『自顶向下』跨集团成员单位沟通协调因涉及到众多集团成员单位，因此充分的沟通至关重要，这甚至决定项目成败。总体上，我们采用了『自顶向下』沟通策略。在集团文件的指引下，公司领导亲自与各业务单位IT负责人直接沟通，在达成原则一致后，再由具体工作组负责实际工作。摸排业务系统对当前不在云上的所有业务系统进行摸排梳理，分类归纳整理。部分系统示例如下表：每个业务系统需收集的重点信息包括：系统名称、业务单位、托管方式、机器类型（虚拟机|物理机）、系统IP、机器IP、系统级别、操作系统、应用类型、IP能否变更、是否有开发商支持、当前所用资源、建议的云上所需资源、变更窗口、是否依赖特定外部设备等。待迁移业务系统云化评估针对所有收集到的业务系统，进行云化评估，主要包括：能否云化：我们列出了常用的不可云化情形。主要包括：应用方面：应用厂商或业务单位明确表示其应用系统不支持虚拟化发布的；硬件方面：非X86平台系统（如小型机），或依赖特殊的外设(EVDO卡，特殊的语音板卡、专业图形显卡、加密卡等)或**设备(排队机、LNS设备、工控机、图形工作站等)的硬件系统；网络方面：**于集团三大数据中心及云平台网络环境架构的需求。企业上云，并不是简简单单的资料转移。南通设备 企业上云方案
鼓励和支持济南各类云服务商推进企业“上云”，定期组织开展星级上云企业评定和奖励，引导企业持续实施“上云”项目，提升“上云”水平。市、区两级工业和信息化主管部门要制订培训宣贯计划，与云服务商合作组织企业培训，提高企业对上云的认识。云服务商应积极配合各地的培训工作，并加强对各类云应用服务商等生态合作伙伴的赋能培训，联合云应用服务商或有关行业协会，分区域、行业开展企业上云培训。鼓励有条件的云服务商搭建开放式的工业云体验中心，在场地、软硬件设施、培训服务等方面给予充分保障。建立三方联合激励机制济南市工业和信息化局牵头推进全市深化企业上云上平台工作，制定任务分解方案，统筹协调解决企业上云上平台工作中的有关问题。积极发挥市场主体的决定性作用，建立“三个一点”联合激励机制，即“上云企业出一点、云服务商贴一点、各级**补一点”，加快企业上云上平台进程。鼓励云服务商采取优惠折扣、云代金券等各种形式促进企业上云上平台。各区县要定期开展工作评估，按进度推进“企业上云上平台”行动，并按规定及时统计报送进展情况。将区县企业上云情况纳入全市“两化融合发展指数”综合考评，由市工业和信息化局牵头，加大工作督查力度。无锡工厂企业上云方案业务移动到云端，IT系统及基础设施可以实现更好的迭代，企业可以利用数字化的优势实现更好的降本增效。
克隆迁移：该方案首先将业务系统所在的原有物理机或虚拟机的系统，通过P2V或V2V工具转换为云镜像，转换完成后拷贝至云平台，然后再基于该镜像创建新虚拟机。双活迁移：针对无法停机的业务系统，我们知道制定了双活迁移方案。业务系统流量在迁移期间由新旧两套系统支撑，并逐步切换到新系统上，**后在将老系统下线。针对数据库系统迁移，需要考虑到Oracle、SQLServer和MySQL等数据库类型及其版本。以Oracle为例，数据库迁移小组准备了以下迁移方案：针对集团存储现状，制定了存储优化方案，以构建『分布式存储+集中式存储』混合存储方案为目标。如下图所示：研发迁移工具我们针对各种系统需求，研发了多种迁移工具。例如，基于VMwareConverter研发物理机系统到虚拟机镜像转换工具。实施系统上云应用迁移组和数据库迁移组负责系统上云迁移实施。以某重要OA系统为例，它是集团所有员工日常使用的办公系统，使用人数多，重要性高，不可停机。下图是其迁移过程示意图：这里面有很关键的几点：做实施的同学得给力，既要有技术能力，还要有沟通能力。有些业务系统的迁移只能在半夜进行，所以过程往往很辛苦。要主动解决发现的任何问题，必要的时候需要寻求研发团队支持。
