成都企业人才发展咨询

大佬求才：A.雷军创业之初，不差钱差人，雷军找人到了疯狂程度，几乎每天都在找人，有一个人他2个月至少聊了十多次，有的时候甚至聊十几个小时以上，谈他的商业模式、发展规划、未来规模等，雷军以他真诚恭谦的态度，吸引了许多技术专才加盟小米。B.华为任正非去清华大学找正在攻读博士学位的郑宝用，任总不择手段，与他“同居”几天，郑宝用实在招架不住任总的软磨硬缠，无奈之下放弃清华大学博士学习，加盟华为，是华为早期影响力极大的总工程师。【人才发展】如何做胜任力模型？成都企业人才发展咨询

人才画像：人员的储备培养，选人是第一步也是关键的一步。苗子好不好，一定程度上决定了培养的有效性。不问学科背景、不论水平高低，一股脑儿网罗过来，不仅使得人才库内鱼龙混杂，质量良莠不齐，也容易埋没“金子”，降低人才与专业领域、合适岗位的匹配效率。科学人才评鉴的关键在于“以事评人”，规范多维度标准，并对应设计选人方法。为此，睿正以“4K+1”人才画像为基础，从关键特质、关键历练、关键成就、关键专业和道德品质五个方面，构建符合发展战略，深入业务需求的人才标准。一对一深度访谈等人才选拔流程，“层层剥笋”对候选人进行深度剖析，既关注人才成长的结果，也关注在过程中挖掘出个体行为和底层特质，准确判断人才是否适合作为储备培养对象上海创新人才发展咨询人才梯队建设如何做？

曾国藩识人之术，常人觉得不可思议，其实，就是因为他善于观察细节，从小事看人、识人，并且用人。举例说明：当时清朝廷准备任命中国台湾总督，李鸿章给曾国藩推荐了三人，除了刘铭传还推荐了另外两个人。希望他的老师曾国藩选出适合的人。为了找出他们三人中品格、条件较好的那位，曾国藩便故意约他们在某个时间到曾府去面谈。约定的时间早已过了，曾国藩却迟迟不出现，故意让三人在客厅中等候，曾国藩在暗中仔细观察他们的态度，观察他们的一举一动。只见其他两人坐立不安，不停地东张西望，不停地抱怨，显得非常不耐烦。只有刘铭传看不出一丝烦躁，安安静静，心平气和地欣赏着曾国藩家客厅中墙上的字画。后来曾国藩问他们客厅中字画的内容，只有刘铭传一个人答得出来。结果可想而知，刘铭传被推荐为中国台湾总督，刘铭传不负众望，终于成为建设中国台湾的大功臣。俗话说，见微知著。曾国藩善于用人，是因为他深谙识人之道，往往能以小见大，从细节看出一个人的道德和品质，确实值得我们学习。同时通过各种工具、方法测试候选人的企图心与“野心”，不想当元帅的士兵不是好士兵。

育人价值：松下幸之助有一段精彩的话，松下电器公司是制造人才的地方兼而制造电器产品。他认为，事业是人为的，而人才的培育更是当务之急，如果不培育人才，就不能有成功的事业。阿里巴巴马云曾说：从长远来讲，公司要致力于自己培养人才。引进人才只能作为一个辅佐手段，同样引进来的人才也需要再度培养。即人才是培养出来的，不是挖来的。这也是世界500强企业所达成的一致共识。因此企业对育人这方面应予以高度重视，甚至放在战略高度去考虑。构建好胜任力模型，人才培养体系是关键。

