安徽电商人才培养体系

如何避免培训的“孤岛效应”：如何破局。企业真正需要的不是培训本身，而是需要符合企业发展的人才。其次需要通过人才发展推动组织发展，实现战略目标。再次培训只是手段，发展才是目的。

培训几次关键转型：起初从培训到学习。公司主动安排员工培训，视作一种福利，但很少兼顾员工是否有什么收获。第二次从培训到绩效改进。公司开始注意到培训对企业到底带来哪些价值？故而培训后希望能落地，带来真正的改变。第三次从培训中心到企业大学。培训一直以来都是作为企业的成本中心，老板基本上对培训的态度是能砍就砍，觉得培训无法直接给企业产生效益，当企业从培训中心角色转变成企业大学后，就完全不一样了。 企业人才培养如何做？安徽电商人才培养体系

人才盘点应用：人才盘点不是为了做人才盘点而盘点，是为了实现企业战略目标而在组织人才的整体梳理与评估，通过九宫图这个工具，按照能力与业绩象限，可以划分出9种类型。人才盘点结果出来后，至少可以有三种用途：A.为招聘决策服务B.为能力发展/晋升服务C.为留人/激励人服务。按照关键能力高低与业绩高低，分别可以分成9个象限区间。分别对应8种“人才”类型。不同人才类型，有不同的对应解决之道。实现人才的优胜劣汰机制。企业针对盘点后的人才明细运用九宫图工具，就很容易将本企业的人才分成“三六九等”。一份令人满意的人才盘点表可以总揽全局，对企业人才的岗位技能、业绩会有一个清晰的脉络呈现，同时通过九宫图这个工具，可以知道接下来哪些人才作为重点晋升对象、哪些人才需要提升技能、又有哪些需要被优化掉、人才缺口是多少等关键指标做到心中有数，对提前做好人才发展规划有重要指导意义。浙江运营人才培养模式人才培养体系如何搭建？

人才发展战略实现的两个重要途径：人才发展战略是实现公司战略级目标的关键性策略，为确保人才发展战略的有效性，企业需要制定明晰人才发展规划。人才发展规划包含四个周期阶段：分别是引入期、成长期、成熟期、稳定期如何对人才实施有效的培养、管理等，覆盖了企业全生命周期的规划。实施关键岗位人才盘点，制定人才培养或引入规划（人才发展规划包括人才的引入与培养），人才盘点的目的之一是为人才培养做好基础，才能规划出人才培养的增量目标。

人才培养随谈：人才培养目前很多成长型企业都在做这一项工作，相关培训课程也在进行，培训结束后经过考核，就可以晋升上岗了。在这个过程中，业务部门老大话语权很大，基本上决定了学员的升迁命运。培训部感觉就像是陪衬角色，丝毫没有主导权，只有组织权。如果存在以上情形，基本上可以断定该企业的人才培养有名无实，也不会产生什么实质性效果。人才培养是一个规范、严谨的人才发展项目，从潜在学员筛选开始，直至人才“入库”，每个环节都需要严格把关、流程不断优化，管理技能与实操主题等都要随着企业的发展状况而动态做出调整与优化更新。人才发展组织部门需要强势主导，以自己的专业征服业务部门老大。才能真正将人才培养工作做到位。人才培养项目如何规划？

人才激励绝招1：激励之意必先知人。（即激励之前了解其需求）---透彻地了解和关注员工的诉求，给予一个引导并且使其成为他们自己的事。激励的理念在于，创设和不断满足(员工)各种需要的条件，激发(员工)的动机使之产生实现组织目标的特定行为的过程。马斯洛的需求层次论，将人的需求分成5级，不同层级的人需求是不一样的，因此激励之前务必先了解清楚被激励人员的需求点很重要，做到对症下药。关键点：找到原动力，见马斯洛需求层次论。人才培养方案设计很重要。南昌如何做好人才培养规划

治勤管理解答你的人才培养困惑。安徽电商人才培养体系

人才盘点：人才培养启动前，首先应在企业内部进行一次人才盘点，掌握人才的整体情况，了然于胸。人才盘点即人才整合工具；是对组织结构和人才进行系统管理的一种过程；是发现和发展人才的一个重要途径。目前现状当前很多民营企业不清楚自己企业的整体人才分布、人才质量、胜任情形，甚至有时是两眼一抓瞎，人员几乎没有很好的梳理与盘点过。总结在人才盘点方面常见痛点如下：A.对人才状况不清楚B.对人才标准认识不统一C.把握不好关键人才状况D.对目前人才绩效不了解E.人才供给跟不上业务发展安徽电商人才培养体系

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