实现产能监测、安全预警和节能减排；重点推动工业锅炉开展关键运行参数状态监测、运行工况优化、故障诊断和预测性维护等服务，提高能源利用效率、减少污染物排放、强化风险防范能力；重点推动化工装置开展运行故障预警、远程诊断维护、运行能效分析等服务，提升重点设备数据采集和预测计算能力。开展星级上云企业评定工作济南将分类引导云服务商发展。开展济南市云服务商征集工作，建立济南市云服务商名录。根据各类云服务商业务特长和运营理念，各有侧重的引导云服务商差异化发展，推动云市场形成良好的竞争态势。从企业需求出发，推动云服务商联合开发应用与服务技术产品，同时强化网络和数据安全云产品开发和推广。分类推进企业“上云”。鼓励和支持企业与市内云服务商深入合作，促进发展共赢。推动大中型企业将信息基础架构和应用系统向云上迁移，实现管理“上云”和业务“上云”，大力开展基于云计算、大数据、工业互联网的深度创新应用；推动广大小微企业使用成熟的云存储、云桌面、云设计、云管理、云系统等应用服务，降低企业信息系统构建成本，帮助企业快速形成信息化能力。组织星级上云企业评定工作。制定三星、四星、五星级，上云企业分级分类标准。实现研发、设计、采购、生产、销售、物流、库存等业务在线协同，提升中小企业应对突发危机能力和运营效率。
该层次也往往是发生的先后顺序，同时也互为依赖条件。作为***步，企业传统IT模式需要转型到基础云模式，这也是企业上云的***阶段。传统IT模式往往采用虚拟化技术，以物理机和商业虚拟机提供计算资源；以商业SAN存储提供存储资源。在虚拟化平台之上，运行着各种单体应用，这些应用往往采用Oracle、SQLServer等大型商业数据库。相对地，新型基础云IT模式，采用基础云平台和大数据平台，以开源虚拟机为主，辅以商业虚拟机；以分布式存储为主，辅以SAN存储；开源数据库与商业数据库相结合；传统单体应用和新的云应用并存。进一步发展到的云原生IT模式中，以容器云平台、AI平台、大数据平台为支撑平台，以容器为应用载体，以DevOps为应用开发模式。伴随着IT模式和应用模式的演进，企业会需要进行应用迁移和数据迁移，以及应用开发模式的革新。与此同时，企业的组织模式也需从传统多层次打团队模式，向互联网扁平化模式转型。通过这一系列深层次的IT和组织架构转型，企业的业务就具备了从传统业务模式向数字化业务模式转型的基础。我们相信未来的趋势是“线下更智能，线上更开放”。国内企业上云方案
企业上云对企业的优势？南通设备 企业上云方案
企业上云，是一个近年来比较热门的话题，云的确是可以驱动流程创新和业务创新，成为企业新的利润增长点。企业上云是什么企业上云是指企业通过网络,将企业的基础设施、管理及业务部署到云端，利用网络便捷地获取云服务商提供的计算、存储、软件、数据服务，以此提高资源配置效率、降低信息化建设成本、促进共享经济发展、加快新旧动能转换。企业在上云的时候要考虑清楚为什么上云，选什么上云，该怎么上云等问题，才能发挥企业上云带来的好处。为什么上云国家相继发布政策，鼓励企业上云，通过推动企业上云重构企业**竞争力，促进产业的协同发展，比较大限度的创造企业价值。企业上云是要根据企业自身系统现状、企业发展要求等，重点考虑以下因素:1.企业系统是否需要更新升级云计算对于企业来说，主要提供基础设施服务，即计算机、存储和网络服务。如果企业的IT基础设施，IT系统的架构需要更新换代，可以考虑采取云的供给方式。，但基础设施还是无法满足实际需求，资源利用率却不高，资源供给不灵活，运营的成本居高不下。3.应用架构现有应用架构是否能够满足云计算的特点，是否能够低成本的迁入或者部分迁移。选什么上云根据企业对云服务的不同需求。南通设备 企业上云方案
