长沙如何构建人才发展中心

人才画像：人员的储备培养，选人是第一步也是关键的一步。苗子好不好，一定程度上决定了培养的有效性。不问学科背景、不论水平高低，一股脑儿网罗过来，不仅使得人才库内鱼龙混杂，质量良莠不齐，也容易埋没“金子”，降低人才与专业领域、合适岗位的匹配效率。科学人才评鉴的关键在于“以事评人”，规范多维度标准，并对应设计选人方法。为此，睿正以“4K+1”人才画像为基础，从关键特质、关键历练、关键成就、关键专业和道德品质五个方面，构建符合发展战略，深入业务需求的人才标准。一对一深度访谈等人才选拔流程，“层层剥笋”对候选人进行深度剖析，既关注人才成长的结果，也关注在过程中挖掘出个体行为和底层特质，准确判断人才是否适合作为储备培养对象人才培养的创新方法！长沙如何构建人才发展中心

人无完人，任何人都具有优点与缺点，我们需要如何去发现，然后扬长避短的使用人才。此外人性都是趋于自我保护、安全的需求。逆人性而为则会适得其反。举案例说明如下：曹操在官渡冒险取胜,灭了袁绍,战利品中有曹营之人暗中写给袁绍的书信。有人要追查这种通敌行为,曹操说,当袁绍强盛之时,我自己都不能自保,何况众人,下令把这些通敌证据一把火烧掉,由此安定了人心,也得到更多的人拥护。至于曹操是否看过书信已不重要了，关键是曹操对人性的洞察、容人之胸怀以及对时势需求把控运用的炉火纯青，我们不得不为曹孟德点赞了。越是厉害的人，优点越是突出，缺点也很明显。那么在人才使用过程中，企业老板需要有胸怀、容人之量，用人所长，避其所短，不要奢望人才是十全十美的。深圳如何做好人才发展体系如何做好企业人才盘点的？

留人之道--价值实现：人才除了上述提到的需要礼遇/尊重、利益回报以外，是不是就可以留住人才呢？答案是否定的，因为人才随着经验的增加，能力的提升，对自己的期望也会越来越高，因此企业也需要与时俱进，将平台打造得越来越好，在行业中的地位逐渐提高，这样才能吸引越来越多的优秀人才，人才有一个扎堆现象，即人力资本“倾优”特性，即企业里面优秀人才足够多时，就会吸引更多的优秀人才加入，人才扎堆儿与人才在一起。自然而然人才的流失就大幅下降。同时老板自身也需要不断学习，增长眼界、胸怀变得更大、更富有人格魅力；以外还要不断激发人才的梦想、提供更好的职业生涯与事业平台等。

   不拘一格：清代龚自珍诗，我劝天公重抖擞,不拘一格降人才，诗以言志，其实诗人隐射当时八股取士，科举成功后的士子们就是朝廷之奴才而已，如何创造性为国家做出贡献？故而大声疾呼希望大胆革新时弊，不要拘泥于某种形式而破格使用人才，出现人才辈出的繁荣景象，推动社会的进步。人才分四个类型：人力、人材 、人才、人财，针对不同的类型“人才”，企业家们都需要善加使用，推动各类人才在其相应的岗位上发光发热，做好人尽其才，才尽其用。不同类型的人才，岗位价值大小不一样，但对企业来说都不可缺少。人才发展组织体系的重要性。

英雄创造历史：除去刘邦、刘备以外，其实在中国历史上秦皇汉武、唐宗宋祖；西方的亚历山大、凯撒大帝、拿破仑，不约而同都创造了属于自己的辉煌时代，影响了历史的发展进程，在中外古今历史上均做出了不可磨灭的贡献！中国近代资产阶级思想家梁启超说:“历史者英雄之舞台也﹐舍英雄几无历史”；德国思想家尼采认为“超人”是历史的主宰者﹐没有“超人”就没有历史。拿破仑的成功与他的选才与用才之道分不开。“欲治兵者，必先选将”，拿破仑有一句名言："一支由驯鹿主帅的狮军，决不可能再是狮军。"并由此把将帅的选拔作为建立强大**的重要条件。在如何选拔将帅的问题上：他敢于起用新人，给年轻军官创造机会。据悉1805年由他晋封的18位元帅，多数在40岁以下，37岁以下的约有7人。同时，彻底破除了传统的讲究贵族出身的门阀观念，注重唯才是举。这就是拿破仑的选帅标准。通过以上的史实证明一件事，在滚滚的历史长河中，在某个特定的阶段，时势造就英雄，英雄的丰功伟绩与他们识人、育人、用人的智慧分不开，英雄创造历史是一种必然。如何打造企业的用人机制？重庆创新人才发展阶段

人才系统培养的逻辑与方案。长沙如何构建人才发展中心

课程学习：人才培养课程学习要求如下：1）线上+线下结合方式。利用碎片化时间持续不断的学习。建立3A式学习体系建设非常重要，任何时间、任何地点、任何人，通过在线学习与移动学习。学员线下学习后，通过在线视频课件再次研习，有效提升学员专业能力，弥补专业知识与技能层面的不足，提升日常专业化问题解决能力2）含通用+专业能力课程，结合岗位胜任力要求，实际调研，开发课件，有针对性学习。3）案例学习：精心设计案例库，学员一起研讨、分析，从不同视角出发，提出可行性解决方案，拓展学员的解决问题思路。长沙如何构建人才发展中心

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