中国香港公司人才发展口号

留人之道--利益绑定：现在的社会是一个功利的社会，人与人之间的关系更多是等价交换的关系，如果价值不对等或交换中止了，那么维系你们之间的关系纽带也就断了。员工在企业工作，需要获得足够的报酬来养家糊口，这是家庭现实生活的需要。企业这个组织说白了就是一个平台，平台上的双方就是一种“买卖”关系，如果老板们理解透了这层涵义，也就明白了如何挽留优秀人才了。优秀人才除了在老板打造的平台上实现自身的梦想之外，同时希望获得市场公允的利益回报，缺一不可，否则不长久。短期通过提供行业竞争力的薪酬之外、还要设计与业绩有关的考核报酬；长期需要设计股权激励、事业合伙人机制、形成命运共同体，长期锁定可以持续为企业创造价值的优秀人才企业人才培训的重要性。中国香港公司人才发展口号

思想引导：企业的人才来自两部分，外部引进与内部培养，外部引进的人才具有不同的背景烙印，与当下的企业文化、理念是否相融？那就需要在培训之中加以“改造”；内部培养人才时，有的学员可能是校招生，作为管培生进行培养，他们是一张白纸，毫无社会经验与工作经验，需要在人才发展项目之中加以灌输企业的文化、价值观；如果学员来自其它企业，具有一定的工作经历，参与人才培养项目后，那就更应该重视思想改造。思想改造的目的是思想达成一致、取得共识方可使大家心往一处想、劲往一处使，形成合力。我们不难发现，很多企业的新员工入职培训，首先就是企业文化课程讲解、公司制度不无道理，思想引导的重要性不容忽视。重庆组织人才发展系统如何打造企业的选人机制？

英雄创造历史：除去刘邦、刘备以外，其实在中国历史上秦皇汉武、唐宗宋祖；西方的亚历山大、凯撒大帝、拿破仑，不约而同都创造了属于自己的辉煌时代，影响了历史的发展进程，在中外古今历史上均做出了不可磨灭的贡献！中国近代资产阶级思想家梁启超说:“历史者英雄之舞台也﹐舍英雄几无历史”；德国思想家尼采认为“超人”是历史的主宰者﹐没有“超人”就没有历史。拿破仑的成功与他的选才与用才之道分不开。“欲治兵者，必先选将”，拿破仑有一句名言："一支由驯鹿主帅的狮军，决不可能再是狮军。"并由此把将帅的选拔作为建立强大**的重要条件。在如何选拔将帅的问题上：他敢于起用新人，给年轻军官创造机会。据悉1805年由他晋封的18位元帅，多数在40岁以下，37岁以下的约有7人。同时，彻底破除了传统的讲究贵族出身的门阀观念，注重唯才是举。这就是拿破仑的选帅标准。通过以上的史实证明一件事，在滚滚的历史长河中，在某个特定的阶段，时势造就英雄，英雄的丰功伟绩与他们识人、育人、用人的智慧分不开，英雄创造历史是一种必然。

人才评判：首先是胸怀与格局：即人才眼界的高低、志向的大小。如果人才胸怀天下，则必定有一番大作为，如果人才的格局是小富即安，那么他的作为也就不会那么大了。对重要人才的评判，我们一定要关注他的胸怀与格局大小。其次是价值观：即人才的人品、价值取向、理念等与企业的用人标准、企业文化是否吻合一致？或者说“气味是否相投”很重要，俗话说不是一家人不进一家门。每个人对自己的发展都是有定位的，个人发展规划也都迥然不同，因此企业应该选择价值观一致的人才，这一个基础。再次才能：主要指人才所拥有的学历、知识体系、技能。主要从人才之前的所学专业、行业背景、从业经历、成功案例等维度进行评估是不是本企业所需要的人才。同时这里强调结果导向，即人才价值的体现是通过人才所掌握的才能去实现的，需要与本企业该岗位的人才任职资格体系相匹配才行。其四是意志：即人才的逆商。一个人的成功不是随随便便就能取得的，一定是经过了千锤百炼，百炼成钢，才能修成正果。这个过程势必是充满荆棘、坎坷、甚至委屈、不被信任与理解。要想取得成功，须具备不屈不挠、**言败的精神与意志方可。所以说一个人想要取得成功，坚强的意志是不可或缺。实施企业员工高素质人才培养工程。

选才渠道：A.外部引进（如人才市场、猎头、互联网招聘平台、网络招聘校园招聘等）B.员工推荐C企业内部人才市场D.人才培养多渠道联动机制满足企业所需的人才，从长远来说，为了企业更稳健健康的发展，企业更应重视内部人才培养，加强人才梯队建设，做好人才储备。例如民国时期的黄埔军校，特别是黄埔前四期，培养出了许多将军，在北伐统一中国、对日作战中，黄埔精神以及黄埔系将军都发挥了无可比拟的重大作用，建国后元帅当中有五人来自黄埔军校，由此可见黄埔军校是中国将军的摇篮；另一个例子，美国西点军校200年来，为美国培养了3位总统，5位五星上将，3700多名将军及无数的精英人才。在商界，自二战以来，在世界500强里，西点军校培养出来的董事长有1000多名、副董事长2000多名，总经理5000多名。如何构建人才发展战略体系？浙江什么是人才发展理念

如何让员工培训变得有效？中国香港公司人才发展口号

留人之道--留人机制：通用留人有两类干法：A.感情留人：较基础、不可或缺，但效果不会太理想。在现实利益诱惑，感情显得很苍白。B.文化留人：需要时间的积累，逐渐形成与沉淀。也就是需要企业发展到一定阶段，企业文化被员工认同了，且高度认同与接受，即员工在这里工作感到心神愉悦，故而会放弃其它方面的待遇而选择留下来。企业文化的本质就是员工赖以生存的环境和各种机制的组合，也即是企业生态。这两类留人都需要时间的沉淀，如企业处在成熟与稳定阶段效果会好一些。差异留人干法：A.利益留人：针对基层管理人才、有潜质的储备对象、熟练技工人才。 B.利益+职业规划：企业中层管理人才与中级技术骨干。C.事业留人：高级管理人才、技术骨干，对企业处在初创与成长阶段效果会比较好。中国香港公司人才发展口号

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