成都专业人才发展培养体系

训练原理：经验可以传承、标准可以复制推广，成功的人才训练流程/方法等同样可以借鉴使用，如果训练标准统一、过程可控、节点把控、结果考核、学以致用，训战结合，完全可以训练出一支召之即来、来之能战、战则必胜的强大人才队伍。其实在企业内部就是一套完善的人才发展系统，包含人才培养系统、培训运营体系、培训管理体系这三个子系统。训练系统完备合理，从源头筛选把关、过程监控、质量把控，项目复盘机制建立，那么训练的结果就一定能保证。如何在公司内部构建人才培养体系？成都专业人才发展培养体系

因材施教：在启动人才培养项目时，因学员背景不一样、天生禀赋各异，有的学员不善于交流与沟通，适合做技术类工作；有的学员口才较好，善言谈，适合做营销类工作，如果我们将他们纳入到运营管理人才培养对象，则效果适得其反。这类学员应纳入到相应的技术类与营销类的人才培养，则会成绩斐然。另一层面我们需要考虑到有的学员是业务高手，也只关心自己的业绩与收入，对做管理不感兴趣也没有这种意愿，在这种情形下不建议上级推荐，因为业绩好的员工，不一定就适合带团队，同时还面临一个实际尴尬局面，就是做管理可能还比自己做业务拿的钱少。这些因素我们在规划人才培养项目时都要充分考虑到。浙江专业人才发展一体化人才发展组织体系的重要性。

体制设计：历史上秦国商鞅变法后，国立大增，之后秦国横扫六国，建立了大一统封建集权国家。为何秦军的战斗力如此之强？究其原因主要是来源于“二十级军功爵位制度”。其中末位爵位“公士”的要求就是：只要斩获敌人“甲士”一个首级，就可以获得田一顷，宅一处和仆人一个。而且军功爵是可以传子的，一人获得军功，全家都可以受益。秦军变成虎狼之师，勇敢无比，军功爵位这一先进体制设计发挥了重要作用，迎合了士兵的心里，多杀敌立战功就可以彻底改变全家族的命运，就算死也值得了。清朝后期天平天国运动，曾国藩训练的“湘勇”为何战斗力远超八旗兵与绿营兵？其中之一便是借鉴了秦国的军功爵位做法，湘军一个普通士兵每月军饷4.2两白银，一年军饷超过50两，比知县一年薪俸45两高出不少，训练上学习戚继光的战法等，故而湘军打起仗不要命了，非清朝正规部队可以比。通过以上案例，部队战斗力的强弱与体制设计有紧密关系。企业的人才培养效果如何，除了科学合理的培养流程、以及训练各个环节严格把关以外，储备人才“出库”后的发展空间、对应的岗位薪酬、业绩绩效的设计是否有足够吸引力，直接决定了“训”的结果如何

人才重要性：国家层面上来说，例如二次世界大战结束时，前苏联凭借地缘优势，从德国抢夺大批工业设备和矿产物质，美国却只是派来几架运输机，不要财宝只要人才。结果30年后，美国成为世界头号经济强国，雄霸全球；前苏联的经济和国防力量荡然无存，国家也随即瓦解... 从企业层面来说，阿里巴巴：一个令人尊敬的企业要能“吸引人才、培养人才、凝聚人才”；人才观要从开始的“平凡人做非凡事”转变到“非凡人做非凡事，还要平常心”；腾讯公司马化腾：视员工为企业宝贵财富，对腾讯来说，业务和资金都不是很重要的，业务可以拓展，资金可以吸收，而人才却是不可轻易替代的，是我们宝贵的财富！；苹果公司CEO库克：我每天、每周、每月、每年都在思考三个问题，并把它们放进三只水桶：人、战略、执行。而战略的制定和执行落地的主体就是人。因此企业重要的因素是“人” ；联想柳传志：人才是利润丰厚的商品，能够识别人才的企业才是大赢家；格力董明珠：企业没有人才，一切归零。人才培养如何做出效果？

英雄创造历史：除去刘邦、刘备以外，其实在中国历史上秦皇汉武、唐宗宋祖；西方的亚历山大、凯撒大帝、拿破仑，不约而同都创造了属于自己的辉煌时代，影响了历史的发展进程，在中外古今历史上均做出了不可磨灭的贡献！中国近代资产阶级思想家梁启超说:“历史者英雄之舞台也﹐舍英雄几无历史”；德国思想家尼采认为“超人”是历史的主宰者﹐没有“超人”就没有历史。拿破仑的成功与他的选才与用才之道分不开。“欲治兵者，必先选将”，拿破仑有一句名言："一支由驯鹿主帅的狮军，决不可能再是狮军。"并由此把将帅的选拔作为建立强大部队的重要条件。在如何选拔将帅的问题上：他敢于起用新人，给年轻军官创造机会。据悉1805年由他晋封的18位元帅，多数在40岁以下，37岁以下的约有7人。同时，彻底破除了传统的讲究贵族出身的门阀观念，注重唯才是举。这就是拿破仑的选帅标准。通过以上的史实证明一件事，在滚滚的历史长河中，在某个特定的阶段，时势造就英雄，英雄的丰功伟绩与他们识人、育人、用人的智慧分不开，英雄创造历史是一种必然。人才培养与人才发展之区别。江苏组织人才发展战略

初创企业如何培养及激励人才？成都专业人才发展培养体系

以会展平台聚合行业优异人才，实现服务资源的对接融合，规范商务服务市场，统一社会对商务服务行业的认知，冲破现有行业边界，重新定义商务服务行业格局。随着综合国力的强盛，中国销售行业繁荣发展，不仅成为国民经济战略性支柱产业，也成为了满足我们对美好生活向往的幸福产业和诗与远方。新时代里，一带一路等一系列地区重大战略的推动为销售行发展开辟了新路径。好的服务型能提升企业赢利能力和活力，营造人群的幸福感，增加人群粘性；但相反之，则可能让人群产生厌拒心理。因为，无序过度的商业，粗制滥造的产品，不仅仅是在欺瞒消费人群，更是在消耗自身活力，所以这些服务型最终被市场淘汰。严格来说，无论是欣赏人文还是享受山水之乐，都离不开良好的有限责任公司（自然）服务，好的有限责任公司（自然）服务总能让人身心愉悦，更好地融入当地生活，创造出旅游记忆。成都专业人才发展培养体系

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