有限责任公司数量巨大，是重要的市场交易参加者，就公司自身而言，虽然股权激励能够推动公司的长远发展，但是却也因为股权激励让公司产生了不必要的纠纷，如:激励时股东人数限制，激励对象的退出、公司回购公司**，员工购买**的资金来源等等。这使得有限责任公司在实施股权激励的时候要注意股权激励的风险性与自身收益是否平衡，一旦公司认为实施股权激励风险大于自身收益，公司就不得不放弃股权激励。 鉴于股权激励对于众多的有限责任公司有重要的意义，我国的法律应当对其进行适度的引导，也应当为其提供法律上的保障。
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华为公司股权激励方案发展历程
华为的股权激励机制，始终坚持以奋斗者为本，不断通过调整**的分配方式来维系整个组织的活力，这或许才是华为 30 年来持续高速发展的根本原因。为了能够学习华为的成功之处，我们就它的股权激励进行一下梳理。
华为的股权激励自 1990 年实施以来，大致可分为 3 个阶段，分别为企业初创期（1987—2000 年）、企业成长期（2000—2013 年）、企业成熟期（2013 年至今），我们具体公司实际需求、激励对象规模、激励模式以及效果四个方面对这三个阶段的股权激励进行分析：
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股权激励的股权来源，还可以是公司通过回购来的。
《公司法》***百四十二条 本公司股份的收购及质押中，规定公司不得收购本公司股份。但是，有下列情形之一的除外： （三）将股份用于员工持股计划或者股权激 励；但在法律没有对有限责任公司回购进行具体规定的情形下，有限公司可以对于这些规定进行参照，来回购自己的股份。就是说《公司法》明文规定，用于股权激励的股份公司是可以回购的，这条规定就为股权激励提供了法律的依据与保障。
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杜国立认为：加强合规管理工作，树立三个思维是至关重要的。
一是契约思维。契约是关系的约定、制度的安排、行为的准绳，市场经济活动，企业及员工行为，都应做到有章可循、有规可依、有据可查。
二是全球思维。国际舞台对合规的高度关注、规则的全球趋同以及监管的严格严苛，已经成为常态。合规经营是企业治理体系和治理能力现代化的具体表现，是企业国际化经营成败的关键。
三是问题思维。外部市场环境瞬息万变，企业经营活动复杂多样，需要针对合规管理的问题难题
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股权激励你需要了解什么？
《公司法》规定有限责任公司在设立之时股东的人数不得超过五十人。 公司在拟进行股权激励之时,应该首先考虑公司的股东人数会不会超过法律的规定,《否则股权激励的实施就会被阻碍.当一家企业在拟进行股权激励的之前,管理层会考虑公司员工对于公司的l历史贡献以及重要性等情况,如，激励对象一般有企业重要的如日常经营人员、掌握**技术的人员、掌握着资源的人员，涉及到的激励人员范围可能会比较广。如果要激励的员工过多,又不设置持股平台或者其他的间接持股方式,股东人数将会超过法律规定的限度,造成股权激励计划不能按时顺利实施。
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股权激励对技术骨干怎么进行奖励？黄浦区股权设计非讼服务哪家律所好
股权激励的股权来源，股东股份转让中的法律问题。
如果以实股对公司员工进行激励,一般由原股东转让部分股权作为对员工的激励股份,股东转让需要注意以下几点:一、股权的转让要由公司的股东中50%以上的人同意,这里是人数而不是相应的股份比例.公司法中对此条进行了严格的规定,规定股权转让,没有经过50%以上人数股东同意的,不能对外进行股权转让.二、其他股东不主张优先购买权.在股东向外部第三人转让股份之时,其他的股东在同等条件下,对股份有优先购买权.如果激励股从股东转让中来,必须让全体股东放弃优先购买权.因此建议创始人事先和其他股东书面约定,放弃对激励股权的优先购买权.
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