培训相关图片
  • VDA6.3培训服务,培训
  • VDA6.3培训服务,培训
  • VDA6.3培训服务,培训
培训基本参数
  • 品牌
  • 上海升泓企业管理有限公司
培训企业商机

客户审核注意事项:三、客户审核过程:5.审核结束:不管审核结果如何,在审核员没有离开之前一定要保持礼貌,哪怕审核未通过,在审核员面前也要保持良好的心态,要表现出公司要努力做好整改的决心。有些公司因为审核结果不理想或未通过导致与审核员之间的不愉快,这对自己公司将来的生存没有任何好处。这是一个公司的形象问题,世界其实不大,客户与客户之间也会有所沟通的,或许客户找不到其他合适的供应商还会有合作的机会,往往很多情况下都是一句话的事情。升泓企业管理提供8D、5Y解决问题办法的质量工具培训、咨询、及指导服务。VDA6.3培训服务

P***(Production Part Approval Process)生产件批准程序,是质量管理五大工具之一。实行P***的目的如下:1.确定供方是否已经了解顾客工程设计记录和规范的所有要求;2.过程是否具有潜在能力;3.在实际生产过程中按规定的生产节拍来生产满足顾客要求的产品。企业批量生产前都需要提交P***并且得到批准。P***提交分为五个等级如下:等级一.只向顾客提交保证书(对制定外观项,还要提交一份外观件批准报告);等级二.向顾客提交保证书和零件样品及有限的支持数据;等级三.向顾客提交保证书和零件样品及完整的支持数据;等级四.向顾客提交保证书和完整的支持数据(不含零件样品);等级五.在供方制造厂评审完整的支持数据和零件样品。除以上提交P***的等级外,有时客户会有特殊要求。如果你对P***质量工具不熟,需要深入了解或者需要寻求帮助等。我们上海升泓企业管理有限公司可以提供这方面的咨询、培训、维护服务。一切以客户需求为主,我们负责提供让客户满意的服务。质量体系培训课程上海升泓企业管理有限公司是一家比较靠谱的体系咨询公司,公司团队经验丰富!

关于质量体系程序文件、作业文件和质量记录:程序文件是在质量管理体系中质量手册的下层次文件,规定某项工作的一般过程。质量体系程序文件是对影响质量的活动做出规定,是质量体系管理手册的支持性文件,应包含质量体系中采用的全部要素的要求和规定,每一质量体系程序文件应针对质量体系中一个逻辑上单独的活动。 作业文件是质量管理体系中程序文件的下层次文件,也是程序文件的支持性作业标准,作业文件需要在程序文件的基础上建立,对程序文件中的一些规定进行细化成文,从而引导操作员执行,作业文件一般是放在现场的。 质量记录是指企业已经进行过的质量活动所留下的记录。是用以证 明质量体系有效运行客观证据。质量记录是获得必要的产品质量及有效实施质量体系各要素的客观证据。

FMEA(Failure Mode Effect Analyse)失效模式和效果分析(注:目前版本为第五版FMEA),是质量管理五大工具之一。FMEA分为两种:分别为设计DFMEA和过程PFMEA。FMEA的含义:在产品设计阶段和过程设计阶段,对构成产品的子系统、零件,对构成过程的各个工序逐一进行分析,找出所有潜在的失效模式,并分析其可能的后果,从而预先采取必要的措施,以提高产品的质量和可靠性的一种系统化的活动。FMEA的特点:1.是预防错误的有效工具;2.持续进行的动态文件;3.失效还未发生,可能发生,但不一定发生;4.在设计或过程开发阶段前开始;5.由各种有经验和知识的人构成小组,是经验的宝库。如果你对FMEA质量工具不熟,需要深入了解或者需要寻求帮助等。我们上海升泓企业管理有限公司可以提供这方面的咨询、培训、维护服务。一切以客户需求为主,我们负责提供让客户满意的服务。升泓企业管理提供QC 080000有害物质过程管理体系的建立、优化、认证、维护、咨询、培训服务!

TPM管理就是全员生产维修,主要是针对设备(模具)的,目前制造型企业对设备的依赖度非常高,但实际很多企业的现状是:平常维护不当、设备坏了再修、设备脏、备件没了、模具配件磨损不能用了等等各种情况都会出现,影响了生产效率。TPM管理的目的:让设备的改造、防错、提前预警、定期维护保养、故障统计分析、故障的预防、备件的购买储存、数据的统计、日常点检、日常保养、设备的卫生等等都有人负责并全员参与。如果您对设备管理工作不熟,需要深入了解或者需要寻求帮助等。我们上海升泓企业管理有限公司可以提供这方面的咨询、协助和培训服务。一切以客户需求为主,我们负责提供让客户满意的服务。升泓企业管理可以提供一些如何应对客户审核的办法!体系培训比较好

升泓企业管理提供SPC质量工具的培训、咨询、及指导服务!VDA6.3培训服务

QC七大手法是几乎所有质量人员日常工作中都需要用到的,使用范围非常普遍。七大手法分别是:1.检查表—收集数据;2.层别法—分层做数据解析;3.柏拉图(排列图)—排列抓要点;4.直方图—显分布;5.因果图(鱼骨图)—查原因;6.散布图—看相关;7.管制图—找异常。当然除了以上这些外还有其他的一些图表和方法都可以作为七大手法之一。如果您对QC七大手法的质量工具不熟或者刚刚接触涉及质量的工作,需要深入了解或者需要寻求帮助等。我们上海升泓企业管理有限公司可以提供这方面的咨询、培训服务。一切以客户需求为主,我们负责提供让客户满意的服务。VDA6.3培训服务

与培训相关的**
信息来源于互联网 本站不为信息真实性负责