华为是一家 **由员工持有的民营企业.华为通过工会实行员工持股计划,截止 2018 年参与人数为 96,768 人,参与人*为公司员工,没有任何****、机构持有华为股权.华为拥有完善的内部治理架构.持股员工选举产生115 名持股员工**,持股员工**会选举产生董事长和其他 16 名董事,董事会选举产生 4 名副董事长和 3 名常务董事,轮值董事长由 3 名副董事长担任.
轮值董事长以轮值方式主持公司董事会和常务董事会.董事会行使公司战略与经营管理决策权,是公司战略、经营管理和客户满意度的比较高责任机构.董事长主持持股员工**会.持股员工**会是公司比较高权力机构,对利润分配、增资和董事监事选举等重大事项进行决策.
公司治理结构
上海万英军律师提供公司股权设计、股权激励、公司合规、用工制度等公司方面的法律专项服务。 阿里巴巴的合伙人制度有效保障了控制权。徐汇区建设用地使用权律师
国内外股权设计的典范
合理的对公司控制权的制度设计可以很好地避免被资本市场上的大鳄控制。阿里就是一个有很好的公司控制权制度设计的公司，阿里股权结构中马云的持股比例为8.9%，而软银集团的控股比例为34.4%在这样的情况下马云却能够很好地管理企业，这无非就是阿里的制度设计的比较合理。在股权结构方面，日本软银持有阿里巴巴集团34.4%股份，雅虎持有22.6%，马云持有8.9%，蔡崇信持有3.6%
上海市万英军律师对股权设计颇有研究，已为多家创始公司创设股权结构提出了法律咨询。
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股权激励的股份来源
1、存量。股权激励的股份可来源于存量，即从二级市场购入股份。
2、 增量。股权激励的股份还可来源于增量，即对激励对象发行新股。
上市前****股权激励的对象
1、****的股权激励对象，是对高新技术股权激励试点企业的发展作出突出贡献的科技人员和经营管理人员，具体范围由试点企业股东大会或董事会决定。
2、对企业的发展做出突出贡献的科技人员,是指企业关键科技成果的主要完成人，重大开发项目的负责人，对企业主导产品或**技术作出重大创新或改进的主要技术人员。
3、对企业的发展作出突出贡献的经营管理人员，是指参与企业战略决策、领导企业某一主要业务领域、***负责实施某一领域业务工作并作出突出贡献的中、高级经营管理人员。
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股权激励对提升公司绩效成正向相关
Jensen和 Meckling 通过**早提出的“利益汇聚”假说,该假说认为对经营者实施股权激励能够使经营者和股东的利益趋于一致,对公司绩效的影响与经营者持股成正比关系.Mehran选取 100多家 家美国制造业公司为样本进行研究,发现企业经营业绩与 CEO 持股比例***正相关.他们认为股权激励制度很大程度上解决了企业所有者与经营者之间因为信息和利益不对称而造成的委托代理问题,同时股权激励制度还对经营者起到了一定的约束作用,企业的发展与企业经营者的利益相统一,使得经营者能够以比较大的努力和工作热情来帮助企业获得长足发展.
当然也有其他的学者也进行了不同的抽样调查，发现股权激励对提升公司业绩没多大关系。还有人认为对业绩都是一种误伤。也和股权激励设计应该是分不开的，一个适合自己公司的股权激励制度会促进公司业绩提高，而一个不合适的股权激励制度可能还会反过来遭到坏的影响。
**增值权你知道多少？
公司的发展壮大需要从资本市场来筹集资本，而公司筹集资本的首要方式就是在资本市场上出售**，然而随着在资本市场上不断地卖出自己公司的**，公司创始者的股权也就会不断地被稀释，创始者对公司的控股权和对公司的控制权也就变得越来越弱。当资本的实力强劲到一定的程度就会对公司的正常的经营管理产生重大的影响，影响公司管理层的正常的决策，例如当年的“君万之争”以及**近的“万宝之争”。因此为了避免受到资本的影响，中国的一些企业没有在交易所上市的，例如中国的华为以及老干妈。为了既能从资本市场筹集到企业发展的资本又能避免创业者自己的经营决策权受到影响，双层股权制度和合伙人制度应运而生。
上海万英军律师提供公司股权设计、股权激励、公司合规、用工制度等公司方面的法律专项服务。 **期权**期权一般是上市公司选择的激励方式。上海市交通事故律师
股权设计和股权激励都很重要。徐汇区建设用地使用权律师
上海某汽车咨询公司创始股权设计方案
客户的主营业务是汽车咨询，因所涉及的领域的特殊性，该客户在团队的选择和组成上就是围绕着其未来的主营业务进行的，贾某负责相关渠道资源的匹配及吸引投资人；孙某主要提供专业意见以支撑客户的**业务；田某负责项目的日常管理和营销运营。任何一人的资源没有提供到位都会影响整个项目的进程与成败.鉴于三人所提供的资源各有差异，所以在进入机制的设计上就遇到了如何以合理的设计三者的资源投入的问题。
经过讨论和研究之后,***，我们决定对三者所提供的资源进行了明确的细化和量化,我们把三人此前在进入条件问题上所达成的一个原则性的共识，进一步明确并细化到量化考核的一个一个具体目标。于是我们在贾某所投入的资源考核上做了一个以关键绩效指标设计;针对孙某其所对接的专业人士及专业机构在资质及服务的客户评价方面上做了一个细化的明确;根据田某所提供的渠道的质量及其引进的投资数量做了一个具体细化的考核标准。第二,设置了资源到位的时间表及不同的违约责任,第三,建议客户预留部分股权,用于将来激励即将要投入的团队人员。
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