环境体系认证（EMS）是组织整个管理体系中的一部分，用来制定和实施其环境方针，并管理其环境因素，包括为制定、实施、实现、评审和保持环境方针所需的组织机构、计划活动、职责、惯例、程序、过程和资源.ISO14001是国际标准化组织（ISO）于1996年正式颁布的可用于认证目的的国际标准，是ISO14000系列标准的重要，它要求组织通过建立环境体系认证来达到支持环境保护、预防污染和持续改进的目标，并可通过取得第三方认证机构认证的形式，向外界证明其环境体系认证的符合性和环境管理水平。由于ISO14001环境体系认证可以带来节能降耗、增强企业竞争力、赢得客户、取信于和公众等诸多好处，所以自发布之日起即得到了广大企业的积极响应，被视为进入国际市场的“绿色通行证”。同时，由于ISO14001的推广和普及在宏观上可以起到协调经济发展与环境保护的关系、提高民众环保意识、促进节约和推动技术进步等作用，因此也受到了各国和民众越来越多的关注。环境管理体系审核对象是环境管理体系，一次完整的内审应大范围完整地覆盖组织的所有现场及活动。杭州企业环境风险评估
要建立和保持健康的市场竞争环境。行业竞争在环境体系认证认证影响企业环境绩效中起到了正向调节作用。但是，如果市场竞争过度，也会导致企业对社会采取不负责的行为。这就需要在激烈的市场竞争环境中，和社会要采取相应的政策措施对负责任的企业加以支持，而对不负责任的企业加以惩罚。要大力发挥舆论监督在解决环境问题中的重要作用。舆论监督是其它治理机制不可替代的一种治理机制。而要使舆论监督真正发挥作用，就必须使舆论监督至少要具备两个条件：一是舆论监督要单独；二是传播的信息要真实。要建立和完善企业环境信息披露制度，加大对企业环境信息披露的压力，以便充分发挥第三方中介机构的评估与鉴证作用。为此，从层面看，就至少要建立如下两项制度安排：一是要根据新环保法的要求，建立企业环境信息披露制度，其内容包括环境信息披露的责任、范围、质量、方式、程序和鉴证等，以规范企业环境信息披露的行为；二是要根据新环保法的要求，建立社会参与环境保护的权力保护与激励制度，以明确社会公众和社会组织享有环境知情权、参与权和监督权，鼓励社会公众和社会组织举报环境违法行为。14000质量管理体系认证哪里好ISO14000环境管理体系系列标准以其***的内涵和普遍的适用性，在国际上引起了极大的反响。
环境管理体系实施过程控制，过程是指将输入转化为输出所使用资源的各项活动的系统。过程的目的是提高其价值。任何一项活动都可以作为一个过程来管理。过程管理能够极大地提高效率。在一般的产品生产过程中，生产的结果是有形的产品，所以对结果的控制可以有两种情况：一种是直接对生产结果--产品的控制，一般采用的是检验的方法，把不合格品剔除；另一种情况是对生产过程进行控制，减少不合格品产生的可能性。第1种方式被普遍采用，可以有效控制产品质量，但企业的损失较大，因为次品要返工或报废。这是对资源的极大浪费。
工作组要完成法律法规的识别和评价，环境因素的识别和评价，现有环境管理制度和ISO14001标准差距的评价，并形成初始环境评审报告。要完成环境管理体系策划工作。所谓的环境管理体系策划，就是根据初始环境评审的结果和组织的经济技术实力，制定环境方针；确定环境管理体系构架；确定组织机构与职责；制定目标、指标、环境管理方案；确定哪些环境活动需要制定运行控制程序。编制体系文件。ISO14001环境管理体系是一个文件化的环境管理体系，需编制环境管理手册、程序文件、作业指导书等运行环境管理体系。并适用于各种地理、文化和社会环境，是一个真正的通用标准，在全球范围内被普遍应用。
环境体系认证以市场驱动为前提，是自愿性标准。强调对有关法律、法规的持续符合性，没有相对环境行为的要求。强调污染预防和持续改进。标准强调的是管理体系，特别注重体系的完整性。普遍的适用性。（标准规定的所有要求是通用的，适用于各种类通过环境体系认证能够在一定程度上帮助企业建立和完善环境体系认证，提高企业环境绩效。随着ISO14001环境体系认证标准的推广，组织对建立与实施环境体系认证的意义有着越来越清楚的认识，也有越来越多的组织希望获得ISO14001认证证书。ISO14001认证中要注意对本职工作范围内的环境因素识别不够的问题。杭州环境管理14001
要有效解决行业环境问题，组织可以引入ISO14000环境管理体系。杭州企业环境风险评估
企业的高管理层的高度重视和强有力的领导是企业实施环境体系认证的保障，也是取得成功的关键。由于高管理层是组织的决策层，决定和控制着组织的发展情况，同时为管理活动提供资金、人力等方面的保障，并在实施过程中起到协调和引导作用，所以领导的作用是重要的。在环境管理中，领导作用不能很好地发挥有两个主要表现：一是领导不能很好地了解环境问题，无法在这方面做出决策判断，只是把这一工作交给某个部门去做，这样的工作往往会发生较大的偏离。二是领导不力，不能较好地协调各部门的管理，使环境管理工作障碍很大，往往中途失败。出现上述问题的原因是领导素质较低，不胜任工作。我国的领导选拔培养机制中有一条是在岗位上锻炼和培养，这对管理工作是非常不利的。每个岗位，无论是高领导层还是普通的操作岗位，都需要胜任的员工担任，这样岗位的作用才能充分发挥，"在岗培养"意味着该员工是不胜任的，在把他培养成胜任人员以前的这一过程中，由于该员工的不胜任就造成了许多工作的偏差，有些结果是非常不利的。尤其在环境管理过程中，更不能允许不胜任的人员在岗，因为一旦造成环境问题，其后果是严重的，也是无法挽回的。杭州企业环境风险评估
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