工作分析既定义职位基准。在定义职位基准之前，需要收集这个职位的相关信息。召集对职位有所了解的相关人员，比如HR, 某职位领导，有类似职位工作经验的同事，咨询顾问等一起讨论这个职位存在的意义以及关键职责是，后通过大家的集思广益，界定此职位的关键指标。在此基础上，做在线测评，所产生的Trimetrix(R)系统的工作报告就是大家对这个职位所需要的行动，工作文化以及履行此工作的所需能力。一旦职位基准确立后，就可以根据人才的素质（Trimetrix(R)系统的个人报告界定出人才的基本素质。）与职位基准进行匹配。这能提高人才的招聘和选拔的流程效率。大量的企业投入了人才测评技术的研发领域，从量表的编制修订到常模的动态修正。广州智商人才测评综合素质
职业道德首先是诚信，还有对从事工作的执着，再有就是责任心，还有个人价值取向。较强的适应性已是现代人的一个必备条件，否则，生活上很容易被这样那样的改变所困扰，工作上更是难以应付千变万化的形势。有的人能力一般，却能够冷静地处理判断事物，因而取得成功；有的人虽然智力发达，但情绪却不稳定，因而改变了其成功的发展方向。情绪的这种重要意义愈来愈被人所关注。包括创意能力、应变能力、判断决策能力、分析归纳能力、表达能力等，而且根据不同岗位要求也不同。江苏胜任力人才测评岗位胜任品牌影响力：选产品一定要选择一个大品牌，价格不是问题关键是钱别白花。
专业人才测评系统，帮助企业科学识别人才，完善而体系化的人才评估方案 帮助企业提高评估效率与准确度，依托北森强大的软件能力，提供人才测评 全流程解决方案，以数据驱动人才评估。对落入不同得分区间的测评结果提供更准确的行为特征描述，从而实现对应聘者人格特质的深入解析，基于基本人格因素，衍生出多个应用性人格因素，发掘受测者的性格特点、成功潜能、心理健康水平等，提高测评结果的应用性，对个体的各方面人格特征做了详细的描述，并在测评结果的应用上，就心理素质、新环境适应性、创造力、专业成就性等方面进行了拓展，以帮助企业全部了解受测者的个性特质。
人才测评通过科学方法对个体的行为和内在素质进行分析，是为人事决策提供可靠、客观的依据，为人事决策提供参考性建议，是人事决策的基本工具。通常，有必要确定一个既能满足有效性要求，又不过于严格的测评合格分数。但是，测评管理人员应该认识到，不存在完美的对将来工作业绩进行预测的测评程序。所以，对于低得分者，不应一概而论为“没有能力的人”。企业通过人才测评，可以实现对能够降低成本、提高生产力的应聘人员或员工的选择、安排以及晋升。所以，测评使用企业应该对测评计划所带来的汇报进行不断的评估分析。在用于个人发展咨询时，许多个性测验很难控制“社会称许性”做答。
人才测评有助于人力资源的全部普查；传统的人力资源信息中，一般包括性别、年龄、学历等简单的信息。但在现代社会激烈的竞争中，只有这些信息是远远不够的，因为这些信息无法全部准确地反映人员的素质，更难以判断应聘人员能否满足未来发展的需要。所以，现代人力资源的普查不只包括传统的自然信息，还包括人员的能力水平和个人特点等素质方面的信息，也可以通俗的称之为建立人员的"素质"档案。企业可以根据现有人员的总体能力结构和特点，有针对性的进行培训，依据人员特点合理使用与管理。人才测评系统是驱使这些行为的原因，导致行为的出现。广州智商人才测评综合素质
测评的目的不同，工具的选择也不同。广州智商人才测评综合素质
从过去的综合轨迹可以看出这个人的成功率有多高。看完就知道他适合什么岗位，因此不是过去的经历不重要。通过成长轨迹可对其进行推断，测评与过去经历一起来看，可看到他的过去也可分析出他未来的潜力。人才测评主要是对个体心理现象的测量，包括能力、兴趣、性格、气质及价值观等。身高、体重等有时也列入测量范畴，但不是主要方面。人才测评主要是心理测量，这是由心理素质在个体发展事业成功过程的关键性作用所决定的。人才测评的对象是素质及绩效，但素质及其绩效不是在某一孤立时空内抽象存在着的，而是表现或弥漫于个体活动的全部时空中。广州智商人才测评综合素质
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