西安构建人才培养趋势

影响培训业未来的两大事件：2014年5月，全球具有影响力的培训行业组织——美国培训与发展协会（ASTD）在其年会上宣布更名为人才发展协会（ATD）。----在ASTD成立的71年里，培训与发展领域已经发生了翻天覆地的变化，其主要内容已经扩展到将人才发展、学习与绩效相关联。同年8月，一场“人力资源部拆与不拆”的争论，引起了各界对人力资源价值定位的关注。----当代极具影响力的管理咨询大师拉姆.查兰提出要“分拆人力资源部”。一部分可以称之为行政人力资源，主要管理薪酬和福利，向CFO汇报。另一部分称为领导力与组织人力资源，主要关注提高员工的业务能力,直接向CEO汇报。----而人力资源管理学界的泰斗戴维?尤里奇则认为简单分拆人力资源部并不能解决为业务创造价值的根本挑战。HR应该以由外而内的视角，不断为企业输送人才、文化和领导力。

ASTD的更名昭示着培训向人才发展转型的全球趋势！ 人才怎么培养？治勤有绝招。西安构建人才培养趋势

胜任力模型的类型之一：不同的岗位，所需要的胜任力也相应不同。企业在不同场景中，需要选择合适的胜任力模型进行运用。1、领导力胜任力主要表现为各级管理者的领导力和管理胜任力及行为要素。按管理层级划分：1）基层（班组长、主管）----重点发展基层管理者自我管理以及通过他人完成任务的能力等。基层管理者通常缺乏管理的通用知识。2）中层（经理）----中层管理者是组织承上启下的腰，需要提高他们跨部门协同能力以及创造性的落地执行能力，是领导力发展的重点。3）高层（总监、总经理）----高层管理者的领导力发展难度是比较大的。他们的领导力发展重点在于环境层面与个人层面。在环境层面，他们应当具备敏锐的洞察力，系统性思考与战略创新能力，能够根据环境的变化不断引导企业实现变革。另一方面，高层管理者个人应具有高尚的品格，公司文化价值观的垂范者。目前企业需求更多来自于中基层主管胜任力建模上海何为人才培养资源库企业人才培养如何做？

人才培养目标：总结起来三点。1、按照企业年度经营目标，实现年度人才培养任务。2、建立人才库、保证人才供给3、专业技能与综合素质教育、理念与文化的传输。首先从人才供应角度讲，人才培养更强调从企业内部供应，即通过专业培养的方式，满足业务发展的需要，与企业内部人才市场有一定的操作区别，因为企业内部人才市场更强调内部“招聘”这种方式，募得人才；即针对企业内部员工，符合招聘条件的就可以来参加面试，与正常外部招聘流程基本一致。综述：人才培养是企业内部人才供应链的主要渠道之一。

绝招4 欲望激励法-续：4.亲近欲：就是每个人都需要强烈的社会认同感。首先，领导要多和员工交流。和员工的沟通交流非常重要，不但能够增加对公司的了解，还能增近员工对你的亲近感。第二，要增加员工与员工之间的亲近感。这也就是为何谷歌公司很多人都在一个大办公室里办公的主要原因，是为了降低层级壁垒，增强沟通的流畅度。人与人之间的距离拉近了，信任感就增加了。5.能力欲：这是一种表现自己能力的欲望。每个人都有想表现自我能力的欲望，所以一个领导要做的，就是给这类员工创业的氛围，让他们自己动手，亲自干出来。6.成就欲：就是希望自己功成名就，这是一种自我推动力。领导要在工作中不断的挖掘、发挥员工的成就欲，尽可能的去成就别人，帮助别人获得成功。其实成就别人也正是成就自己。正确的满足别人的成就欲，是激励别人非常奏效的手段。这就是所谓的“成功才是成功之母。”大企业5大人才培养策略。

情感激励法：人是需要情感的交流，经常情感的交流使双方容易达成共识，并且产生信任，减少猜忌。在交流时彼此双方一定要真诚，发乎内心。老板甚至自爆缺陷与弱点，会让员工感动，并全力做好自己的本职工作。每个人内心深处都有恻隐之心，企业老板有时需要敞开心扉，抽空与下属进行交流、聊聊天，拉近彼此之间的距离，而不是让自己整天高高在上，神鬼莫测，如果遇到这样的老板，下属也一定会封闭自己的。关键点：善于利用人性的软弱。向刘备学习。（刘备的江山是哭出来的）人才培养怎样做好过程管控？南昌运营人才培养管理方法

关于人才培养的5个方面。西安构建人才培养趋势

绝招4：欲望激励：心理学家认为人有八种欲望，是每个人隐秘的本质的欲望，满足了这些欲望，一个人就会被激发。1.活动欲：就是参与、享受生活与工作的欲望，这是与生俱来的欲望。2.占有欲：是每一个人内心深处的欲望，你所要做的，就是让你的员工感觉公司是每一个人的，尤其是他的，每一个人都是这个公司的主人。就需要在公司股权分配上，顾及到大多数员工3.权力欲：就是发号施令的欲望。几乎每个人都想要发号施令的，所以，就尽可能的给每一个人都安排一个官职。有的公司把清洁工都封为首席清洁官，罗辑思维有几十个副总裁，这就是一个套路。对待那些表现佳的员工，要不惜给予各种职位，满足他们的权利欲，他们才能够更加死心塌地的为你卖命。西安构建人才培养趋势

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