第二个阶段：2000 年—2013 年：企业成长期。
2000 年网络泡沫危机，一方面，华为接受了大量关于服务器、路由器等系统巨额订单，需要资金，另一方面，华为面临着老员工懈怠、**员工出走问题。面对资金和人才出走的双重问题，华为再次进行股权激励的调整，有原来的员工持股转变为虚拟受限股的激励制度。
2、虚拟受限股，使得华为从初创期的全员激励走向了**技术员工以及管理层的重点激励方向上。虚拟受限股，主要强调**的增值与分红，激励对象不再享有表决权，同时强调员工离职的激励福利丧失。该类期权的行权期限以 4 年为周期，每年四分之一。
2003 年，SARS 危机致使通信行业的出口受到严重影响，同时面对员工出走思科等现象，为了进一步强化股权激励的效果，吸引和留住**人才成为当务之急。
股权，不致大规模赎回。基本实现了企业的稳定。又能为华为的新生力量保留股权激励的份额，以此保证华为未来的发展动力。
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合规管理属于公司内部控制的范畴,是内部控制发展的新阶段。为确保公司治理得IU成效,应当在公司内部建立合理的合规体系。事实证明,合规管理是完善公司治理和强化内部控制***的方式。所有运作良好的公司,其合规、内部控制与公司治理彼此融洽、有机结合,并能形成良性互动。
合规在公司的权力结构和利益平衡安排中处于极为重要的地位。合规是公司治理的核也内容,是公司内部分权-控制理论的必然产物。合规义务亦是公司的董事及高级管理层的义务。公司理论、公司治理和公司合规之间存在着密切的良性互动关系。
奉贤区学校非讼服务多少钱合规管理是每个公司都要重视的管理.
国家***杜国立合规管理是系统工程，需要重点统筹协调好四个方面。
一是明确合规管理职责。董事会、监事会、经理层、合规**会和法律部门等，要形成分工协调、各司其职、紧密衔接的合规治理架构。
二是制定合规管理制度。应当根据外部环境变化，结合自身经营实际，纵向到边、横向到底，围绕重点领域、重点环节、重点人员和重点行为，明确合规管理的重点事项和重点内容。
三是培育合规管理文化。通过合规培训、法治教育、发放合规手册和签订合规承诺书等形式，筑牢合规经营的思想文化基础。
四是防范合规管理风险。按照合规要求完善业务管理制度和流程，主动开展合规风险识别和隐患排查，及时发布合规预警，认真组织合规审查，妥善处理合规风险事件。
国际市场竞争准入条件，合规要求越来越高。
******研究中心 杜国功 认为，经济全球化步入新的发展阶段，国家间综合国力竞争深化，大国博弈更多体现在企业间的竞争。一方面，一国出于保障国家战略、保护本国产业、保持技术处于先进和确保市场份额等需要，会为外来投资者设定各种准入和壁垒条件；另一方面，一国企业只有充分、完整、准确掌握东道国的***、经济、法律、文化、风俗和习惯等方面的规则要求，才有获得进入的机会与可能。
合规是一套无形的规则准则及话语体系，企业自身的合规经营以及符合外部的合规要求是参与国际竞争的必答题。如果合规管理能力不足，合规风险管控薄弱，合规体系存在漏洞，就极易导致经营失败，甚至为此付出巨大代价。
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股权激励的几种主要方式。
第三个阶段：2013 年至今：企业成熟期。
随着企业的发展，新的问题产生：一方面，新员工有心买股但没钱：**价格逐步升高，银行不能***，员工需要自筹资，而入职 2-3 年有战斗力的员工没钱配股；还有，外籍员工不能配股，达不到激励效果；另一方面，老员工持股数量过大，内部退休人员逐渐增多。如此导致了了华为坐车人多拉车人少，影响在职员工的积极性。由此，华为有意识控制劳动所得和资本所得比例：劳动回报和资本回报要从 2:1 逐步过渡到 3:1 或 4:1。
为了解决上述问题，从 2013 年起华为为外籍员工推出 TUP，使外籍员工也可以分享利润；2014 年起对国内员工推出。
5、TUP 计划
具体股权方案：1、根据部门绩效、个人绩效及配股饱和度每年分配 TUP，不需要员工花钱购买，参照分红和股本增值来确定分配额度. 2、TUP 占饱和配股的额度，与虚拟受限股享有同等分红权和增值权， 占用了部分可分配利润，原来虚拟受限股的分红比重会下降，必然对老员工带来冲击。不过真正老员工的原虚拟受限股已经拥有量很大，而且 TUP 的授予会补充一部分收益进来。只有那些无法继续成长的老员工，才会感受到长期收入减少的压力；3、第 5 年分红并结算增值收益，这一期 TUP 即失效，滚动配股；4、TUP 分红与奖金一起发放。
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3、进一步调整后的限制性虚拟股。
此次调整后的股权激励计划明确了配股锁定期，即员工 3 年内不得兑现，一旦离开股权即作废。同时兑现比例下降到年 1/10 的比例。该计划的实施基本扭转了当时华为所处的困境，为华为留住了**人才。
2008 年金融危机大爆发，一方面，华为也发生了员工大批赎回所持**的现象。另一方面，老员工持股比例已经比较大，为了能给新员工以配股的机会，激烈新人、吸引人才，又要稳定老员工的人心，华为进一步革新，以员工岗位级别明确持股上限的方式实施了饱和配股激励计划。
4、饱和配股
饱和配股的实施，致使老员工基本已经达到持股上限，没有参加配股。但是，由于此时股权激励的年利率是 6%，明显高于同期银行存款利率，致使老员工仍然持有公司 浦东新区企业非讼服务哪个好
