企业商机
人才发展基本参数
  • 品牌
  • 治勤
  • 公司名称
  • 上海治勤信息科技有限公司
  • 分类
  • 人力资源管理与开发咨询,薪酬绩效管理咨询,组织结构咨询,制度体系咨询,管理流程咨询,运营管理,生产管理咨询,业务流程咨询
  • 经营范围
  • 企业管理
  • 咨询电话
  • 18021066616
  • 公司类型
  • 有限责任公司
人才发展企业商机

思想引导:企业的人才来自两部分,外部引进与内部培养,外部引进的人才具有不同的背景烙印,与当下的企业文化、理念是否相融?那就需要在培训之中加以“改造”;内部培养人才时,有的学员可能是校招生,作为管培生进行培养,他们是一张白纸,毫无社会经验与工作经验,需要在人才发展项目之中加以灌输企业的文化、价值观;如果学员来自其它企业,具有一定的工作经历,参与人才培养项目后,那就更应该重视思想改造。思想改造的目的是思想达成一致、取得共识方可使大家心往一处想、劲往一处使,形成合力。我们不难发现,很多企业的新员工入职培训,首先就是企业文化课程讲解、公司制度不无道理,思想引导的重要性不容忽视。完善机制、用好人才,狠抓住“培育人才”关键。北京人才发展管理方法

人才画像:人员的储备培养,选人是第一步也是关键的一步。苗子好不好,一定程度上决定了培养的有效性。不问学科背景、不论水平高低,一股脑儿网罗过来,不仅使得人才库内鱼龙混杂,质量良莠不齐,也容易埋没“金子”,降低人才与专业领域、合适岗位的匹配效率。科学人才评鉴的关键在于“以事评人”,规范多维度标准,并对应设计选人方法。为此,睿正以“4K+1”人才画像为基础,从关键特质、关键历练、关键成就、关键专业和道德品质五个方面,构建符合发展战略,深入业务需求的人才标准。一对一深度访谈等人才选拔流程,“层层剥笋”对候选人进行深度剖析,既关注人才成长的结果,也关注在过程中挖掘出个体行为和底层特质,准确判断人才是否适合作为储备培养对象江西专业人才发展培训人才是培养出来的,不是挖来的。

双因素理论:人才激励理论很多,比较有影响力的当属赫茨伯格提出“双因素理论”,即“保健-激励”理论,在企业内部属于福利的保健因素,对员工不会有激励作用,只会消除不满,让员工安心,放心,无后顾之忧;而薪酬、奖金、分红、晋升、荣誉等属于激励因素,这些则能激励人才好好工作,为企业创造价值,但给的时候要慢慢给,不要一次给予太多,始终要让下属对你充满期待。重要的是千万不要混淆了保健因素与激励因素本质区别,否则根本达不到预期效果。

选才渠道:A.外部引进(如人才市场、猎头、互联网招聘平台、网络招聘校园招聘等)B.员工推荐C企业内部人才市场D.人才培养多渠道联动机制满足企业所需的人才,从长远来说,为了企业更稳健健康的发展,企业更应重视内部人才培养,加强人才梯队建设,做好人才储备。例如民国时期的黄埔军校,特别是黄埔前四期,培养出了许多将军,在北伐统一中国、对日作战中,黄埔精神以及黄埔系将军都发挥了无可比拟的重大作用,建国后元帅当中有五人来自黄埔军校,由此可见黄埔军校是中国将军的摇篮;另一个例子,美国西点军校200年来,为美国培养了3位总统,5位五星上将,3700多名将军及无数的精英人才。在商界,自二战以来,在世界500强里,西点军校培养出来的董事长有1000多名、副董事长2000多名,总经理5000多名。三步搞定人才培养规划。

一将难求:千军易得、一将难求,从古至今莫不是如此,究竟原因是什么?出类拔萃的将领、心怀天下的英才、莫不是怀着拯救天下苍生、实现人生理想抱负而寻找明主,如诸葛孔明深耕南阳,而天下大势了然于胸,刘备三次亲临恭请才肯出山。姜子牙八十岁时垂钓于渭河边,周文王听说他是一个奇才,便亲自去渭河边请其出山,据说且亲自拉车,累计拉了八百七十三步,便实在拉不动了,姜子牙确保周朝873年江山。良禽择木而栖,良臣择主而侍。 真正的英才一定要遇到明主才肯出山,因为他们也需要通过明主来实现自身的理想与抱负,共融共生的关系,形成合力创造历史。从这个角度出发,真正的优秀人才需要的是一个可以实现自己价值的平台,因此企业愿景、使命要足够宏大且靠谱,老板们用梦个想、人格魅力、事业平台是感召与吸引优秀人才源源不断加入,将事业做大,彼此成就。如何调动员工在人才培训中的积极性?北京人才发展管理方法

如何打造企业的育人机制?北京人才发展管理方法

胡雪岩用人:清代中后期红顶商人胡雪岩的经商之道与用人之道,值得企业家们好好学习。他有独特的用人之道,值得我们好好细思。知人善任之智:善识人用人,把住人才即把住财脉。胡雪岩紧紧抓住人才这一要害,“延揽人才”,强调"看了人再用",他的"看"是不拘一格的,是从不同角度、不同方面去看,所以能为自己的事业选择比较好人选。胡雪岩用人不拘一格,他身边的许多人在别人眼中都是“败家子”,但他们在胡雪岩的手下,一个个都是具有特殊作用的不可多得的人才。但对于人才必须学会掌控,只有这样才能让其为我所用。胡雪岩对人才掌控之招的运用,使他身边的人才济济,并且时刻忠诚于他,为他出谋献策,卖力为他成就商业上的胡氏帝国奠定了坚实的基础。因此优秀人才大到对一个国家,小至对一个企业而言,具有不可低估的价值,可谓得人才者得天下,失人才者失天下。北京人才发展管理方法

上海治勤信息科技有限公司发展规模团队不断壮大,现有一支专业技术团队,各种专业设备齐全。致力于创造高品质的产品与服务,以诚信、敬业、进取为宗旨,以建治勤产品为目标,努力打造成为同行业中具有影响力的企业。公司以用心服务为重点价值,希望通过我们的专业水平和不懈努力,将-般项目:从事信息科技、计算机科技数码科技领城内的技术开发、技住术咨询、技术服务:网络技术服务:软件开发:工业互联网数据服务: 5G通信技术服务:互联网数据服务;互联网销售(除销售需要许可的商品) ;数据处理服务:生产线管理服务企业管理咨询:企业管理:信息 技术咨询服务:社会经济咨询服务:人力资源服务(不含职业中介活动 劳务派遭服务)企业形象策划: 信息咨询服务(不含许可类信息咨询服 务)市场营销策划 劳务服务(不含劳务派遭) 。(除依法须经批准的 项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动) 许可项目:职业中介活动。(依法须经批准的项目 ,经相关部门批准后方 可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准) 等业务进行到底。诚实、守信是对企业的经营要求,也是我们做人的基本准则。公司致力于打造高品质的人才发展,人才咨询,讲师培养,人才激励。

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