业型人才组成,能够准确掌握***的法律、规则、准则W及对企业发展具有影响力的其它因素;协调性原则,合规总和合规部口要妥善处理好与公司其他管理部口,业务经营部口及分支机构的关系;及时性原则,合规部对法律法规规则的**要及时,并且根据**的信息及时的制定出公司内部的规章制度
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杜国立认为：加强合规管理工作，树立三个思维是至关重要的。
一是契约思维。契约是关系的约定、制度的安排、行为的准绳，市场经济活动，企业及员工行为，都应做到有章可循、有规可依、有据可查。
二是全球思维。国际舞台对合规的高度关注、规则的全球趋同以及监管的严格严苛，已经成为常态。合规经营是企业治理体系和治理能力现代化的具体表现，是企业国际化经营成败的关键。
三是问题思维。外部市场环境瞬息万变，企业经营活动复杂多样，需要针对合规管理的问题难题
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