上海管理人才发展计划

人才评判：首先是胸怀与格局：即人才眼界的高低、志向的大小。如果人才胸怀天下，则必定有一番大作为，如果人才的格局是小富即安，那么他的作为也就不会那么大了。对重要人才的评判，我们一定要关注他的胸怀与格局大小。其次是价值观：即人才的人品、价值取向、理念等与企业的用人标准、企业文化是否吻合一致？或者说“气味是否相投”很重要，俗话说不是一家人不进一家门。每个人对自己的发展都是有定位的，个人发展规划也都迥然不同，因此企业应该选择价值观一致的人才，这一个基础。再次才能：主要指人才所拥有的学历、知识体系、技能。主要从人才之前的所学专业、行业背景、从业经历、成功案例等维度进行评估是不是本企业所需要的人才。同时这里强调结果导向，即人才价值的体现是通过人才所掌握的才能去实现的，需要与本企业该岗位的人才任职资格体系相匹配才行。其四是意志：即人才的逆商。一个人的成功不是随随便便就能取得的，一定是经过了千锤百炼，百炼成钢，才能修成正果。这个过程势必是充满荆棘、坎坷、甚至委屈、不被信任与理解。要想取得成功，须具备不屈不挠、**言败的精神与意志方可。所以说一个人想要取得成功，坚强的意志是不可或缺。完善机制、用好人才，狠抓住“培育人才”关键。上海管理人才发展计划

用人之道--量才器使：一个人有多大能耐，就安排多大职务；有多大才干，就安排做多大事。使用人才时如超出其的能力，否则会给组织带来严重后果，有时甚至是灾难性的。诸葛亮挥泪斩马谡的故事，正是诸葛亮察人失责，重用马谡守街亭失败，导致北伐事业前功尽弃，影响了诸葛亮整个北伐部署。其实在刘备临终时对诸葛亮说：“马谡言过其实，不可大用。马谡之前为诸葛亮出过不少奇谋，大获成功；但一个好参谋未必是一个带兵打仗的好将领。企业在用人过程中，做到量才使用的前提是多维度考察人才的能力、人品、性格特征等，同时需要有一个逐步“试用”的过程，在试用的过程中健全对人才的充分判断，然后安排适合其的岗位、职务，降低用人的风险，特别是一些重要岗位的高级管理人员更应如此。上海管理人才发展模式初创企业如何培养及激励人才？

利益驱动：空降兵想要在企业生存下来，获得成功，需要经常与老板进行沟通、交流，让老板与你之间达成共识，取得老板信任是关键。但只获得老板一人的支持就一定能存活下去吗？空降兵想要做出成绩，特别期限较短，挑战较大，就难上加难。那就需要子弟兵的支持，特别是关键下属的鼎力相助。那空降兵就需要在不损害公司利益的前提下，给关键下属“输送利益”，如何做到，就需要艺术性了，做到润物细无声是一种境界。例如通过制定新的业务计划，通过提高效率，从而赚取更多的利润；减少繁琐的流程、优化规章制度等。利益输送是“恩”的给予，但同时也要“立威”，否则驾驭不了这帮打天下的功臣，如何立威，也要做到悄无声息，在自己威信还没有完全树立时，则需要采取迂回“下套”，即通过制定于己有利的制度与规矩，同时体现老板的意图，约束不听话的子弟兵，一石三鸟。

留人之道--礼遇人才：每个人都有自尊的需要，特别是拥有一技之长的人，更是希望得到别人尊重以及上司的礼遇，有时尊重与礼遇比说教更管用。用人机制与考核、激励体系完善了，甚至不需要去管人，让人才实现自我管理的良性循环，老板们要做的敬人、爱才就好。三国时期曹操赤脚迎许攸的故事广为流传。官渡之战前夕，曹操处于劣势。而这时许攸来投，喜得曹操光脚奔出营帐相迎，许攸深受感动，许攸建议曹操率精兵夜袭乌巢，导致袁绍大败，曹操从此成为强大的军阀。因此老板们想要事业做大，优秀人才的加盟成为必要条件，加盟后如何让他们奋发有为，给他们足够的尊重与礼遇是非常重要的。老板们不要以为企业给员工发了工资、提供了福利，就可以颐指气使、财大气粗，将下属们视为“奴才”，如果连起码的尊重都没有，优秀人才迟早还是会离开的。企业人才培养方式有哪些？

人才梯队：一、定义：人才梯队建设本质是建立一套动态、例行化的人才考察、选拔、培养、淘汰、使用的机制。二、实现途径：即八个途径：1、人才梳理盘点2、构建胜任力模型3、建立任职资格体系4、职业生涯规划5、建立人才测评系统6、建立人才梯队资源库7、建立人才培训体系设计、实施体系方案8、人才梯队建设管理。三、人才梯队管理：A.人才盘点B.人才选拔C.培养发展D.晋升与发展E.沟通与反馈。四、人才梯队建设即TACT建设法：1、Training教育培训；1）课程学习2）案例研讨3）学历提升/研修4）企业学习/考察2、self-Arise个人提升；1）交流研讨(各种学习、交流机会参与）2）实用性书籍阅读（管理与技能类书籍为主）3）资格认证（职称、职业资格）3、Coaching导师辅导；1）一对一导师制2）高层示范4、Taskassignment行动学习；1）实操历练（理论与实际结合，带主题与任务进行实操）2）离岗测试（上级抽调，有储备人员全权代理）3）见习培养（作为上级助理身份参与日常管理活动）4）轮岗实践（针对高层培养）人才培养的创新方法！深圳企业人才发展的价值

人才系统培养的逻辑与方案。上海管理人才发展计划

曾国藩识人之术，常人觉得不可思议，其实，就是因为他善于观察细节，从小事看人、识人，并且用人。举例说明：当时清朝廷准备任命中国台湾总督，李鸿章给曾国藩推荐了三人，除了刘铭传还推荐了另外两个人。希望他的老师曾国藩选出适合的人。为了找出他们三人中品格、条件较好的那位，曾国藩便故意约他们在某个时间到曾府去面谈。约定的时间早已过了，曾国藩却迟迟不出现，故意让三人在客厅中等候，曾国藩在暗中仔细观察他们的态度，观察他们的一举一动。只见其他两人坐立不安，不停地东张西望，不停地抱怨，显得非常不耐烦。只有刘铭传看不出一丝烦躁，安安静静，心平气和地欣赏着曾国藩家客厅中墙上的字画。后来曾国藩问他们客厅中字画的内容，只有刘铭传一个人答得出来。结果可想而知，刘铭传被推荐为中国台湾总督，刘铭传不负众望，终于成为建设中国台湾的大功臣。俗话说，见微知著。曾国藩善于用人，是因为他深谙识人之道，往往能以小见大，从细节看出一个人的道德和品质，确实值得我们学习。同时通过各种工具、方法测试候选人的企图心与“野心”，不想当元帅的士兵不是好士兵。上海管理人才发展计划

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