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可企业商机

提供you质的数据资源服务

迈凯地勘以专业的服务标准、高效的服务理念为客户用心服务,成立至今,已积累了2000多个成功案例;已储备了大量的经济数据和信息,项目库重点项目1000多个,企业库企业2000多家。

提供多元化团队服务

迈凯地勘有多学科的规划**、建筑工程师加盟,实现强强联合、学科交叉、优势互补、理论研究与规划实践紧密结合,从而很大程度上提高了服务科技含量和水平。重点团队汇聚了产业经济、技术经济、财务金融、能源与环境、化学、生物、机械、电子信息、新材料、物流与电子商务等学科高级人才100多人,均具有5年以上的行业经验。

提供完善的一体化服务


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可行性研究报告写作痛点及解决方案:

财务模型不合理,预测数据与实际发生较大偏离

有些可研编制单位为了项目能够通过审批,盲目乐观地预估未来市场,并在建立财务预测模型时过分夸大市场发展潜力,结果导致项目建成实施运营后的收益与实际发生较大的偏离。

迈凯解决方案:迈凯会选取项目建设地近五年同类型项目的相关参数作为基数,同时综合考虑项目自身特点、产品/服务目标群体的接受度、项目覆盖市场区域、未来市场发展潜力等因素,建立财务预测模型,以求能够更加贴合市场实际情况。 编制科技项目可行性研究报告哪家好项目工程可行性研究报告。

项目计划书的内容:关于产品经营的可行性计划。

建设条件

项目建设拟选地址的地理位置、占地范围(四至范围)、占用土地类别(国有、集体所有)和数量、拟占土地的现状及现有使用者的基本情况。

如果不指定建设地点,要提出对占地的基本要求。

项目建设条件。简述能源供应条件、主要原材料供应条件、交通运输条件、市政公用设施配套条件及实现上述条件的初步设想。需进行地上建筑物拆迁的项目,要提出拆迁安置初步方案。

建设内容

建设规模和建设内容。生产性项目要提出主要产品品种、生产工艺及生产能力;非生产项目要根据项目的不同性质说明其规模,如旅馆、宾馆项目要说明有多少客房、多少床位;房地产开发项目要说明拟建的建筑物类别及数量;成片开发建设的小区要说明小区的主要功能、建筑容积率等。

总建筑面积及主要单项工程的建筑面积。



可行性研究报告编制人员安排

为加强对该项目可研报告的编制的领导和管理,确保技术上能创新、进度上有保证、质量上达到质量,编制工作严格按照我司ISO9001进行管理和控制。迈凯地勘拟由分管经理作为项目领导组长,负责统一管理协调本项目的可研编制工作,迈凯地勘专业**组成项目**组为项目实施提供技术支持,实行项目负责制。公司计划经营部负责项目的协调与联系工作。项目设计组由各专业技术骨干组成,以公司总部为基地分别派专人组成后勤保障组以确保高质量完成可研编制工作。根据本项目的工作量、工作周期、质量要求和创优目标等因素进行分析,科学、合理地安排参加项目设计的各分项负责人及设计人员,对参加人员的数量和素质上进行事先控制,明确各岗位工作人员的职责,确保有足够的技术力量完成本项目的设计工作,做好设计工作的计划安排。 可行性研究报告编制时间安排。

设立交易中心/交易所可行性研究报告

目的:申请设立交易中心,省相关单位或省金融办审批 申请设立交易所,相关单位或相关单位金融管理部门审批

要点:管理团队、交易品种、项目方案、交易场所管理制度、财务分析、风险控制

并购或合资用可行性研究报告

目的:央企国企并购或者合资成立新公司,报集团或相关单位审批

要点:项目必要性、市场分析、标的企业或者合作企业的基本情况、并购或者合资方案、财务分析、风险控制

投资决策可行性研究报告

目的:企业投资决策依据

要点:PEST分析、市场分析、SWOT分析、竞争企业研究、技术工艺、财务评价等 企业并购可行性研究报告。建设工程项目可行性研究报告哪家好

立项可行性研究报告。建设工程项目可行性研究报告哪家好

可行性研究报告编制时间安排

接受委托任务之后,从资料收集齐全之日起,根据项目的复杂程度,迈凯地勘可以在7-15个工作日内(特殊情况可加急在1-3天内完成)完成项目可行性研究报告的编制,并将阶段性成果提交给项目单位。

根据提供文件日期的要求,由项目负责人和各专项负责人一起商定,进一步细化工作安排,制定一个详细的进度计划安排表,落实研究内容的各个环节。

项目负责人分阶段向分管经理汇报工作计划执行情况,分管经理多方面协助项目负责人对工作计划的管理,对内与经理沟通,同时参与外部沟通工作。 建设工程项目可行性研究报告哪家好

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