杜国立认为：加强合规管理工作，树立三个思维是至关重要的。
一是契约思维。契约是关系的约定、制度的安排、行为的准绳，市场经济活动，企业及员工行为，都应做到有章可循、有规可依、有据可查。
二是全球思维。国际舞台对合规的高度关注、规则的全球趋同以及监管的严格严苛，已经成为常态。合规经营是企业治理体系和治理能力现代化的具体表现，是企业国际化经营成败的关键。
三是问题思维。外部市场环境瞬息万变，企业经营活动复杂多样，需要针对合规管理的问题难题
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公司合规管理符合我们建设法治国家的理念。浦东新区股权激励非讼服务哪家律所好
第二个阶段：2000 年—2013 年：企业成长期。
2000 年网络泡沫危机，一方面，华为接受了大量关于服务器、路由器等系统巨额订单，需要资金，另一方面，华为面临着老员工懈怠、**员工出走问题。面对资金和人才出走的双重问题，华为再次进行股权激励的调整，有原来的员工持股转变为虚拟受限股的激励制度。
2、虚拟受限股，使得华为从初创期的全员激励走向了**技术员工以及管理层的重点激励方向上。虚拟受限股，主要强调**的增值与分红，激励对象不再享有表决权，同时强调员工离职的激励福利丧失。该类期权的行权期限以 4 年为周期，每年四分之一。
2003 年，SARS 危机致使通信行业的出口受到严重影响，同时面对员工出走思科等现象，为了进一步强化股权激励的效果，吸引和留住**人才成为当务之急。
股权，不致大规模赎回。基本实现了企业的稳定。又能为华为的新生力量保留股权激励的份额，以此保证华为未来的发展动力。
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3、进一步调整后的限制性虚拟股。
此次调整后的股权激励计划明确了配股锁定期，即员工 3 年内不得兑现，一旦离开股权即作废。同时兑现比例下降到年 1/10 的比例。该计划的实施基本扭转了当时华为所处的困境，为华为留住了**人才。
2008 年金融危机大爆发，一方面，华为也发生了员工大批赎回所持**的现象。另一方面，老员工持股比例已经比较大，为了能给新员工以配股的机会，激烈新人、吸引人才，又要稳定老员工的人心，华为进一步革新，以员工岗位级别明确持股上限的方式实施了饱和配股激励计划。
4、饱和配股
饱和配股的实施，致使老员工基本已经达到持股上限，没有参加配股。但是，由于此时股权激励的年利率是 6%，明显高于同期银行存款利率，致使老员工仍然持有公司
TUP 更接近于分期付款：先给你一个获取收益的权利，但收益需要在未来 N 年中逐步兑现。华为采取的是五年期（N=5）的 TUP，前四年递增分红权收益，***一年除了获得全额分红收益和 5 年股本增值的收益。
TUP 是一种非常简单的现金递延激励，不存在任何法律上的障碍。TUP 的实施，可以解决全球不同区域、不同国籍人员激励模式的统一问题。同时也更好地解决了工作 5 年之内新员工激励不足的问题，当员工干满 2-3 年，翅膀硬了想离职的时候，却因为机会成本过高而选择放弃离职继续干下去。
华为的股权激励机制，始终坚持以奋斗者为本，不断通过调整**的分配方式来维系整个组织的活力，这或许才是华为 30 年来持续高速发展的根本原因。
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股权激励的行权价格怎么计算。
股权激励具有长期性，大部分公司在进行股权激励的时候，不论是限制性**、**期权或者延迟支付哪种方式，都看重股权激励的长效性，大部分的股权激励都是在三年以上才会对员工进行奖励的，在期限到达之后，要考虑为员工设置的股权激励实现条件是否实现，如果对于员工的股权激励在短时间内就予以实现，则违背了公司进行股权激励的初衷。我国公司法规定公司由于股权激励而回购的股份必须要在一年之内发放给员工，这就意味这公司不可以长久持有公司的股份.
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公司合规管理里面出现的典型案例。浦东新区股权激励非讼服务哪家律所好
公司合规管理是现在管理里面的新面孔。浦东新区股权激励非讼服务哪家律所好
通过对股权激励标准的研究,我们可以对其进行一定的分类.以权利义务的差异为标准可以把股权激励分为三类,即期权激励、现股激励、限制性**激励；以激励对象的差异为标准可以把股权激励分为两个主要类别,即员工持股计划和管理层持股；而以适用范围的差异为标准可以把股权激励分为两类,即上市公司股权激励和非上市公司股权激励.股权激励在狭义上的解释是指在未来一定的时间内,授予激励的对象按照预定好的价格即行权价格和条件购买某公司一定数量的**的权力,从本质上说,它是一种**期权激励计划.
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