心理测验只是人才测评工具中的一种很重要的类型，但不是单独的方法。面试是常用的一种测评方法，当然，传统的非结构化面试需要改进才能够更加有效。另外，情景模拟法也越来越被使用者看好。在实际应用中，往往是几种方法综合使用。评价中心就是几种方法综合运用的一个典型。人的心理现象非常复杂，只是依靠心理测验判断的风险较大，**通过面谈和观察进行判断是不可或缺的环节。因此，企业在应用人才测评技术时，千万不要忽视**的智能性判断。人才测评云系统能够快速地定义一个职位，选拔出合适岗位的人才。上海动机人才测评报告解读
人才测评，既年轻，又古老。说其年轻，是因为现代科学的人才测评理论和技术自本世纪初期开始，才形成和发展，并得到越来越多的关注；说其古老，是因为人才测评的思想和实践从古代就有，中国早在两千多年前就开始利用考试来选拔官员。人才测评（PERSONNEL APPRAISEMENT）人才测评概念在许多场合普遍使用，也经常见诸报纸，杂志，可以说在人事工作领域到了言必称“测评”的程度。而当前的人事工作在很多管理环节都不同程度地借鉴、引用人才测评技术，小到小型公司录用新员工，大到机关录用干部、公务员竞争上岗，人员招聘考核等方面都在利用测评技术。当然，在好的人才的寻访服务中，由于其面对人才水平的不同。天津团队人才测评解决方案瑾赋®人才测评云通过与各行业及领域的样本组比对。
心理学家奥里·欧文斯先生认为：大多数人录用的是他们喜欢的人，而不是能干的人，大多数决策者在面试的初5分钟内就做出了录用与否的决定，并把面试的其余时间用来使他们的选择自圆其说。因此.专业的面试官在面试时会注意调整以下这些心理因素：1.归因效应：面试官认为自己是全能的“上帝”，永远正确，居高临下的态度对待候选人，过分相信自己的直觉。2.异性效应：面试官受异性吸引，尤其对外表气质佳、言谈举止得体的异性容易产生好感。3.首因效应(初始效应)：面试官对候选人的印象作用很大，在面试开始3分钟内，85%的面试官己做出决定。4.晕轮较应(联想效应)：面试官容易被候选人的亮点所吸引，忽视观察其他方面，往往会忽略候选人的全部特点。5.对比效应：面试官在连续面试多名候选人时，做出的面试评估会受面试的前一个候选人的影响，并会有无意识地对前后候选人进行比较的心理趋向。
由于人才测评综合采用了多种科学方法和技术，它能依据人才测评的目的和要求对被测试者进行更为客观和准确的鉴定，并将鉴定的结构以定量或定性的方式表示出来。人才测评的鉴定功能的实现有赖于人才测评工具的科学性和人才测评实施过程的规范性以及鉴定标准的适当性，这三者是实现人才测评的鉴定功能的必要条件。人才测评主要是为受测者在实际工作岗位和业绩上所能达到的程度的预测提供丰富而客观准确的有关个体（或群体）当前发展水平的信息。人才测评在我们国家的应用刚刚起步。
研究表明，随着人才测评应用需求的不断扩大，新的人才测评手段不断发展，从事人才测评研究和服务的机构不断增多，中国人才测评业已进入了一个繁荣发展的阶段，但是由于中国心理测评技术落后于国外，测评工具的发展大致经历了一个直接引用，修订引用，到单独研究开发的过程，**们不断呼吁，测量工具技术应当本土化，根据中国的实际情况来研究开发各种测评技术，因而在测评实践中，仍表现出一些弊端。人才测评是一项技术性较强的工作，在操作程序和结果分析评价中需要较全部的专业知识和技术训练，否则就会使测评结果失去客观性，产生较大误差。不按科学的测评程序实施测评，使测评结果失去了客观性和科学性,影响人才测评业的良好发展。因此应加强测评人员专业素质训练，在测评过程中制定科学的测评方案，建立客观的测评标准体系，选择经过修订和认证的测评工具，实施测评时，严格控制各种误差对测评结果的影响，保证测评结果有较高信度和效度。一个成熟的测评工具没有三、五年甚至更长的时间是不可能开发成功的。浙江招聘人才测评动机
所谓结构化面试就是首先根据对职位的分析，确定面试的测评要素。上海动机人才测评报告解读
当HR定义了此项工作要求系统工作报告并对该候选人有了评估时，HR就可以将工作和人才进行匹配。利用系统人-职报告就可以鉴定出此员工是否能胜任此项工作。并且可以确定此员工需要在工作中改进的地方。 HR从中可以获得对其发展和培训，职业规划，领导力及管理能力培养的需求点，以及为我们了解员工适应怎样的工作文化和工作方式提供了参考。这种面试形式，智能面试和视频面试结合，实现全流程AI化，通过在前的AI技术实现拟人化面试、千人千面。具有一对多面试，不受时间、空间限制，节约成本等优点。这也是具有智能化的面试，可以利用AI技术实现面试流程自动化，面试评估自动化。上海动机人才测评报告解读
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