线上测评工具以扎实的心理学及人才管理实践为基础,基于人岗匹配及人与组织匹配的深度研究开发。个人(Person)考试PSA情境判断测评 360评估Talent 5 大五职业性格测评DRisk 任职风险因素测评Menlth 职业心理健康测评iLogic 职业认知能力测评 BA 商业推理测评iDriver 职业驱动力测评HPI 高潜测评动机投射测验,能力数据对标立足行业视角才能在前行业、超越行业。为什么要用能力数据对标?基于好的行业测评大数据,通过数据对标从行业视角提供更加定量的参考,帮助企业对比、找准差距、有效提升,实现更高效地人事决策。如何选择一个好的人才测评工具成为了企业面临的一个难题。上海商业人格人才测评量化分析
人才测评部分测试的是商业价值观概况,旨在了解您在商业组织环境中的价值取向,所得结果可以帮助您更直观掌握自身价值观特征并明确与所在企业环境的文化适配性。问卷共136题,每一题由两条描述项目构成。请您仔细阅读并理解后,从中选取“相对认同”与“相对不认同”的两项。 对个人而言,每个词句可能赋有不同的“价值观”(多“好”或多“坏”), 视自己感受如何而定,由好到差依次排序。遵循这些指示 :- 虽然没有时间限制,但是您应该在一个安静和不受干扰的环境下用大约20分钟完成这项测试。-只考虑您对这些选项的感受──而丌是社会可能认为您应有的感受, 也不是他人所期望您的反应,等等。-不要过度分析;重要的是您自己对这些选项的感受。北京高潜人员人才测评报告解读人才测评云系统能够快速地定义一个职位,选拔出合适岗位的人才。
心理学是人才测评的重要理论基础,而有关人的发展规律是心理学研究的重要领域,在进行人才测评的工具——量表设计时就已经考虑到人的发展规律了,更为重要的是用于人才测评的量表在编制过程中,非常注重对其效度的研究,即探索人才测评的结果与某一段时间后的工作行为(或实绩)之间的关系。内容全部、系统,方法科学,提供的有关测评对象当前发展水平的信息丰富、客观,故其预测的准确性在现实上是有很大的可行性的。当一个个人或组织发展到一定阶段后,就会出现发展缓慢或停滞不前,甚至出现退后的现象。这时候,人才测评的诊断功能就是指采用一定的人才测评技术和方法对被测评者相应要素进行客观评价。使组织和个人能够进行反省和自我检查,找出存在的问题、缺陷和不足,以便采取针对性的措施加以改善,如优化组织结构、改善思维方式、更新知识和观念等等,使组织和个人去除前进中的障碍,实现可持续发展。
非结构化面试。非结构化面试则没有固定的面谈程序,评价者提问的内容和顺序都取决于测试者的兴趣和现场被试者的回答,不同的被试者所回答的问题可能不同。面试的特点是灵活,获得的信息丰富、完整和深入,但是同时也具有主观性强、成本高、效率低等弱点。情景模拟是通过设置一种逼真的管理系统或工作场景,让被试者参与其中,按测试者提出的要求,完成一个或一系列任务,在这个过程中,测试者根据被试者的表现或通过模拟提交的报告、总结材料为其打分,以此来预测被试者在拟聘岗位上的实际工作能力和水平。情景模拟测验主要适用于管理人员和某些专业人员。人才测评在我们国家的应用刚刚起步。
“销售状态”指销售人员在从事相关工作时的心理健康度。主要由“适应性”、“抗压性”、“乐观性”、“敬业性”、“专注性”五个维度构成。五个维度从被动向主动发展。越是向专注性发展意味着个人从事销售工作的适配性或参与度越高。当人员在被动导向的因素(适应性和抗压性)上得分较低时,人员可能明显受到工作压力的负面影响,建议企业对人员进行关注和沟通。瑾赋销售力测评帮助我们更直观地了解被试姓名的销售状态,从而在促进人才工作积极性或绩效改善管理等方面提供有效的指导。面试是常用的一种测评方法,当然,传统的非结构化面试需要改进才能够更加有效。重庆社招人才测评报告解读
情景模拟法也越来越被使用者看好。上海商业人格人才测评量化分析
从过去的综合轨迹可以看出这个人的成功率有多高。看完就知道他适合什么岗位,因此不是过去的经历不重要。通过成长轨迹可对其进行推断,测评与过去经历一起来看,可看到他的过去也可分析出他未来的潜力。人才测评主要是对个体心理现象的测量,包括能力、兴趣、性格、气质及价值观等。身高、体重等有时也列入测量范畴,但不是主要方面。人才测评主要是心理测量,这是由心理素质在个体发展事业成功过程的关键性作用所决定的。人才测评的对象是素质及绩效,但素质及其绩效不是在某一孤立时空内抽象存在着的,而是表现或弥漫于个体活动的全部时空中。上海商业人格人才测评量化分析
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