以下是企业推行ISO9000质量体系认证的典型步骤，可以看出，这些步骤中完整地包含了上述五个过程：企业原有质量体系识别、诊断；任命管理者负责人、组建ISO9000推行组织；制订目标及激励措施；各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练；ISO9001标准知识培训；质量体系文件编写（立法）；质量体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行；内审员接受训练；若干次内部质量体系审核；在内审基础上的管理者评审；质量管理体系完善和改进；申请认证。企业在推行ISO9000之前，应结合本企业实际情况，对上述各推行步骤进行周密的策划，并给出时间上和活动内容上的具体安排，以确保得到更有效的实施效果。质量体系认证对不符合项组织整改。杭州质量认证服务
质量体系认证对象该公司的目标的质量体系认证，不是一个产品或服务，系统本身的质量。系统的质量体系认证必然会涉及涵盖的产品或服务，包括应用某些类型的产品或服务，详细质量体系认证，适用于包括部分或产品质量体系认证。涉及较少的产品大范围和对象是第三方认证的质量管理体系。认证的依据是质量保证企业标准。教学管理体系认证，是供方为了中国对外发展提供服务质量安全保证的需要，认证依据是有关信息质量得到保证工作模式标准。使质量控制体系认证能与国际作法达到互认接轨。杭州9001管理体系质量体系认证尽管涉及产品的范围有大有小，而认证的对象都是供方的质量体系。
iso9001质量认证体系的特点，获准认证的企业，在宣传品、展销会和其它促销活动中使用中国注册一个标志，不得将该标志直接用于提高产品或其包装上，与产品安全认证相混淆。注册标志受法律环境保护，不得冒用与伪造。iso9001质量认证体系的特点，认证是**行为。产品质量认证可分为安全认证和质量认证两大类。质量体系认证，为了提高企业的质量信誉和扩大销售量，主动申请的，**行为。不申请认证的企业往往受到市场形成的不信任或贸易壁垒的压力，使企业努力进入认证企业的行列，不是认证体系或有关部门法令的强制性作用。
质量体系认证产品特点分析。即分析产品的技术密集程度、使用对象、产品安全特性等，以确定要素的采用程度。组织结构分析。组织的管理机构设置是否适应质量体系的需要。应建立与质量体系相适应的组织结构并确立各机构间隶属关系、联系方法。生产设备和检测设备能否适应质量体系的有关要求。技术、管理和操作人员的组成、结构及水平状况的分析。管理基础工作情况分析。即标准化、计量、质量责任制、质量教育和质量信息等工作的分析。对以上内容可采取与标准中规定的质量体系要素要求进行对比性分析。质量体系认证认证阶段：认证的申请和评定阶段，其主要任务是受理并对接受申请的供方质量体系进行检查评价。
质量体系认证要突出重点。重点主要是体系中的薄弱环节及关键的少数。这少数可能是某个或某几个要素，也可能是要素中的一些活动。确定方针，制定目标，质量方针体现了一个组织对质量的追求，对顾客的承诺，是职工质量行为的准则和质量工作的方向。制定质量方针的要求是：与总方针相协调；应包含质量目标；结合组织的特点；确保各级人员都能理解和坚持执行。现状调查和分析的目的是为了合理地选择体系要素，内容包括：体系情况分析。即分析本组织的质量体系情况，以便根据所处的质量体系情况选择质量体系要素的要求。质量体系认证的对象不是该企业的某一产品或服务，而是质量体系本身。苏州iso9001认证费用
质量体系认证认证获准的标识是注册和发给证书。杭州质量认证服务
是深入细致的质量文件的基础。质量体系认证是使公司内更为普遍的质量活动能够得以切实管理的基础。质量体系是有计划、有步骤地把整个公司主要质量活动按重要性顺序进行改善的基础。任何组织都需要管理。当管理与质量有关时，则为质量管理。质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动，通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。实现质量管理的方针目标，有效地开展各项质量管理活动，必须建立相应的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。杭州质量认证服务
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