招聘中的面试，被面试官认为是关键并很困难的一步，每次历尽艰辛地从海选中甄选出来的合格者，总有几个在试用期中被淘汰掉;“人难知也，江海不足以喻其深，山谷不足以配其险，浮云不足以比其变” 。诚如苏东坡所云，探知人的工作是一项及其复杂的工作。那么应该如何准确把握面试环节？无论是有过应聘经历的员工还是经常作为面试官的经理人，都会有太多的感慨。员工感慨的是，参加很多的企业面试经常会有一些很“奇怪”的事情发生，明明比另一个人更强些，但终录取的是别人。而经理们感慨的是：为什么每次千辛万苦地从一大堆应聘者中选拔出的合格者中总有几个连试用期都无法通过就必须被淘汰掉，同时，又恍惚觉得那些没有通过面试的应聘者中还有更合适的人选没有被发掘出来。为企业找到真正适合的人，是HR一切工作的基础。应加强测评人员专业素质训练，在测评过程中制定科学的测评方案。北京能力人才测评动机
人才测评是“通过一系列科学的手段和方法对人的基本素质及其绩效进行测量和评定的活动”，并将其应用在组织发展与人才管理等企业管理领域。人才测评的具体对象不是抽象的人，而是作为个体存在的人其内在素质及其表现出的绩效。序位效应：面试官在连续面试多名候选人时，会对初和后面试的候选人印象特别深刻。中间趋热效应：面试官对连续面试的多名候选人评分时，当对候选人的评估感觉没有把握时，打的分数往往集中在中间段。惺惺相惜效应：面试官倾向于认同自己的“同类”(例如：同爱好、同气质、同校、同宗教、同族等等)，而更适合招聘职位的“异已“被拒之门外。江苏人格人才测评性格特质企业组织在招聘中几乎都会用到面试。
人才测评在我们国家的应用刚刚起步，但由于国内心理学的普及面比较窄，加之一些商家的短期行为，流行在市面上的工具粗制滥造者居多，使很多人尝到的不是甜头，而是困惑：怎么大家的结果这么多是一样的呀？怎么和观察的结果不一致呀？人才测评准确不准确，取决于两个方面：一个是你选择工具的水平，一个是应用工具的水平。建议大家在购买人才测评工具的时候选择那些比较成熟、通行的工具，在选择新上市的工具时好要进行试用。在应用人才测评工具时，不要只根据测评分数就直接推断应聘人是否适合岗位要求，对测评结果要进行综合性分析，要结合面试和其他手段。因此，人才测评是可以帮助企业选人和培养人的，关键在如何合理选择和使用。另外，测评的目的不同，工具的选择也不同。在用于个人发展咨询时，许多个性测验很难控制“社会称许性”做答（即非真实性做答），影响了测验的实际效果，但认知测验和情景测验的效果还是比较理想的。
对于一个心理测量量表，其效度证据可以来自多方面，但根本的是结构效度。如果量表是基于已有的理论模型，验证其结构效度常用的方法是实证性因素分析。根据第四军医大学MBTI约120万份样本数据分析，样本数据和理论模型拟合良好(AGFI和NNFI分别为0.978和0.997)。究采用LIS-REL8.5对所获结果进行了实证性因素分析，结果显示每个维度对应的项目模型参数都非常明显。模型拟合性检验表明，Σ=1489.29,P=1.00。这表明样本观测数据与模型拟合近乎完美，该量表的结构非常清晰，完全符合理论模型，具有非常理想的结构效度。人才测评系统有些是自然行为，有些是适应行为。
AI面试又被称为人工智能面试，用机器人进行人工智能解析、并对候选人进行能力分析。此类面试形式一般叫Digital Interview或是Pre-recorded Video Interview。应聘者需要按照屏幕显示的面试问题，在指定时间内录制答案。AI面试可以与招聘系统对接，覆盖人才获取、简历筛选、测评、面试、评价、录用、入职管理全流程，将招聘全流程强关联和交互，实现招聘流程自动化向智能化转变，更好地实现降本增效、人才准确匹配与评估。也可以通过录制视频进行交互，对视频中的语音和视觉信息进行抽取，通过不同维度信息为判断候选人提供支持：通过对候选人行为和人脸检测，可确保候选人面试真实性，通过分析候选人的语音与人脸信息，可以判别普通话、表达能力和形象等额外信息。人才测评准确不准确，取决于两个方面。江苏人格人才测评性格特质
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激励功能是指人才测评能够激励人们进取向上的愿望与动机，使人们自觉自愿地努力学习和工作，从而不断地提高每一个人的素质和工作能力。每个人都有自尊和进取的需要，希望自己在人才测评中取得好成绩、好结果。这就迫使人们发奋努力、不断进取。从行为修正激励理论观点看，获得肯定性评价的行为将会趋于高频率出现，而获得否定性评价的行为将会趋于低频率出现。因此，人才测评是促使个体素质的培养与修养行为向着社会所要的方向发展的强化手段。北京能力人才测评动机
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