作为HR，在日常工作当中，早已练出了一双识人的火眼金睛和一颗应对各种情况的玲珑心，但是还有两个事情会让HR直呼“太难了”，一个是人才测评，一个是人才培训与发展。在HR工作中，人才测评和人才培训容易费心费力却得不到想要的效果。企业在人才测评和培养上投入了资源和时间，HR们也都劳心劳力，可是前者一个不慎就容易费力不讨好，后者往往也是操碎心却没效果。其实人才测评的实践在古代官吏选拔时就有应用，上个世纪现代科学人才测评理论技术在西方开始形成和发展，并逐渐形成为一门系统的科学，为现代企业的快速发展提供了人力资源方面的重要技术支撑。人才测评系统，是基于37项因素从职位和人才的三个层面进行科学且全部的解析。天津动机人才测评实施
“人才测评‘是通过一系列科学的手段和方法对人的基本素质及其绩效进行测量和评定的活动’，并将其应用在组织发展与人才管理等企业管理领域。”但是在如今企业通常使用的以评价中心技术为实施载体的测评方法中，出于对测评结果的预期考虑，被测对象往往会作出揣测题意、取悦回答等掩饰性行为;同时可能产生由于被测对象不配合，行为样本难以在短时间内有效捕捉等现象，导致测评结论在信效度方面的失真。并且由于中国企业引入人才测评理念的时间较短，大家对人才测评认知度不够高，所以HR在人才测评过程中所需要面临的不只是复杂任务和严谨的流程，还要接受被测者对测评结论的质疑和挑战。如何让被测者降低对人才测评的防备心理，已经成为测评结果是否准确以及过程能否顺利实施的重要条件。北京性格人才测评解决方案测评流程和行为规范：一部分测试的是您的行为。
人才测评是通过综合利用心理学、管理学和人才学等多方面的学科知识，对人的能力、个人特点和行为进行系统、客观的测量和评估的科学手段。是为招聘、选拔、配置和评价人才提供科学依据，为提高个体和企业的效率、效益而出现的一种服务。它在人力资源管理和开发中具有重要作用，主要体现在以下方面：有助于人才选拔和使用；传统的选拔作用方法带有很强的主观性和随意性，往往导致员工不适应岗位工作、人浮于事的不良后果。而使用人才测评技术，可以全部了解人的素质，从而做到因事择人、人职匹配。当需要企业从外部招聘人才时，可以通过人才测评来掌握应聘者的素质，从而择优录用。当企业内部需要做人员调整时，人才测评可以作为这种调整的重要参考依据，从而有利于人尽其才、才尽其用。
心理学家奥里·欧文斯先生认为：大多数人录用的是他们喜欢的人，而不是能干的人，大多数决策者在面试的初5分钟内就做出了录用与否的决定，并把面试的其余时间用来使他们的选择自圆其说。因此.专业的面试官在面试时会注意调整以下这些心理因素：1.归因效应：面试官认为自己是全能的“上帝”，永远正确，居高临下的态度对待候选人，过分相信自己的直觉。2.异性效应：面试官受异性吸引，尤其对外表气质佳、言谈举止得体的异性容易产生好感。3.首因效应(初始效应)：面试官对候选人的印象作用很大，在面试开始3分钟内，85%的面试官己做出决定。4.晕轮较应(联想效应)：面试官容易被候选人的亮点所吸引，忽视观察其他方面，往往会忽略候选人的全部特点。5.对比效应：面试官在连续面试多名候选人时，做出的面试评估会受面试的前一个候选人的影响，并会有无意识地对前后候选人进行比较的心理趋向。评价中心就是几种方法综合运用的一个典型。
专业人才测评系统，帮助企业科学识别人才，完善而体系化的人才评估方案 帮助企业提高评估效率与准确度，依托北森强大的软件能力，提供人才测评 全流程解决方案，以数据驱动人才评估。对落入不同得分区间的测评结果提供更准确的行为特征描述，从而实现对应聘者人格特质的深入解析，基于基本人格因素，衍生出多个应用性人格因素，发掘受测者的性格特点、成功潜能、心理健康水平等，提高测评结果的应用性，对个体的各方面人格特征做了详细的描述，并在测评结果的应用上，就心理素质、新环境适应性、创造力、专业成就性等方面进行了拓展，以帮助企业全部了解受测者的个性特质。不按科学的测评程序实施测评，使测评结果失去了客观性和科学性,影响人才测评业的良好发展。浙江团队人才测评系统题库
面试是人事管理领域应用普遍的一种测量形式。天津动机人才测评实施
“销售状态”指销售人员在从事相关工作时的心理健康度。主要由“适应性”、“抗压性”、“乐观性”、“敬业性”、“专注性”五个维度构成。五个维度从被动向主动发展。越是向专注性发展意味着个人从事销售工作的适配性或参与度越高。当人员在被动导向的因素（适应性和抗压性）上得分较低时，人员可能明显受到工作压力的负面影响，建议企业对人员进行关注和沟通。瑾赋销售力测评帮助我们更直观地了解被试姓名的销售状态，从而在促进人才工作积极性或绩效改善管理等方面提供有效的指导。天津动机人才测评实施
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