操作宝典：A.初创阶段：0-1阶段主动出击，寻找人才，甚至不拘一格，这时候主要是要利用优秀人才的特长，打下天下是关键。老板的大部分时间应该在物色人才，这时候企业规模小，一穷二白，靠的是企业家的人格魅力、梦想、企业愿景与使命去吸引人才。B.成长阶段：企业有了一定客户与市场、存活没有问题，商业模式可行，这时候企业吸引优秀人才的重点就要靠股权了，因为此时的股权才有价值；此外就是企业在发展壮大过程中，要给予优秀人才广阔的成长空间，与企业一起成长。C.成熟阶段：企业在行业内有了一定的影响力，这时企业实力也足够。经过时间的沉淀，一定要梳理提炼出企业文化精髓，落实到员工日常行为规范当中去。“什么气味的公司吸引什么品位的员工，这叫气味相投”。这时重点考虑利用人才扎堆效应、事业平台、精神生活去吸引人才。D.稳定阶段：市场饱和，企业经营到顶峰后开始回落，面临业务转型或重新市场定位。企业内部出现人员迭代，岗位继任机会，企业处在转型阶段，针对新产品或新项目，可以以内部裂变方式，鼓励内部优秀人才出去创业，母公司予以扶持，达到合作共赢，减少信任风险。如何做好人才梯队建设？广州什么是人才发展趋势

【建议收藏】人才梯队建设与人才培养。成都企业人才发展咨询

用人之道--量才器使：一个人有多大能耐，就安排多大职务；有多大才干，就安排做多大事。使用人才时如超出其的能力，否则会给组织带来严重后果，有时甚至是灾难性的。诸葛亮挥泪斩马谡的故事，正是诸葛亮察人失责，重用马谡守街亭失败，导致北伐事业前功尽弃，影响了诸葛亮整个北伐部署。其实在刘备临终时对诸葛亮说：“马谡言过其实，不可大用。马谡之前为诸葛亮出过不少奇谋，大获成功；但一个好参谋未必是一个带兵打仗的好将领。企业在用人过程中，做到量才使用的前提是多维度考察人才的能力、人品、性格特征等，同时需要有一个逐步“试用”的过程，在试用的过程中健全对人才的充分判断，然后安排适合其的岗位、职务，降低用人的风险，特别是一些重要岗位的高级管理人员更应如此。成都企业人才发展咨询

上海治勤信息科技有限公司位于中国(上海)自由贸易试验区临港新片区临港海洋高新技术产业化基地A0201街坊1980号，拥有一支专业的技术团队。治勤是上海治勤信息科技有限公司的主营品牌，是专业的-般项目:从事信息科技、计算机科技数码科技领城内的技术开发、技住术咨询、技术服务:网络技术服务:软件开发:工业互联网数据服务: 5G通信技术服务:互联网数据服务;互联网销售(除销售需要许可的商品) ;数据处理服务:生产线管理服务企业管理咨询:企业管理:信息 技术咨询服务:社会经济咨询服务:人力资源服务(不含职业中介活动 劳务派遭服务)企业形象策划: 信息咨询服务(不含许可类信息咨询服 务)市场营销策划 劳务服务(不含劳务派遭) 。(除依法须经批准的 项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动) 许可项目:职业中介活动。(依法须经批准的项目 ，经相关部门批准后方 可开展经营活动，具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准) 公司，拥有自己**的技术体系。公司不仅*提供专业的-般项目:从事信息科技、计算机科技数码科技领城内的技术开发、技住术咨询、技术服务:网络技术服务:软件开发:工业互联网数据服务: 5G通信技术服务:互联网数据服务;互联网销售(除销售需要许可的商品) ;数据处理服务:生产线管理服务企业管理咨询:企业管理:信息 技术咨询服务:社会经济咨询服务:人力资源服务(不含职业中介活动 劳务派遭服务)企业形象策划: 信息咨询服务(不含许可类信息咨询服 务)市场营销策划 劳务服务(不含劳务派遭) 。(除依法须经批准的 项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动) 许可项目:职业中介活动。(依法须经批准的项目 ，经相关部门批准后方 可开展经营活动，具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准) ，同时还建立了完善的售后服务体系，为客户提供良好的产品和服务。上海治勤科技始终以质量为发展，把顾客的满意作为公司发展的动力，致力于为顾客带来***的人才发展，人才咨询，讲师培养，人才激励。