业绩股权是股权激励的方式之一，有自身的的特点：一、公司高管的年度激励奖金是建立在公司当年的经营业绩基础之上,直接与公司当年的利润挂钩,与公司的净资产收益率相联系。公司每年可根据高管的表现,提取出一定数量的奖励基金予以奖励。二、高管人员的激励奖金,从一开始就全部或部分转化为公司**在**购买的行为上具有一定的强制性。三、高管持有的公司**,在行权的时间上有一定的限制。业绩**的激励成本相对较高,可能会给公司造成一定的现金压力。
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代位诉讼线,是指企业股东拥有了总股本的1%股权后,就可以拥有间接调查和起诉的权利,也称派生诉讼权。在《公司法》第151条中明确规定:有限责任公司的股东、股份有限公司连续180天以上单独或者合计持有公司1%以上股份的股东,可以书面请求监事会或者不设监事会的有限责任公司的监事向人民法院提起诉讼;监事有本法***百五十条规定的情形的,前述股东可以书面请求董事会或者不设董事会的有限责任公司的执行董事向人民法院提起诉讼。因此,1%的持股比例也成为了拥有代位诉讼权的底线
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股权激励公司回购时注意的几个问题：董事会通过的回购注销议案是否超越职权。
股权激励方案般由公司股东(大)会决议通过,具体执行可以授权董事会完成,但前提是事会明权激励方案中要明确涉及之后董事会做出的决议授权的内容,这样,董事会做出的有关股权激励的决议事项就在股东会授权范围内,不会超过股权激励计划已有的明确规定的内容范围,其效就应被肯定。
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股权设计，在本文中特指股权结构的设计，是对公 司设立之初及不同发展阶段，对股东的性质、数量及其 股东所持股权的比例关系的考量和计划。
股权收购是指一家企业（收购企业）购买另一家企业（被收购企业）的股权，以实现对被收购企业控制的交易。股权收购涉及收购企业、被收购企业及被收购企
业股东三方。股权收购的实质是收购企业与被收购企业股东之间交易，购买被收购企业的大部分股权，被收购企业继续保持公司形式进行经营，故股权收购也经常被
称为“控股合并”。
股权设计中，进入机制，一定要有一个大哥大吗？
1、起草。法律顾问应该按照公司的要求，结合公司的实际运营情况，起草各种类型的合同，包括但不限于人事合同、销售采购合同、运输租赁合同、质押合同等。
2、审核。对于其他部门起草的合同，法律顾问需要对合同文本进行逐字审查，包括合同的主体、内容的合法性和合理性、合同签订的形式和手续以及语言甚至标点符号的规范性等内容，降低风险。
3、管理。合同的管理也是法律顾问需要进行整合和规范的内容，其归档管理关系到企业在处理后续纠纷时是否有直接证据。
4、范本。《合同法》鼓励当事人参照示范文本签订合同，这对于规范合同管理以及规避风险都具有重要作用。因此，法律顾问可以根据实际需要，对于公司常用的合同，制定合同模版或范本，供后续使用。
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同业竞争,是指上市企业所从事的业务,与其控股股东所控制的其他企业,或实际控制人所控制的其他企业所从事的业务相同或相近,双方构成直接或者间接的竞争关系。在法律上,对这一点并无明确规定,通常认为,关联企业特指一个股份公司通过20%以上的股权关系或者重大债权关系能控制或者影响任何企业,包含股份公司的大股东、子公司等。
临时会议线,是指如果一位股东拥有公司10%的股份,就可以拥有举行临时会议的权利,并且拥有临时提出质疑、调查、起诉、清算、解散公司的诉权。因此,在设计股权架构、设计股权激励方案时,或者引进技术合伙激励,甚至是引入投资者时,比较好不要让企业的某个利益小团体的持股比例超过10%。因为一旦某个企业内部的利益小团体共同拥有了企业1%的股份后,即拥有了这一权利,极有可能会影响到企业的某些决定。
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